日前，美國華盛頓大學(xué)建筑及城市設計碩士，清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院設計藝術(shù)博士，臺灣注冊建筑師，資深城市設計師，易蘭公司創(chuàng )意總監余為群先生在我校舉行了題為“職場(chǎng)競爭與跨界整合”的講座。易蘭（亞洲）作為國際型的規劃設計事務(wù)所，一直以來(lái)從事土地規劃、城市設計、建筑設計、景觀(guān)設計等規劃設計專(zhuān)業(yè)服務(wù)。公司設計團隊由國內外優(yōu)秀設計人員組成，而身為其中一員的余為群先生，是能跨界整合城市設計，景觀(guān)設計，旅游規劃，地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全能型建筑師。

　　余先生的講座以三個(gè)問(wèn)題展開(kāi)，即：

　　一、誰(shuí)的職業(yè)最古老？

　　通過(guò)這個(gè)問(wèn)題的提出，余先生引出了現在最熱門(mén)的話(huà)題：經(jīng)濟危機。

　　由于經(jīng)濟危機的關(guān)系，出現了經(jīng)濟蕭條、消費停滯、業(yè)務(wù)緊縮、人力過(guò)剩等現象。這些都對學(xué)生的將來(lái)的就業(yè)造成了影響。因此余先生建議大家在畢業(yè)之前，要在這片蕭條的就業(yè)市場(chǎng)中找到自己競爭的能力點(diǎn)，這就要求要具備良好的職場(chǎng)能力與心態(tài)。

　　面對金融危機，余先生職場(chǎng)發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析。

　　大型的企業(yè)在金融危機中有更強的生存能力，這也是大家選擇出路時(shí)值得仔細考慮的方向。而同時(shí)，規模小、負擔小的小型公司或個(gè)人工作室也能生存下來(lái)，有能力的學(xué)生可以考慮在畢業(yè)以后成立自己的工作室，自主創(chuàng )業(yè)。余先生用臺灣IBM公司為例，給大家介紹了一種新的工作模式：公司最大化與個(gè)人極小化相結合。

　　在企業(yè)內部，組織結構會(huì )扁平化，即由原來(lái)的金字塔模式––“多人同職”轉變?yōu)楸馄侥Ｊ建C–“一人多職”，這要求公司里的人力多工化，如易蘭的景觀(guān)設計師也會(huì )參與到規劃中。因此他建議學(xué)生們在大學(xué)里不僅要學(xué)好自己的專(zhuān)業(yè)課程，還要涉足專(zhuān)業(yè)外的知識，要在走上就業(yè)道路時(shí)先想想自己具備哪些能力，而不是先想著(zhù)自己需要什么樣的職業(yè)。

　　對于個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素養和跨界能力，他以旅游專(zhuān)業(yè)為例，告訴大家要在自己的專(zhuān)業(yè)上進(jìn)行創(chuàng )新，尋找出新的就業(yè)亮點(diǎn)。

　　在具備了良好的職場(chǎng)能力以后，大家需要的是正確的職場(chǎng)心態(tài)。余先生要求大家培養敬業(yè)精神與職場(chǎng)道德。具體說(shuō)來(lái)要尊重和喜愛(ài)自己的工作，對于自己不喜歡的工作要慎選，一旦選擇后，就要全心全意地做好它，并且余先生要求以后在一個(gè)職位上至少待一年。善始要有善終。工作以后，要學(xué)會(huì )成熟。成熟是一種自我要求：遇事要冷靜、做事要有耐性、穩重還有效率。

　　二、誰(shuí)的腦子最值錢(qián)？

　　余先生開(kāi)玩笑說(shuō)公務(wù)員的腦子最值錢(qián)，因為沒(méi)有用過(guò)。

　　余先生解釋說(shuō)，事實(shí)上公務(wù)員并不是我們想的那樣，以前的、現在的，國內的、國外的，都不一樣。

　　由此，引出園林人的出路：

　　公部門(mén)––規劃人、管理人、協(xié)調人

　　私部門(mén)––創(chuàng )作人、設計人、經(jīng)理人

　　非營(yíng)利部門(mén)––教育人、研究人、服務(wù)人

　　他指出，大家先要根據自己的性格選擇合適自己的出路，因此自我評估與價(jià)值創(chuàng )造是十分重要的。在學(xué)校時(shí)應該積極地學(xué)習專(zhuān)業(yè)內外的知識，到了工作崗位后還要永續學(xué)習。

　　不僅自己的性格，你所選擇的企業(yè)的性格也要適合你。在做選擇之前，最好先搜集到一些有關(guān)該企業(yè)的文化和理念方面的信息，最好能了解到企業(yè)的發(fā)展方向。

　　三、誰(shuí)的團隊最合適？

　　現在大家逐漸進(jìn)入了一個(gè)情境消費時(shí)代。而旅游產(chǎn)業(yè)提供的大景觀(guān)，就是一種獨特的情境消費。以此為例，要在這個(gè)時(shí)代中立足，就要將建筑、規劃、景觀(guān)、設計等等都整合在一起，組成一個(gè)強大的團隊，根據市場(chǎng)和消費者的需要進(jìn)行創(chuàng )造。

　　余先生以易蘭公司的設計項目為例，闡述了情境的衍生過(guò)程：

　　發(fā)掘（生態(tài)顯露、人文呼應）→移植（時(shí)空交織、風(fēng)格再生）→催化（模擬延伸、互動(dòng)新生）→組織（整合串聯(lián)、具象表現）

　　最后，余先生以大量的圖片為大家展示了情景的創(chuàng )造成果，包括易蘭公司的一些獲獎作品，令大家大開(kāi)眼界。

　　最后講座在大家熱烈掌聲中結束。