作為廣東省花卉產(chǎn)業(yè)知名品牌，“陳村花卉”敲響轉型升級鼓點(diǎn)。日前，“陳村產(chǎn)業(yè)·城市·環(huán)境轉型升級研討會(huì )”成功舉行，來(lái)自日本園林規劃界及國內農業(yè)院校的專(zhuān)家學(xué)者與政府共謀發(fā)展大計，他們以花為盟，從“產(chǎn)業(yè)共融、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)城聯(lián)動(dòng)”的角度，為陳村新一輪發(fā)展尋找突破口與著(zhù)力點(diǎn)。

　　在產(chǎn)業(yè)升級轉型的背景下，陳村摸索在一條獨具特色的路子上：“陳村花卉”不再狹隘于“花卉產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，而是要通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級，將區域品牌影響力延伸出去；借產(chǎn)城聯(lián)動(dòng)打造花卉城市，打造成廣佛都市圈最亮眼的“中央花園”，撬動(dòng)城市旅游等產(chǎn)業(yè)；通過(guò)打造全國性的特色活動(dòng)，在“花卉世界”的牌子上再鑄輝煌，引領(lǐng)陳村花卉沖刺“世界花卉”的名氣與影響力。

　　產(chǎn)業(yè)升級 依靠科技與標準化

　　有“千年花鄉”之稱(chēng)的陳村，早在明代中葉，就以栽培花卉聞名嶺南。在清代，“漁舟曲折只穿花，村前彌望皆為花”，是陳村花市繁榮的寫(xiě)照。

　　十年前，中國第五屆花卉博覽會(huì )在陳村召開(kāi)，陳村花卉產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟新的發(fā)展歷程，通過(guò)引進(jìn)境外新花卉品種，提升種植業(yè)的科技含量，陳村逐漸成為東南亞最大的花卉世界。

　　在新一個(gè)十年發(fā)展之初，陳村理智分析自我，發(fā)現離真正的“世界花卉”還有距離。陳村花卉十年來(lái)發(fā)展飛速，花卉產(chǎn)業(yè)規模連續翻番，卻沒(méi)有產(chǎn)生戴上“世界級”桂冠的花卉品牌。日本專(zhuān)家提到，“沒(méi)有沖擊‘世界級’的花卉品牌，陳村花卉的影響力就難以站上國際平臺，這是陳村花卉發(fā)展的短板。陳村的花卉產(chǎn)品要多參加國際性的花卉博覽會(huì )，比如到荷蘭阿姆斯特丹之鄉國際花卉博覽會(huì )上去爭取亮相及領(lǐng)獎，通過(guò)這樣的努力，打通沖擊‘世界花卉’的道路。”

　　陳村花卉產(chǎn)業(yè)升級如何制勝，“科技”與“標準化”戰略被提出來(lái)。

　　按計劃，通過(guò)將一些日本園藝技術(shù)與本土園藝企業(yè)對接，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級。日本專(zhuān)家指出，“在日本，利用電腦技術(shù)控制的精細化培植技術(shù)十分成熟。比如說(shuō)噴淋，在國內技術(shù)，技術(shù)尚難以解決每一枝桿得到的水分都均衡，而日本科技可以做到，這樣培植出來(lái)的花球，每一朵都是一樣標準的。”

　　陳村鎮委書(shū)記溫俊勇說(shuō)：“陳村會(huì )在開(kāi)創(chuàng )行業(yè)標準化生產(chǎn)上做嘗試，如年桔，定出幾類(lèi)標準，不同的標準對應不同的價(jià)格，以利于市民選購。分別在盆徑、樹(shù)形、結果等各種指標上進(jìn)行確定，所有的產(chǎn)品都按標準來(lái)生產(chǎn)。”通過(guò)實(shí)施標準戰略，提升產(chǎn)品附加值的同時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的人的收入也得以提升。

　　產(chǎn)業(yè)融合 產(chǎn)業(yè)延伸提升影響力

　　陳村花卉雖然在近十年來(lái)得以迅猛發(fā)展，但是追兵連連，這幾年，陳村模式被周邊城市拿去復制，區域影響力受到?jīng)_擊；而從全國來(lái)講，昆明、唐山等城市相繼爭奪花卉博覽會(huì )的舉辦權，并集中優(yōu)勢資源進(jìn)行產(chǎn)城聯(lián)動(dòng)，城市形象得以提升，并在國際上也形成較大影響力。

　　陳村花卉下一輪發(fā)展的突破口，在于突破狹隘式的“花卉產(chǎn)業(yè)”，這一觀(guān)點(diǎn)得到研討會(huì )上與會(huì )者的共識。日本規劃界專(zhuān)家小林治人點(diǎn)出，陳村發(fā)展眼光過(guò)于狹隘，發(fā)展僅限于“花卉產(chǎn)業(yè)種植、營(yíng)銷(xiāo)”上，而不能通盤(pán)整合資源深層次地產(chǎn)業(yè)融合。他打比方說(shuō)，像日本薰衣草之鄉，圍繞著(zhù)花卉，在種植之外的深加工產(chǎn)業(yè)延伸上做文章，發(fā)展薰衣草香水、薰衣草冰淇淋等附帶產(chǎn)業(yè)。“種植產(chǎn)業(yè)需要大量的土地，規模不可能一再做大，陳村經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，土地存量已經(jīng)較為有限，產(chǎn)業(yè)延伸可否闖出一條新路。

