2007年和2008年兩年間，對上海園林綠化建設有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“綠建公司”)而言，是非同尋常的700多天。這家上海市文明單位六連冠的公司創(chuàng )建過(guò)程，其實(shí)是整個(gè)社會(huì )兩個(gè)文明建設耕耘和收獲的縮影。

　　在兩年的時(shí)間里，綠建公司先后獲得上海市優(yōu)秀公司十二連冠、全國“安康杯”競賽(上海賽區)優(yōu)勝單位、合同信用等級AAA級等榮譽(yù)稱(chēng)號。公司兩年間的產(chǎn)值和利潤遞增20%，職工收入增長(cháng)14%。

　　文明創(chuàng )建工作是一個(gè)系統工程，這個(gè)系統工程是一場(chǎng)同心同德的努力，是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的。

　　腳印之一：企業(yè)形象建設好

　　深入開(kāi)展“文明單位、文明班組、文明職工”的創(chuàng )建活動(dòng)。其主要內容是企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)形象、企業(yè)職工共同遵守的道德行為規范等。兩年來(lái)，該公司始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，公司黨政領(lǐng)導親自抓，公司雙文明建設領(lǐng)導小組具體負責，制定規劃，建立健全組織，完善保障措施，施行文明單位建設目標管理責任制，為文明單位建設的順利開(kāi)展提供了強有力的組織保證。按照上級文明建設的有關(guān)要求，建立健全了較為完善的管理機制和運行機制，成立了公司文明單位建設領(lǐng)導小組，制訂《上海園林綠化建設有限公司文明單位建設規劃》及具體的工作安排，黨政一把手為第一負責人，分管領(lǐng)導各司其職。班子成員分工協(xié)作，并把文明單位建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同安排、同落實(shí)、同檢查、同考核，實(shí)現了公司文明單位建設工作經(jīng)�；�、制度化、規范化。與此同時(shí)，加大對外宣傳報道的力度，2007年10月，公司主辦的首份內刊——《綠建同期聲》正式創(chuàng )刊，其圖文并茂的版面設計、豐富生動(dòng)的內容受到了職工的一致好評。它的傳播極大地豐富了公司職工的精神文化生活，推進(jìn)了公司文明建設協(xié)調發(fā)展。

　　腳印之二：職工思想素質(zhì)高

　　結合貫徹落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》，該公司黨委在職工中開(kāi)展了社會(huì )主義思想道德教育活動(dòng)，倡導“愛(ài)國守法，明理誠信，團結友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”的基本道德規范，狠抓《綱要》的落實(shí)工作。與此同時(shí)，公司以“五五”普法教育為契機，按照上海市委、市政府關(guān)于依法治企的方針，并根據公司實(shí)際，認真貫徹落實(shí)“五五”普法規劃，積極組織廣大干部職工宣傳學(xué)習《憲法》、《勞動(dòng)合同法》、《物權法》等法律法規知識，努力增強廣大職工的法制觀(guān)念和法律意識，取得了一定的效果。通過(guò)積極開(kāi)展普法工作，公司上下團結一心，精神面貌有了很大的改變，物質(zhì)文明精神文明建設都有了很大收獲。公司沒(méi)有發(fā)生一起腐敗犯罪案，并沒(méi)有違法違紀現象。

　　以學(xué)為本，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，加強科學(xué)文化技術(shù)教育，以適應時(shí)代改革和園林企業(yè)跨越式發(fā)展的需要。結合公司點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、崗位多等特點(diǎn)，加大了對干部職工科學(xué)文化及業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)技能的培訓力度，安排計算機等級培訓、施工員、質(zhì)量員、養護工、經(jīng)濟師、建造師、人力資源管理等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓，兩年共培訓263人次。公司所屬各項目部也根據各自實(shí)際進(jìn)行了職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)及“安康杯”安全操作技能的培訓考試，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平的提高。

　　通過(guò)加強企業(yè)文化教育，塑造員工新形象，努力提高綠建文化的整體品位。同時(shí)將形勢任務(wù)教育貫穿于整個(gè)生產(chǎn)工作活動(dòng)之中，從而營(yíng)造出“人企合一”的文化氛圍，塑造了良好的企業(yè)形象，弘揚了“團結協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng )新、科學(xué)管理、科技創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)、無(wú)私奉獻”的二十四字企業(yè)精神。

