《中國經(jīng)濟周刊》-經(jīng)濟百人榜系列評選評審專(zhuān)家團

　　王一新 （1965年-） 湖北英山人。2004年之前，除了2001到2003年在四川省瀘州市掛職鍛煉外，他一直在中海油工作。2004年6月，王一新調任海南省人民政府副秘書(shū)長(cháng)、辦公廳黨組成員、省政府研究室主任�，F任海南省農墾總局局長(cháng)。 作為中國經(jīng)濟史上較為特殊的農墾系統，改革任務(wù)尤為艱巨。領(lǐng)導者的統帥能力、開(kāi)闊眼光和發(fā)展思路等都有較高要求。王一新有在政界和商界工作的經(jīng)歷，特別是在大型企業(yè)工作多年，屬于復合型人才。王一新上任海南農墾后，以制度堵漏洞，謀求企業(yè)利益最大化。他先后建立了全面預算管理、土地流轉、取消小金庫等30多個(gè)規范性制度和文件，使企業(yè)不斷向現代企業(yè)制度靠攏。他主持建立符合農墾實(shí)際的薪酬體系，提高初次報酬在成本中的比例，大幅度提高企業(yè)員工的收入。目前他正把海南農墾改革推向縱深。

　　田文科 （1948年-） 山東榮城人。山東威海榮成市西霞口村黨總支書(shū)記兼西霞口集團公司董事長(cháng)。從1976年起帶領(lǐng)村民艱苦創(chuàng )業(yè)，走和諧共富之路，實(shí)現了三次發(fā)展浪潮和傳奇式跨越，創(chuàng )造了數個(gè)全國第一和無(wú)數個(gè)發(fā)展奇跡。 他帶領(lǐng)村民先是解決了溫飽，再是漁農合并成立漁業(yè)公司，實(shí)行村企合一和企業(yè)化管理，堅持“人人有股份，大股永歸村”和“村是根，民是本，共同富裕是標準”的原則，不斷壯大集體經(jīng)濟，帶領(lǐng)村民走和諧共富之路，實(shí)現了三次傳奇式經(jīng)濟跨越，成為今天擁有海珍養殖、港口物流、船舶修造、國際海運和旅游度假五大支柱產(chǎn)業(yè)、下轄27家企業(yè)、數千名員工、總資產(chǎn)超過(guò)五十億元的一個(gè)大型企業(yè)集團和“中國十佳小康村”。山東威海西霞口村由窮到富，由富到強，由強到美，走上了人與自然相和諧的可持續發(fā)展之路。

　　寧高寧 （1958年-） 山東人，1990年3月任華潤創(chuàng )業(yè)有限公司董事兼董事總經(jīng)理。1999年任華潤創(chuàng )業(yè)有限公司董事會(huì )主席，華潤（集團）有限公司及中國華潤總公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理，華潤北京置地有限公司主席�，F任中糧集團董事長(cháng)。 寧高寧用資本的力量換取巨大的市場(chǎng)空間，加速了國內產(chǎn)業(yè)整合的步伐。他帶領(lǐng)華潤這樣一家800億港元的巨無(wú)霸軟著(zhù)陸，轉向實(shí)業(yè)發(fā)展，展開(kāi)了一連串的策略性并購行動(dòng)，目標都直指“行業(yè)領(lǐng)袖”的地位。他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者，如今身為中糧董事長(cháng)，他繼續推進(jìn)這種經(jīng)營(yíng)思路，除了生物制能源以外，還帶領(lǐng)中糧在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產(chǎn)酒店等5到8個(gè)行業(yè)建立行業(yè)領(lǐng)導地位。寧高寧不斷引導中高層干部從“國有企業(yè)干部”向國際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉變，用職業(yè)化人才鏈打造基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)。

　　劉永好 （1951年-） 全國政協(xié)常委、全國政協(xié)經(jīng)濟委員會(huì )副主任。1982年以后辭去公職到農村創(chuàng )業(yè)。歷任成都希望有限公司副董事長(cháng)、希望集團總裁，成為希望集團的締造者之一。1995年，劉氏兄弟明晰產(chǎn)權之后，劉永好創(chuàng )辦新希望集團并任董事長(cháng)。 他領(lǐng)導的新希望集團已經(jīng)成為包含房地產(chǎn)、高科技、化工、金融等多項產(chǎn)業(yè)的多元化大型集團。他還擔任中國民生銀行副董事長(cháng)、中國乳業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)等職務(wù)，并還積極投身于中國的光彩事業(yè)之中。劉永好是中國最活躍也是最受關(guān)注的企業(yè)家之一，他的新希望集團向多領(lǐng)域四面出擊，已涉足房地產(chǎn)、制藥、金融、外貿、印刷、廣告等多個(gè)行業(yè)。他一直把飼料業(yè)視為新希望的基礎，同時(shí)把先富帶動(dòng)后富看作是企業(yè)家的本分，致力于發(fā)展光彩事業(yè)。劉永好用自己的光彩點(diǎn)亮了人們的財富夢(mèng)想，把新希望播種在中國的新農村。