　　溫俊勇提出了以下的想法：以“花”為盟，利用鮮花的平臺，吸引國內外藝術(shù)、創(chuàng )作、設計方面的名家到陳村設立其嶺南創(chuàng )作基地，將國內外排名前十名的藝術(shù)創(chuàng )作者匯聚于此，每年到這里舉辦一次創(chuàng )作交流，甚至舉辦作品展或作品拍賣(mài)會(huì )；為藝術(shù)設計院校學(xué)生搭平臺，成為他們創(chuàng )作實(shí)踐的基地，逐步形成文化吸引力；將美術(shù)、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)實(shí)力強的企業(yè)引到陳村來(lái)落戶(hù)總部，實(shí)現在原有產(chǎn)業(yè)基礎上再往上提升，往產(chǎn)值高、附加值高的領(lǐng)域轉型升級。“以花為盟，在這里集聚藝術(shù)、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，為陳村未來(lái)贏(yíng)得新的發(fā)展契機。”

　　另外，研討會(huì )上還提及，這幾年受土地限制，陳村園藝企業(yè)走出去，在周邊高明、三水、新興、清遠、韶關(guān)等地建起園藝廠(chǎng)，這些向外拓展的資源，也應當作為外延品牌集納在“陳村花卉”品牌旗下，在旅游觀(guān)光線(xiàn)路的設定上，將會(huì )把這些資源通盤(pán)整合起來(lái)考慮，以提升“陳村花卉”的影響力與知名度。

　　產(chǎn)城聯(lián)動(dòng) 城市與人和諧發(fā)展

　　在陳村鎮領(lǐng)導班子眼中，陳村花卉產(chǎn)業(yè)規模還“不夠大”，其影響力還僅局限在“花卉世界”，停留于花卉這個(gè)行業(yè)內；而整體產(chǎn)業(yè)影響力不夠強，又使花卉產(chǎn)業(yè)至今未能作為一個(gè)地區的代表形象走向世界。

　　陳村鎮鎮長(cháng)陳仲賢表示，下一階段，該鎮將突破花卉世界5000畝的地域概念，把陳村的文化底蘊、特色產(chǎn)業(yè)與城市建設結合在一起，突出“花”的主題，提升城市形象和品位，將陳村50.7平方公里的鎮域范圍打造成為花卉的世界。

　　“就像花卉之鄉荷蘭阿姆斯特丹一樣，陳村要把“花卉”的理念融入城市建設、市民、每個(gè)建筑物的建設、城市的管理中去，實(shí)現產(chǎn)城聯(lián)動(dòng)。”溫俊勇提到，“高樓、大廈才叫城市化？保留住這一方水土的自我特點(diǎn)、就不算城市化？綠色陳村是陳村的特色，那么，我們可否作這樣的嘗試，把陳村定位為廣佛都市圈上的‘中央花園’，本著(zhù)‘人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特’的原則，既將整個(gè)城市配套、管理水平提升至廣佛都市圈的水平上，又保留住我們既有的產(chǎn)業(yè)特色。”

　　日本專(zhuān)家小林治人提出，陳村全鎮投入花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)城互動(dòng)，原來(lái)靜態(tài)的、冷冰冰的建筑、道路中嵌入“花”的生命，將令這個(gè)城市的精神面貌得到提升，人的整體素質(zhì)提高，從而書(shū)寫(xiě)城市與人的和諧發(fā)展的篇章。

　　鏈接

　　陳村鎮委書(shū)記溫俊勇

　　談如何做大做強產(chǎn)業(yè)

　　第一產(chǎn)業(yè)，農業(yè)，依托品牌花卉產(chǎn)業(yè)，繼續做大做強，“不夠大”，是第一產(chǎn)業(yè)影響力還僅停留于“花卉世界”，停于花卉這個(gè)行業(yè)，不夠強，花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，還不能代表一個(gè)地區的形象走向世界。

　　第二產(chǎn)業(yè)，不能再走以前工廠(chǎng)林立的路子，要做精、做專(zhuān)，要發(fā)展技術(shù)創(chuàng )新、科技含量、產(chǎn)品附加值高的產(chǎn)業(yè)。

　　第三產(chǎn)業(yè)，要發(fā)展圍繞花卉產(chǎn)業(yè)的特色生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，并為花卉城市做好配套、做好服務(wù)，讓廣佛都市圈中的陳村人，享受到與廣州、佛山這樣的大都市同等的交通、衛生、治安、教育等服務(wù)。