常聽(tīng)到有人報怨：“我們公司在管理方面真是差遠了，與人家那些知名外企沒(méi)法比；公司竟然連績(jì)效考核都沒(méi)有做，太落后了；我們公司從來(lái)沒(méi)請過(guò)那些高級講師和專(zhuān)家來(lái)作過(guò)咨詢(xún)或者培訓；我們領(lǐng)導對人才不夠重視；管理最重要的是要講‘人本’，領(lǐng)導竟然連如此簡(jiǎn)單的管理之道都不懂……”

　　其實(shí)，說(shuō)這些話(huà)的人大多己經(jīng)是在職業(yè)上具有一定資歷的人員，他（她）們中有很多都已做到企業(yè)中層管理的職位，也有很多是MBA畢業(yè)。

　　在提到這些觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候，他們多數認為自己是學(xué)過(guò)管理的，比較通曉管理方面的知識，可公司為何在很多方面連最幾本的都沒(méi)有運用呢？

　　最近有個(gè)朋友在找工作，我們談起推動(dòng)自己職業(yè)發(fā)展最有力的方面是什么？

　　他馬上回答：“我覺(jué)得找一個(gè)為人比較好的老板對于我們的職業(yè)發(fā)展是最重要的�！蔽疫@個(gè)朋友也是做人力資源管理的。

　　對這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我不是太認同，就我看來(lái)，一個(gè)為人比較好的老板只是一個(gè)基礎，而最重要的是這個(gè)老板在做什么事情？他所做的事情是否有發(fā)展？當然，最重要的是他做的事情是否得到社會(huì )的認可？另外，如果想知道這個(gè)老板的人格魅力的話(huà)，那么首先要分析的是這個(gè)老板身邊是不是有一支優(yōu)秀的核心團隊與他一起并肩作戰？這個(gè)企業(yè)優(yōu)秀人才流失率是否比較大？

　　朋友之所以會(huì )對老板的人品很看重，他的解釋是，他的上家公司是個(gè)女老板，女性在做企業(yè)時(shí)缺乏足夠的魄力，而且在成本上很計較，對于先進(jìn)的管理思想不敢做大膽的嘗試，所以不會(huì )有太大的發(fā)展。

　　由此，我想到了一個(gè)優(yōu)秀管理人員的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。我覺(jué)得一個(gè)真正的管理人員的職業(yè)發(fā)展分為以下幾個(gè)階段：

　　第一個(gè)階段，忠心執行階段。在這個(gè)階段，往往是自己還沒(méi)有任何方向，自己價(jià)值觀(guān)念停留在如何將事情做好是非常重要的，大多希望通過(guò)較強的執行效率和效果來(lái)獲得認可。

　　第二個(gè)階段，執行的同時(shí)，在某些問(wèn)題上有自己見(jiàn)解的階段。在這個(gè)階段，管理者已經(jīng)可以獨立承擔某些工作模塊，并對工作效率和效果的改進(jìn)有自己的想法，而且可以比較謙虛的尋求提出建議的機會(huì )。這個(gè)階段的人己經(jīng)意識到在工作中想方設法建立內部與外部的關(guān)系尤為重要。

　　第三個(gè)階段，堅持自己理念階段。這個(gè)階段的人，一般都有至少四年以上的工作經(jīng)驗了，而且在企業(yè)里多數擔任一定的管理職位。在與企業(yè)的管理理念方面很容易產(chǎn)生偏差，所以在這個(gè)階段的人往往會(huì )遇到一些比較難逾越的坎，總覺(jué)得自己付出了很多，為何不能像以前那樣進(jìn)步的那么快，還有一部分人帶著(zhù)對企業(yè)某些方面的不滿(mǎn)而離開(kāi)企業(yè)。在這個(gè)階段的人，認為對別人施加影響力非常重要，比如去影響自己的老板。

　　第四個(gè)階段，能以一個(gè)職業(yè)人或者企業(yè)人的身份來(lái)看待問(wèn)題的階段。進(jìn)入這個(gè)階段的人，大多都經(jīng)過(guò)了困難重重的洗禮，他（她）們己經(jīng)在不斷的失敗中懂得如何去審時(shí)度勢，而且在遇到立場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，可以將自己不再置身于一個(gè)打工者的行列，他（她）們明白企業(yè)在發(fā)展中會(huì )經(jīng)過(guò)不同的階段，不是所有的先進(jìn)理念與方法都適合企業(yè)的任何階段，不是所有的管理手段都能在企業(yè)中起到真正的作用。正因為此，她（他）們大多己成為所在企業(yè)的核心，或者是獵頭公司獵取的對象……在這個(gè)階段的人，他們不但意識到了對別人施加影響力的重要性，而更重要的懂得如何去提升自己的影響力。

　　闡述完這些觀(guān)點(diǎn)，我們不妨回到上邊的話(huà)題，我的這個(gè)朋友為何在擇業(yè)時(shí)會(huì )對老板的為人如此看重？

　　原因很簡(jiǎn)單，他現在仍然在職業(yè)發(fā)展的第三個(gè)階段中徘徊，他試圖將自己從書(shū)本中或是課堂中老師講來(lái)的東西乃至從一些知名企業(yè)那里學(xué)來(lái)的管理方法搬到企業(yè)里，而且經(jīng)常會(huì )以非常專(zhuān)業(yè)的角度去面對企業(yè)中遇到的問(wèn)題，漸漸的，他受到了老板越來(lái)越多的不認可，所以他認為，老板的眼光不夠長(cháng)遠，理念不先進(jìn)，長(cháng)此以往，不會(huì )有太大的發(fā)展。

　　其實(shí)，很多企業(yè)家都是從不專(zhuān)業(yè)發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)的發(fā)展總要經(jīng)過(guò)不同的階段，如果你硬要將非常專(zhuān)業(yè)且全面的管理體系搬到一個(gè)初創(chuàng )階段的企業(yè)，試問(wèn)，你是否考慮過(guò)執行這套體系得花多少資源？企業(yè)在這個(gè)階段的重點(diǎn)是否己經(jīng)可以放在加強管理體系建設上？

　　所以，當領(lǐng)導要求我們針對某些問(wèn)題提出可執行方案時(shí)，不要忘了，暫時(shí)收起你所謂的“專(zhuān)業(yè)”，站在企業(yè)的角度想想，這樣的提案可以操作嗎？如果操作得花掉多少銀子？多少人員？企業(yè)目前最需要的是什么？不要將那些看起來(lái)很專(zhuān)業(yè)的詞匯用到你的提案中，要知道，如果論專(zhuān)業(yè)，天外有天，人外有人，不如踏踏實(shí)實(shí)將自己最擅長(cháng)的部分用最實(shí)際的方式承給領(lǐng)導，并根據你的提議真誠的提出你的想法，如果你時(shí)刻能站在企業(yè)的角度多想想，我想，你不久的將來(lái)就會(huì )成為企業(yè)核心團隊中的一員，如果你依然在堅持你的“專(zhuān)業(yè)”，或許，你會(huì )漸漸的與你的企業(yè)，你的職業(yè)越來(lái)越遠……