　　劉漢元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水產(chǎn)學(xué)校讀書(shū)；1981年9月至1986年，在眉山縣水電局工作，任技術(shù)員、高級工程師；1986年創(chuàng )辦眉山縣漁用配合飼料廠(chǎng)（通威飼料廠(chǎng)），1992年至今任通威集團總裁、通威股份有限公司董事長(cháng)。 劉漢元從1983年下海就投身水產(chǎn)養殖。1986年，22歲的他建起西南第一家集約化魚(yú)飼料加工廠(chǎng)。如今，通威集團已連續9年占據中國水產(chǎn)飼料第一的位置，劉漢元因此被稱(chēng)為“魚(yú)狀元”。從上世紀80年代初500元人民幣創(chuàng )業(yè)，到如今超過(guò)200億元的銷(xiāo)售額，劉漢元勇于擔當社會(huì )責任的價(jià)值追求，通威集團在飼料行業(yè)積極進(jìn)行資本擴張的同時(shí)，還把眼光投向更加廣闊的領(lǐng)域，積極拓展海外業(yè)務(wù)。劉漢元和他帶領(lǐng)的通威集團，無(wú)疑是中國經(jīng)濟30年歷史跨越的一個(gè)縮影，也為民營(yíng)經(jīng)濟下一個(gè)30年的發(fā)展提供了可供借鑒的現實(shí)樣本。

　　吳仁寶 （1928年-） 1954年2月，任江蘇省江陰縣華士瓠岱鄉人民政府財糧委員，之后歷任華西大隊黨支部書(shū)記、江陰縣委書(shū)記、華西村黨委書(shū)記、華西村黨村企總辦主任；2003年7月起任華西集團公司副董事長(cháng)兼副總經(jīng)理，華西村黨村企總辦主任。 他不斷創(chuàng )造著(zhù)自己人生的一個(gè)又一個(gè)輝煌。他是“天下第一村”的帶頭人，他成功造就了社會(huì )主義新農村建設的典范。他的成功在于兩大因素：與時(shí)俱進(jìn)和始終把群眾利益放在首位。從上世紀60年代冒著(zhù)風(fēng)險創(chuàng )辦小磨坊和小五金廠(chǎng)，到上世紀80年代堅持走發(fā)展做大集體經(jīng)濟的道路，再到上世紀90年代提出了“一村兩制”的新嘗試，吳仁寶大膽的嘗試都合上了改革的節拍，帶領(lǐng)著(zhù)華西村走上了符合村情民情、實(shí)現共同富裕的好路子。他有句名言：“家有黃金數噸，一天只能吃三餐；豪華房子獨占鰲頭，一人也只占一個(gè)床位”。

　　柏廣新 （1955年-） 歷任黃泥河林業(yè)局黨委副書(shū)記，黃泥河林業(yè)局副局長(cháng)、書(shū)記，延邊州委宣傳部副部長(cháng)，延邊州人民政府副秘書(shū)長(cháng)，延邊州林管局局長(cháng)，延邊林業(yè)集團公司董事長(cháng)、總裁；現任中國吉林森林工業(yè)（集團）總公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記。 當年擔任吉林延邊林業(yè)集團公司董事長(cháng)、總裁時(shí)，柏廣新“受命于危難之際”，力挽狂瀾，掀起了延邊林業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)、戰略轉移”的改革風(fēng)暴,使一個(gè)林業(yè)企業(yè)迅速煥發(fā)青春。任職吉林森工后，他又對公司進(jìn)行了一次全方位、深層次、實(shí)質(zhì)性的改革。實(shí)現了加工業(yè)國有資本全部退出、輔業(yè)全部轉制民營(yíng)、社會(huì )職能全部移交、職工全部轉換勞動(dòng)關(guān)系、對集團進(jìn)行股份制改造的目標。這次重大改革，解決了長(cháng)期困擾著(zhù)森工企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)權單一、企業(yè)辦社會(huì )、冗員過(guò)多、主業(yè)不突出、創(chuàng )利能力不強等五大歷史難題，打造一個(gè)現代化的森工集團成為柏廣新的未來(lái)目標。

