一是在管理方式上創(chuàng )新

　　在重點(diǎn)抓住“轉變管理觀(guān)念，完善管理制度，強化管理隊伍”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的基礎上，針對新形勢、新要求，不斷提高規劃管理創(chuàng )新能力。具體做法有：私人建房審批事前公示精細化，在以前公示的文字信息基礎上，加上圖注，對建房位置、房屋尺寸、四鄰關(guān)系等信息直接在規劃圖上注明，使廣大群眾可以直觀(guān)了解擬建房屋具體情況，便于監督。

　　二是管理機制創(chuàng )新

　　強化服務(wù)基層意識。走向基層，廣泛開(kāi)展調查活動(dòng)，了解基層所需所求。嚴格履行規劃窗口的服務(wù)承諾，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。具體做法有在各個(gè)村設立規劃公示牌，將該的規劃管理責任人姓名、電話(huà)、職責范圍進(jìn)行公開(kāi)，方便群眾辦事與監督。

　　三是管理理念更新

　　注重主動(dòng)和前置的管理，強化分類(lèi)指導，體現規劃管理的針對性和主動(dòng)性�！段餀喾ā烦雠_后，對規劃管理工作職責范圍作了進(jìn)一步明確，對規劃管理工作也提出了更高的要求，如何在執行規劃管理的同時(shí)，又不損害群眾的物權，規劃局也進(jìn)行了深入的學(xué)習與討論。

　　

摘自　浙江省建設信息港　2007.10.19　 龍游縣規劃局