中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊 隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，行業(yè)競爭不斷加劇，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì )分工越來(lái)越細，管理精細化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。以"細節透視責任，責任彰顯價(jià)值價(jià)，值放大機會(huì )"理念為號角，濮陽(yáng)市園林綠化處拉開(kāi)了精細化管理的大幕,秀出了一片園林綠化的新天地。

　　一、單位文化的熏陶，思想教育的頓悟，良好習慣的養成是實(shí)現精細化管理的基礎

　　思想觀(guān)念決定人的行為，實(shí)現精細化管理，要以觀(guān)念轉變?yōu)榛�礎，突出解決思想認識問(wèn)題。隨著(zhù)園林事業(yè)的發(fā)展，我處堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，努力打造學(xué)習型單位，樹(shù)立了"勤奮發(fā)展和諧共贏(yíng)"的單位核心文化理念，先后提出了"以勤勞立身憑技術(shù)服人靠能力發(fā)展"，"細節透視責任責任彰顯價(jià)值價(jià)值放大機會(huì )"，"誠信達理博善仁和"的單位文化理念，通過(guò)網(wǎng)站、《濮陽(yáng)園林》和強有力的思想教育工作，組織文化迸發(fā)出強大的生命力、感染力和凝聚力，廣大職工在潛移默化中思想意識有了提高，價(jià)值觀(guān)念有了轉變，對單位的認同感和歸屬感明顯增強；面對改革少了危機感增了動(dòng)力，面對興綠富民少了猜疑增了干勁，面對精細管理少了嘮叨增了執行。"認真可以把事情做對，用心才能把事情做好"、"如果責任感缺失，就會(huì )不在乎細節，也看不到細節，更無(wú)法做好細節"、"細節決定成敗，知道不如做到，做了不如做好"的意識在工作中得到充分體現�？朔�重大輕小的傳統文化影響，改變"大概、少許、差不多"的輕數據，重概括，輕定量，重定性的粗放型管理，養成精準細致的良好習慣。單位的核心文化，經(jīng)常性思想教育及良好習慣的養成，極大的提高了單位的綜合實(shí)力和職工的自身素質(zhì)，也為實(shí)現精細化管理做好了物質(zhì)準備，打下了思想基礎。

　　二、規章制度的完善，績(jì)效考核的鞭策，執行能力的提高是實(shí)現精細化管理的保證

　　沒(méi)有規矩不成方圓。實(shí)行精細化管理，更應該有一套科學(xué)精湛的規章制度作保障。我處以計劃制訂和制度建設為根本，推進(jìn)精細化管理�！逗灥讲閸徶贫取犯淖兞斯ぷ骷o律渙散和工作作風(fēng)浮夸，保證了工作時(shí)間和質(zhì)量；《工作流程制度》減少了工作的盲目性，實(shí)現了工作定責和細化；《例會(huì )和現場(chǎng)辦公制度》避免了工作斷層和失誤，提高了工作效率和透明度；《巡查監督制度》找出了工作的梗阻和癥結，提高了工作標準和執行力；《績(jì)效考核制度》消除了平均主義和大鍋飯思想，實(shí)現了能者多勞和多勞多得……規章制度的完善，績(jì)效考核的鞭策，保證和督促了精細化管理的深度和廣度。但是，中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者，絕不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是不折不扣的執行。落實(shí)要到位，關(guān)鍵看結果。再好的計劃和制度得不到執行，或者執行不堅決、不持久，也就只能是一堆白紙，淪為擺設，所以推進(jìn)精細化管理，提高執行力，減少梗阻和棚架，抓好落實(shí)是關(guān)鍵。因此，目標要細化，責任要明確，考核要跟進(jìn)，做到工作有布置必有檢查、有檢查必有反饋、有反饋必有考核、有考核必有獎懲，從而激發(fā)員工的熱情，保證各項工作精化細化，最終實(shí)現綠化管理的新跨越。

　　三、養護標準的科學(xué)，專(zhuān)業(yè)技能的培訓，干部骨干的垂范是實(shí)現精細化管理的關(guān)鍵

　　抓好細節不僅需要認真的態(tài)度，嚴密的制度，還需要一種功力。"見(jiàn)一葉落而知天下之秋"、"一滴水可以折射太陽(yáng)的光芒"，這就是細節的能力體現。近幾年來(lái)，我處堅持以人為本，實(shí)行科學(xué)管養，對《綠地養護標準》幾次修改，不斷完善，其目的就是讓標準更為科學(xué)，盡量降低職工的勞動(dòng)強度，堅持以植物為本，關(guān)愛(ài)弱勢植物，為樹(shù)木開(kāi)天窗，科學(xué)施肥灌溉，不必見(jiàn)葉就掃見(jiàn)草就拔，把精力投入到興綠富民和精細管理當中去。讓每一位職工熟悉標準內容，知道怎么干，干到什么程度，杜絕蠻干亂干。俗話(huà)說(shuō)"個(gè)人技能一小步，單位管理一大步"。我處及時(shí)組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )，植保協(xié)會(huì )，盆景協(xié)會(huì )，彌補了沒(méi)有專(zhuān)業(yè)機構的空白，進(jìn)行了有針對性的專(zhuān)業(yè)技能培訓；采取聘請專(zhuān)家授課，外出考察學(xué)習，對口掛職鍛煉，專(zhuān)業(yè)技能競賽等模式，逐步探索出了一條培養人才，提高技能的有效方法，在技術(shù)上保證了精細管理的實(shí)施。其次，實(shí)現精細化管理，干部骨干是抓手，因為他們既是精細管理的落實(shí)者又是管理人，他們是否盡心負責，精心組織，傾心落實(shí)，細心督導，關(guān)系到精細管理的成敗。通過(guò)公開(kāi)選拔和綜合培育，如今我們干部骨干隊伍不但專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，管理能力強，而且精神狀態(tài)好，創(chuàng )新意識濃，已成為精細管理的主力軍和"掌門(mén)人"。

　　四、科技含量的投入，節約園林的運用，興綠富民的拓展是實(shí)現精細化管理的動(dòng)力

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，濮陽(yáng)的園林綠化更需依托高新科技。創(chuàng )新園林科研所的成立，擂響了科技促綠的戰鼓，我處大量引進(jìn)和馴化新優(yōu)地被，不斷推廣新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)，建設節約型園林，加大園林廢棄物再利用，實(shí)現了"高成本型"園林向"節約型"園林的轉化，走出了一條園林綠化可持續發(fā)展的新路子。大量運用月見(jiàn)草、虞美人、大花秋葵、二月蘭等宿根花卉，批量栽植耐陰地被扶芳藤、常春藤、蛇莓、麥冬等，不但節約了土地，降低了成本，增加了綠地量和彩化量，而且減輕了職工的勞動(dòng)強度，拓展了科技促綠的渠道。同時(shí)，興綠富民工程的蓬勃發(fā)展，彌補了政府綠化投資的缺位，創(chuàng )新了綠化發(fā)展模式，擴大了綠地面積，提高了全民愛(ài)綠護綠意識，增加了職工收入，激發(fā)了職工創(chuàng )新興綠的積極性和主動(dòng)性，充分調動(dòng)了職工精細管理的原動(dòng)力。

　　多年來(lái)，濮陽(yáng)市園林綠化處多策并舉，強力推進(jìn)，不斷探索，總結出了獨具特色的精細化管理經(jīng)驗，我們正把它作為一張名片打造，作為一種品牌推出，逐漸去粗取精，去偽存真，相信不久的將來(lái)，濮陽(yáng)特色的精細化管理定能在全省乃至全國秀出更加美麗的園林新天地。