　　隋鳳富 （1956年-） 1977年9月參加工作，高級經(jīng)濟師。曾任黑龍江省農場(chǎng)總局八五七農場(chǎng)十隊工會(huì )主席，省農墾總局八五七農場(chǎng)黨委副書(shū)記，九三分局局長(cháng)，黑龍江省農墾總局副局長(cháng)，現任黑龍江省農墾總局局長(cháng)、黑龍江北大荒農墾集團總公司總經(jīng)理。 隋鳳富作為老農墾人，見(jiàn)證了農墾隊伍在黑龍江昔日的亙古荒原上建成了我國耕地規模最大、機械化程度最高的國有農場(chǎng)群，形成了年提供150億斤商品糧的生產(chǎn)能力，已經(jīng)成為國家重要的商品糧基地和糧食戰略后備基地。如今在隋鳳富的帶領(lǐng)下，黑龍江北大荒農墾集團總公司通過(guò)出讓國有產(chǎn)權、增資擴股、合資合作等方式，實(shí)現產(chǎn)權多元化，建立了現代企業(yè)的制度，他使這個(gè)龍頭企業(yè)在做大的同時(shí)，還著(zhù)力在做強上下功夫，不斷推進(jìn)農產(chǎn)品由初加工向精深加工轉變，由單一產(chǎn)品向系列產(chǎn)品轉變，拓寬和延長(cháng)了產(chǎn)業(yè)鏈條，提高企業(yè)外向度和國際市場(chǎng)競爭力。

　　傅光明 （1954年-） 被譽(yù)為“中國養雞第一巨人”、“中國雞王”。多次獲得“全國鄉鎮企業(yè)家”等榮譽(yù)稱(chēng)號，并當選福建省工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)、福建省政協(xié)委員， 2005年被國務(wù)院授予全國勞動(dòng)模范稱(chēng)號�，F任福建圣農實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)。 傅光明自1984年創(chuàng )業(yè)以來(lái)，將僅2萬(wàn)元資產(chǎn)的小企業(yè)發(fā)展成為現有資產(chǎn)8.8億元的出口創(chuàng )匯型食品加工聯(lián)合集團企業(yè)，從一個(gè)個(gè)體戶(hù)發(fā)展成為南方最大的肉雞飼養加工企業(yè)、肯德基全國核心供應商、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。由傅光明帶領(lǐng)的福建圣農集團倡導的“農業(yè)工業(yè)化、農業(yè)標準化、農業(yè)系統化”，對全國的畜牧業(yè)發(fā)展提供了很好的借鑒模式。他用工業(yè)的方法做農業(yè)，規范了農業(yè)各個(gè)流程，擯棄了傳統的“公司加農戶(hù)”的養殖模式，將散養戶(hù)變成企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，杜絕散養戶(hù)活雞進(jìn)廠(chǎng)的大門(mén)。他把做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、講求信譽(yù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。

　　謝國民 （1939年- ） 出生于泰國。在香港大學(xué)畢業(yè)后回到泰國。1963年進(jìn)入其父創(chuàng )辦的泰國正大養蜂集團。1968年被擢升為正大集團總裁；1989年起至今任正大集團董事長(cháng)。此后，他在中國各地陸續建成100多家飼料廠(chǎng)，50多家家禽養殖場(chǎng)和6家一條龍工廠(chǎng)。 他精明能干，勤奮而富有開(kāi)拓精神。他雄心勃勃利用外資，苦心經(jīng)營(yíng)，敢于向外開(kāi)拓，苦干了5年，很快使正大集團走上繁榮道路，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，進(jìn)入黃金時(shí)代。1968年他被擢升為正大集團總裁至今。汕頭創(chuàng )辦經(jīng)濟特區之初，他率先領(lǐng)取第一張外商營(yíng)業(yè)執照，辦起正大康地飼料廠(chǎng)，從此，他先后在中國各地建成100多家飼料廠(chǎng)，50多家家禽養殖場(chǎng)和6家一條龍工廠(chǎng)。他兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地守業(yè)，并用自己企業(yè)家的大氣和眼光，將正大集團的“版圖”進(jìn)一步地擴張，使之成為東南亞最大的農牧工商一體化的跨國企業(yè)，在世界農業(yè)企業(yè)化中也名列前茅。