植物組織培養的商業(yè)應用始于70年代美國的蘭花工業(yè)。80年代微繁工業(yè)被認為是能夠帶來(lái)全球利益的產(chǎn)業(yè)。全球年產(chǎn)量從1985年的1.3億株猛增到1991年的5.13億株。1996年，僅印度全國年產(chǎn)1.9億株。

　　由于組培苗越來(lái)越多地被商界所接受，導致組培新公司的誕生就像它們繁殖的植株數量一樣以指數增長(cháng)。據估計，目前全球有關(guān)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的交易額約為每年1500億美元，其中50％至60％是與農業(yè)有關(guān)的。組培植物的需求約占總額的10％，即150億美元，并以每年15％的速率遞增。即便組培工業(yè)以指數增長(cháng)，需求仍超過(guò)生產(chǎn)，這為該產(chǎn)業(yè)留下了足夠的發(fā)展空間。然而在發(fā)達國家，在成本與效益的維持上開(kāi)始出現困難，以致該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近期似乎表現出停滯現象。如美國，由于高昂的勞動(dòng)力成本，只有一半的生產(chǎn)能力被利用起來(lái)。在發(fā)展中國家，低廉的工資能生產(chǎn)出低成本的試管植物。印度的微繁工業(yè)，起步雖比西方晚了近10年，而產(chǎn)量卻從1988年的500萬(wàn)株躍升到1996年1.9億株，企業(yè)數量相應地從4家發(fā)展到75家。印度生產(chǎn)設備的先進(jìn)程度能與世界領(lǐng)先的荷蘭和美國媲美。印度的成功得益于該國有多種多樣的農業(yè)氣候區、豐富的種質(zhì)遺產(chǎn)、優(yōu)秀的科技人才、低廉的勞動(dòng)力價(jià)格和良好的政策環(huán)境。

　　一、印度組織培養開(kāi)發(fā)應用簡(jiǎn)介早在1991年，印度政府就認定微繁為一項產(chǎn)業(yè)并制定政策加以扶持。如降低進(jìn)口稅，豁免關(guān)稅，對出口導向型企業(yè)及為組培服務(wù)的機場(chǎng)輔助設備免進(jìn)口稅，對組培物的空運給予補貼并簡(jiǎn)化審查手續等。根據該國的出口導向型企業(yè)和出口加工貿易區政策，對從事花卉栽培的企業(yè)即使其產(chǎn)品出口50％，余下的50％供應國內市場(chǎng)，仍然可以免征進(jìn)口稅�；顦�(shù)木、鱗莖、根、切花和觀(guān)花觀(guān)葉植物的進(jìn)口稅從55％降低到10％。用于種子培育的器具如播前耕作機械、溫室和預冷設施以及冷藏運輸設備的進(jìn)口稅減少到25％。對切花和組培苗的空運補貼最高可達25％。用于暫時(shí)存放待運貨物的大型冷藏箱在孟買(mǎi)和德里的國際機場(chǎng)都可提供。種子、鱗莖、塊莖及播種、修剪、收割器具的關(guān)稅全免。組培物在6小時(shí)內即可取得檢疫通行證。

　　政府寬松的產(chǎn)業(yè)政策與簡(jiǎn)化的出關(guān)手續和激勵措施相結合，為印度組培產(chǎn)業(yè)在全球市場(chǎng)上贏(yíng)利和賺取外匯起到了巨大的推動(dòng)作用。印度花卉出口額由1990至1991年度的0.738億猛增到1991至1992年度的1.139億盧比。

　　試管繁殖的廣泛應用依賴(lài)于其生產(chǎn)成本的競爭力，只有當其成本低于常規培養時(shí)才可贏(yíng)利。創(chuàng )辦企業(yè)要考慮適宜的地點(diǎn)，土地和勞力的價(jià)格，建筑物、水、電、衛生設施以及與航空港的距離等。印度專(zhuān)家呼吁應該鼓勵成熟技術(shù)在本土橫向轉讓?zhuān)�而不是向外國購買(mǎi)。設備進(jìn)口必須限制到最小程度。那些昂貴的消耗品如瓊脂可用鴨腳稗（ragi）或maida代替，蔗糖以印度產(chǎn)的食糖代替。研究開(kāi)發(fā)單位內部及鄰近單位之間的交流要加強，共同實(shí)現生產(chǎn)的最優(yōu)化。要解決好污染和煉苗問(wèn)題。在選擇植物時(shí)要考慮材料的易得性、增殖率、再生能力和市場(chǎng)需求等。利用本土資源優(yōu)勢，培育特色產(chǎn)品。及時(shí)發(fā)送高質(zhì)量的產(chǎn)品，樹(shù)立良好的市場(chǎng)信譽(yù)。微繁產(chǎn)業(yè)特別適合像印度這樣環(huán)境條件良好且勞動(dòng)力密集的國家，他們相信，只要計劃得當，確能在一定程度上解決失業(yè)的問(wèn)題。

