中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊 原濮陽(yáng)市怡園綠化養護有限公司由于市場(chǎng)機制不健全，風(fēng)險意識不強，生產(chǎn)成本較高等原因，已不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，影響到公司的發(fā)展前景，經(jīng)過(guò)股東大會(huì )決議，公司因經(jīng)營(yíng)困難，宣告解散，面向社會(huì )招標重組（原股東優(yōu)先）。招標重組采用最高出資額中標的原則，出資最高者獲得公司資產(chǎn)并承擔債務(wù)，自主經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)近一周的公開(kāi)招標，原濮陽(yáng)市怡園綠化養護有限公司總經(jīng)理高偉亮最終中標，由其全權負責怡園公司具體事務(wù)。

　　據高偉亮介紹，重組后的怡園公司正在有條不紊地運營(yíng)中，公司建立、健全規范管理體系，完善靈活用工制度，聘請專(zhuān)職會(huì )計管理賬務(wù)，使公司市場(chǎng)化運作更加順暢。尤其是靈活用工方面，職工工資以計件形式發(fā)放，即多勞多得、少勞少得。靈活的用工制度，形成了精簡(jiǎn)高效、運轉靈活的管理體系。該舉措的實(shí)施，使職工工作積極性明顯增強，工作效率明顯提高。職工們早上5、6點(diǎn)就開(kāi)始上班，晚上很晚才下班，與以往相比，一天要多掙二十多元。聘請專(zhuān)職會(huì )計，強化預算管理，不僅提高了企業(yè)運行的科學(xué)性和計劃性，且在很大程度上節約了生產(chǎn)成本，確定了以收入、支出為基礎的目標管理，為公司的良好運作奠定了堅實(shí)基礎。

　　原濮陽(yáng)市怡園綠化養護有限公司的重組是順應市場(chǎng)化改革的具體體現，健全的規范體系必將促進(jìn)公司在市場(chǎng)中尋找商機、在商機中提升實(shí)力。怡園公司的發(fā)展壯大，亦將為濮陽(yáng)園林處和廣大職工帶來(lái)更多的市場(chǎng)信息和發(fā)展機會(huì )，有力地促進(jìn)濮陽(yáng)園林事業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現單位與員工、員工與員工之間的共贏(yíng)、多贏(yíng)。