　　腳印之三：企業(yè)綜合競爭力強

　　在過(guò)去的兩年間，該公司參與了辰山植物園與世博公園等重大工程的建設，這兩項工程都是市政重點(diǎn)項目，建設成功與否關(guān)系到公司發(fā)展的長(cháng)遠利益。公司領(lǐng)導高度重視，在上海建工集團總公司黨委的領(lǐng)導下，圍繞“落實(shí)、發(fā)展、創(chuàng )新”的工作目標和綠化建設的中心任務(wù)，集中力量抓重點(diǎn)，整合資源破難點(diǎn)，組建了強而有力的隊伍投入這兩個(gè)工程的建設，確保工程質(zhì)量進(jìn)度，在重大工程建設中提升企業(yè)的綜合競爭力。

　　在開(kāi)拓外埠市場(chǎng)的過(guò)程中，這兩年該公司走出了大膽可喜的一步。在江蘇徐州新城區的項目承接過(guò)程中，選派王俊擔任項目經(jīng)理。王俊到任后，對施工現場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行了細致的考察，組織項目一班人認真研究施工組織設計方案，把文明施工不擾民、安全防護、反季節施工、施工協(xié)調配合等具體措施寫(xiě)進(jìn)方案，并要求全體項目人員認真遵照執行，注意總結項目管理和思想工作經(jīng)驗。

　　由于該工程是邊設計邊施工，為了有效抓好工程進(jìn)度、質(zhì)量和現場(chǎng)管理，在整個(gè)工程中，公司采取工程網(wǎng)絡(luò )化管理，將整個(gè)工程分為4個(gè)專(zhuān)業(yè)隊，設立項目經(jīng)理負責制，各分隊配備有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員，對各項目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負責。為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，在工程建設過(guò)程中，公司董事長(cháng)糜誠浩、總經(jīng)理朱協(xié)軍、副總經(jīng)理袁超和經(jīng)營(yíng)部等領(lǐng)導多次親赴徐州視察指導工作。徐州市場(chǎng)的進(jìn)入充分體現了領(lǐng)導班子敢于承擔風(fēng)險、勇氣和對公司發(fā)展的前瞻性和責任心。

　　腳印之四：科技創(chuàng )新成為企業(yè)之魂

　　在過(guò)去的兩年時(shí)間里，該公司進(jìn)一步加大了科技投入力度，設立企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)項資金，以世博公園建設為契機，先后開(kāi)展《后灘公園內河濕地凈化系統研究》、《后灘公園濕地水生植物群落建植技術(shù)研究》、《后灘公園竹類(lèi)植物栽培基質(zhì)及植床構造技術(shù)研究》三個(gè)課題的研究，使企業(yè)有更好的環(huán)境，更大的發(fā)展空間，從而把企業(yè)建成主業(yè)精、輔業(yè)興、核心強、充滿(mǎn)活力、科技創(chuàng )新能力強的企業(yè)。

　　腳印之五：質(zhì)量管理體系完善

　　綠建公司是滬上業(yè)內首家通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量體系認證的園林綠化施工壹級資質(zhì)企業(yè)，但是他們并沒(méi)有以此為滿(mǎn)足。2007年，公司質(zhì)安部針對目前形勢對工程管理的相關(guān)要求結合園林特點(diǎn)，建立并實(shí)施了以下三項工程管理框架——“三合一”體系管理框架：建立并實(shí)施了“三合一”管理體系——質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，公司各部門(mén)按所涉及的職能要素進(jìn)行實(shí)施，對公司在建的三個(gè)大型項目辰山植物園、世博公園進(jìn)行實(shí)施，并順利完成了三合一管理體系的外審；完善了安保體系管理框架即安全管理對重點(diǎn)工程建立安保體系，依據施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系(DGJ08-903-2003)結合園林施工特點(diǎn)建立了安保體系方案，對過(guò)程管理建立了記錄框架；文明工地管理框架即對創(chuàng )文明工地的重點(diǎn)工程從安全、衛生、宣傳、環(huán)境等七個(gè)方面建立了管理制度并形成文明工地實(shí)施細則。