為完善北京東方園林股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”、“本公司”）法人治理結構和薪酬體系，建立有效的激勵與約束機制，激發(fā)追求優(yōu)秀績(jì)效和個(gè)人事業(yè)的強大內驅力，公司制定了《北京東方園林股份有限公司股票期權激勵計劃（草案）》，擬授予激勵對象股票期權，通過(guò)具有競爭力的激勵方案激發(fā)核心管理層與公司共同造就卓越事業(yè)。為保證股票期權激勵計劃的順利實(shí)施，現根據《公司法》等有關(guān)法律、法規以及《公司章程》的相關(guān)規定，并結合公司實(shí)際情況，特制訂本考核管理辦法。

　　第一條考核目的

　　完善法人治理結構和薪酬體系，建立有效的激勵與約束機制，激發(fā)卓越成就，兼顧公司短期目標與長(cháng)期目標，促進(jìn)公司核心管理層利益與公司長(cháng)遠利益的趨同，提高公司凝聚力，培育優(yōu)秀的、職業(yè)化的企業(yè)核心管理人員，鼓勵并獎勵業(yè)務(wù)創(chuàng )新和變革精神，增強公司的競爭力，進(jìn)而確保公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　第二條考核原則

　　考核評價(jià)定量與定性考核相結合；堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴格按照本辦法對考核對象進(jìn)行評價(jià)，以實(shí)現股票期權激勵與激勵對象工作業(yè)績(jì)、貢獻緊密結合，從而提高管理績(jì)效，實(shí)現公司與全體股東利益最大化。

　　第三條考核范圍

　　參與公司股票期權激勵計劃的激勵對象，適用于公司核心管理人員，涵蓋了公司各部門(mén)、各系統的管理骨干及核心技術(shù)人員。

　　第四條考核周期

　　實(shí)行年度考核，每年組織綜合考核評價(jià)一次。

　　第五條考核機構及執行機構

　�。ㄒ唬┒�事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )負責領(lǐng)導和審核考核工作；

　�。ǘ�）公司人力資源管理中心在薪酬與考核委員會(huì )的指導下負責具體的考核工作，保存考核結果，并在此基礎上形成績(jì)效考核報告上交薪酬與考核委員會(huì )；

　�。ㄈ�）公司人力資源管理中心、財務(wù)管理中心等相關(guān)部門(mén)負責相關(guān)考核數據的搜集和提供，并對數據的真實(shí)性和可靠性負責；

　�。ㄋ模┒�事會(huì )負責本辦法的審批。

　　第六條考核指標、考核方法及考核標準

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　　考核評價(jià)指標包括：關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面。

　　1、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）：體現考核期內本職工作完成的結果，包含效益類(lèi)、運營(yíng)類(lèi)和管理類(lèi)指標，不同崗位對應不同的業(yè)績(jì)指標；

　　2、工作能力：包括專(zhuān)業(yè)能力、管理能力兩類(lèi)；

　　3、工作態(tài)度：衡量員工工作態(tài)度和工作作風(fēng)情況。包括誠信道德、團隊合作、敬業(yè)負責等。

　　年度考核指標的結構權重分配示意表

　　評價(jià)內容權重綜合評價(jià)得分

　　業(yè)績(jì)考核85%

　　能力考核10%業(yè)績(jì)×85%+能力×10%+態(tài)度×5%

　　態(tài)度考核5%

　�。ǘ�）考核方法

　　參照考核人員所在崗位的《年度目標責任書(shū)》和公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，由考核對象的主管領(lǐng)導、同級相關(guān)人員及其直接下級人員分別對考核對象進(jìn)行考核評分，上述考核評分分別按事業(yè)部高管80%、同級相關(guān)人員15%、直接下級5%的權重加權計算得到考核對象的最終考核評分。

　�。ㄈ�）考核標準

　　根據考核結果，考核評價(jià)標準劃分為優(yōu)秀（A）、良好（B）、合格（C）和待改進(jìn)

　�。―）四個(gè)檔次，其中考核結果在合格（70分）以上的為考核達標。

　　考核等級優(yōu)秀（A）良好  （B）合格（C）待改進(jìn)（D）

　　考核得分      90分以上  80~89分   70~79分   69分以下

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　　激勵對象上一年度考核達標后才具備股票期權本年度的行權資格，否則激勵對象相對應行權期所獲授的可行權數量作廢，由公司注銷(xiāo)。

　　第七條考核程序

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　　每一考核年度由公司制定被激勵對象年度工作業(yè)績(jì)目標，報薪酬與考核委員會(huì )審核備案。

　�。ǘ�）考核工作組織

　　人力資源管理中心負責具體考核操作，統一制作表格，參與評分，匯總數據，保存結果，形成績(jì)效考核報告上報薪酬與考核委員會(huì )，由薪酬與考核委員會(huì )審核。

　�。ㄈ�）工作目標調整

　　根據公司實(shí)際情況的變化和工作的需要，若需調整年初制定的年度工作目標計劃，需事業(yè)部高管與考核對象雙方簽字確認，并及時(shí)報薪酬與考核委員會(huì )備案。

　　第八條考核結果的反饋及應用

　�。ㄒ唬┛己私Y果的修正

　　考核結束后，公司薪酬與考核委員會(huì )應對受客觀(guān)環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標和考核結果進(jìn)行修正。

　�。�1）額外加分

　　考核期間考核對象對公司的業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)做出重大貢獻者，經(jīng)薪酬與考核委員會(huì )確認，酌情予以額外加分獎勵。

　�。�2）重大失誤和違紀減分

　　考核期間考核對象本人或其直接下屬發(fā)生重大差錯或失誤，使公司聲譽(yù)受損或給公司造成較大經(jīng)濟損失、或有重大違規違紀行為的，經(jīng)薪酬與考核委員會(huì )確認，應予減分，減分數值在10分左右。

　�。ǘ�）考核結果的反饋

　　每次考核結束后，由薪酬與考核委員會(huì )出具《績(jì)效考核結果及評估意見(jiàn)》反饋至被考核對象本人，并由事業(yè)部高管、人力資源管理中心負責人進(jìn)行面談。

　�。ㄈ�）考核結果的歸檔

　　考核結束后，考核結果作為保密資料歸檔保存。

　�。ㄋ模┛己私Y果的申訴

　　被考核人如對考核結果有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源管理中心提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內容包括：申訴人姓名、部門(mén)、申訴事項、申訴理由。

　�。ㄎ澹┛己私Y果的應用

　　依據本辦法獲得的《績(jì)效考核結果及評估意見(jiàn)》將作為確定激勵對象是否滿(mǎn)足行權條件及其期權可行權比例的依據。直接影響考核對象的年終獎勵與職務(wù)變動(dòng)，并可作為考核對象內部比例微調的依據，薪酬與考核委員會(huì )最終根據上年度的考核報告，確定激勵對象的本年度行權資格及行權數量。

　　第九條附則

　　解釋權：未盡事宜由人力資源管理中心負責解釋及處理。

　　北京東方園林股份有限公司

　　董事會(huì )

　　二O一O四月九號