　　二、略談我國組織培養的產(chǎn)業(yè)化中國在地理、氣候、資源、人力和技術(shù)儲備上有許多條件與印度類(lèi)似。借鑒印度成功的經(jīng)驗或許會(huì )對我國微繁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。印度植物組織培養的商業(yè)化應用對我們有以下幾方面的啟發(fā)：

　　1.充分利用本國的資源（地理、氣候、品種、技術(shù)、勞力）優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，優(yōu)化結構，形成大規模、高產(chǎn)出的組培產(chǎn)業(yè)鏈。尤其是勞力已成為發(fā)達國家降低試管苗成本的限制因素，業(yè)內人士認為，組培產(chǎn)業(yè)的東移（主要是東南亞）和南移（拉美）將成為一大趨勢。中國由于人工費便宜，技術(shù)上也有一定的積累，有可能成為今后外資在這方面投入的一個(gè)主要國家。

　　2.以市場(chǎng)為依托，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品。技術(shù)上引進(jìn)、消化、吸收和自主創(chuàng )新相結合，銷(xiāo)售上內外市場(chǎng)并重，即在努力開(kāi)拓國外市場(chǎng)的同時(shí)，勿忘國內市場(chǎng)的需要，最大限度地獲取商業(yè)利潤。中國與印度一樣，也是人口眾多，市場(chǎng)潛力巨大。

　　3.提高繁殖系數及移栽成活率，改善試管苗品質(zhì)，縮短育苗周期。與天然的光溫利用及與常規營(yíng)養繁殖相結合，盡可能地降低水電耗費和培養基成本，使快繁的優(yōu)越性得以發(fā)揮。改進(jìn)試管苗的包裝，使其輕便、不易破碎，適合長(cháng)途運輸和較長(cháng)時(shí)間的貯藏。

　　4.建立較強的科技支撐體系、完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和相配套的政策激勵體系。

　　5.我國目前組培產(chǎn)業(yè)化程度不高（試管苗年產(chǎn)量約0.5億株）的主要原因并不在于我國從事組培的人數少、水平低，而是由于長(cháng)期以來(lái)，科技人員停留在重研究、輕轉化，重論文、輕效益的舊思維模式上，只重視科研成果的學(xué)術(shù)水平，而較少考慮市場(chǎng)的需求，對科研成果產(chǎn)業(yè)化的重要性認識不夠，既搞科研又搞經(jīng)營(yíng)覺(jué)得太累，甚至會(huì )被認為是不務(wù)正業(yè)。其次，科技主管部門(mén)的研究經(jīng)費大多投入在愈傷組織或胚狀體的形成、器官分化和試管苗再生的前期基礎研究上，而對中試和進(jìn)一步產(chǎn)業(yè)化的投入則遠遠不足。相反，國外發(fā)達國家在研究、開(kāi)發(fā)推廣和生產(chǎn)試驗上的經(jīng)費投放之比為1�L10�L100。由于我國中后期環(huán)節試驗經(jīng)費不足，導致許多有希望的成果僅滯留在小型試驗階段，而不能繼續轉化為生產(chǎn)力。另外，企業(yè)和廣大農戶(hù)沒(méi)有成為技術(shù)進(jìn)步和成果轉化的主體。他們多數對組織培養不太了解，并且往往急功近利，不敢冒險，寧可傳統粗放地經(jīng)營(yíng)，也不敢投資風(fēng)險大、回報率高的組培產(chǎn)業(yè)。因此，要實(shí)現我國組織培養的產(chǎn)業(yè)化，一定要加強企業(yè)、農戶(hù)與高校、科研院所科技人員的緊密協(xié)作，根據優(yōu)勢互補、利益共享的原則，促進(jìn)科技成果的轉化應用，實(shí)現組培產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。