其一是取其字面意思。即作為下屬，你的重要性不在于你總是與上司的意見(jiàn)一致，恰恰相反，你看問(wèn)題若能與上司角度不同，甚至面對新問(wèn)題你得出的推理與上司完全相反，從而促成上司作出更為正確的決策，你才堪為上司的好幫手；

　　其二是人們一般用此語(yǔ)的意思。即作為下屬也不要對上司求全責備，同樣需要多一份寬容，多一點(diǎn)耐心，不要計較上司對自己一時(shí)一事的誤解。上司也是人，犯錯誤的時(shí)候也很多，不過(guò)他所犯錯誤可能在你有所不知的層面上而已。他前后不同的要求，多半是他對事態(tài)的了解逐漸深入所致，并非他生就不守信用。

　　為什么不能從容面對你的上司？

　　上述道理知易行難。做不到，工作就不順。事實(shí)上，經(jīng)理人的苦悶很少源于工作本身，更多的是源于不能從容面對自己的上司。從自身來(lái)看，有以下幾個(gè)原因。

　　● 自身局限

　　作為下屬，一般相對上司來(lái)說(shuō)資歷較淺，再加上位低、權輕，信息渠道不比上司廣泛通暢，因此難免見(jiàn)識不如上司。但上司也有其局限，且往往他之局限正是你之優(yōu)勢。你的“愚者一得”也許恰好能彌補他的“智者一失”。明白此點(diǎn)，你就應該多從上司的局限處著(zhù)眼，而不是蜷縮于他之優(yōu)勢和己之局限構成的困境而不能突圍。

　　● 面子問(wèn)題

　　說(shuō)錯了怕上司責怪傷自己面子，與上司看法相左又怕傷了上司面子。其實(shí)，有智慧的上司（至少在內心）更看不上唯唯諾諾之輩。孟子有“說(shuō)大人，則藐之”，其實(shí)就講上下溝通要拋開(kāi)“級別”的顧慮。提不同看法傷小面子，促成正確決策維護大面子，這個(gè)賬要算明白。

　　● 不了解上司

　　雖然自己也是某個(gè)層面的上司，但要客觀(guān)了解這個(gè)角色，仍需要磨練，包括接受多個(gè)風(fēng)格迥異上司的領(lǐng)導及必要的自我剖析。

　　比如，上司有時(shí)反應過(guò)度，他可能只是遷怒，這本屬人之常情。周恩來(lái)一次對手下說(shuō)：我罵你是遷怒��！手下頓時(shí)涕零。遷怒是人面對過(guò)大壓力或在別處遭遇挫折時(shí)的情感釋放，下屬若知曉此點(diǎn)就不必太放心上（而有涕零之屈），因為通常上司所經(jīng)受的壓力會(huì )更大。相反，若條件反射，立馬血脈賁張，則不免智力下降，越辯越錯。職業(yè)“痛苦指數”就會(huì )直線(xiàn)上升。

　　其次，上司所說(shuō)并非全是剛性指令，很多時(shí)候他只不過(guò)是在和你探討。由于雙方有位勢落差，下屬很容易將上司的所有話(huà)語(yǔ)當作一言九鼎的決定，而在執行中缺乏應有的權變。事實(shí)上，工作中極少決定是“覆水難收”的，大多數決定都有隨機調整的可能和必要。了解并扣緊工作背后的目的，主動(dòng)性、靈活性及工作效果就會(huì )大為提升。

　　● 為誰(shuí)工作？

　　可以有很多有道理的答案。但作為下屬，我們常�；�向為上司而工作，甚至“以避免上司責罵為工作底線(xiàn)”會(huì )成為我們的下意識。其實(shí)，最劃算的答案是為自己工作——為提高自信心、增加工作經(jīng)驗、獲取克服困難的喜悅、豐富閱歷等，總之提高自身人力資本的含金量及使工作更加開(kāi)心最為要緊。上司是我們必然遭遇的諸多相對不可控因素之一，而自己的心態(tài)及職業(yè)收獲的可控性相對較高。因此，不盡理想的上司不足以成為我們懈怠的理由。退一步想，即便只為每天下班后的好心情，理順手頭工作也是很值得的。

　　要做一個(gè)從容的管理者，就要學(xué)會(huì )不要和你的上司一般見(jiàn)識。