當人們還在爭論“米老鼠”迪士尼落滬之后將給中美兩方帶來(lái)何種影響時(shí)，它的中國同行——華僑城終于實(shí)現了其整體上市的計劃。

　　這家曾被國資委要求牽頭整合房地產(chǎn)資源的央企在經(jīng)過(guò)兩年準備后，整體上市方案獲得了中國證監會(huì )的批準。

　　11月11日，華僑城A（000069.SZ）以每股作價(jià)15.16元，向控股股東華僑城集團定向增發(fā)約4.86億股，用以收購華僑城集團所持有的12家公司的全部股權。

　　根據相關(guān)預測資料，完成整體上市后的華僑城總資產(chǎn)約310億，凈資產(chǎn)約110億，總股本達31億。

　　整體上市后公司的盈利能力、資產(chǎn)規模都得到了大幅提升，并且，主題公園模式也是“中國最盈利的產(chǎn)業(yè)之一”。盡管如此，在迪士尼面前，華僑城仍然顯得像個(gè)“小兄弟”。

　　面對迪士尼落滬之后的局面，華僑城集團副總裁劉平春告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“（和迪斯尼的）競爭相當于一個(gè)小個(gè)子和一個(gè)大個(gè)子，所以我們提出把點(diǎn)對點(diǎn)的競爭轉化為點(diǎn)和面的競爭�！�

　　歷經(jīng)兩年的整體上市

　　“華僑城實(shí)現整體上市，給監管者了卻了關(guān)聯(lián)交易的煩惱�！�11月10日晚，華僑城整體上市的招待晚宴上，深圳證監局局長(cháng)張云東表示。

　　一位華僑城的老員工告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“華僑城的確經(jīng)歷了很多磨難，但很幸運，都挺了過(guò)來(lái)�！�

　　據介紹，1985年8月28日，國務(wù)院僑辦、特區辦批準從深圳沙河華僑農場(chǎng)劃出4.8萬(wàn)平方公里土地，設立華僑城經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。當年11月11日，深圳特區華僑城建設指揮部成立。從2003年開(kāi)始，華僑城由國務(wù)院國資委管理。

　　而上市的契機，出現在這之后的第二年。2004年，國資委下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)重組有關(guān)事項的通報》，決定由中房集團、保利集團、華僑城、招商局和中國建筑工程總公司5家企業(yè)牽頭整合中央企業(yè)的房地產(chǎn)資源，正式拉開(kāi)央企房地產(chǎn)整合的序幕。

　　而后，這些點(diǎn)名獲批的央企開(kāi)始了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的重組。中國建筑（601668.SH）在09年7月31日順利掛牌上市，而華僑城的重組則一直在進(jìn)行中，遲遲未能成功。

　　尤其在2008年，IPO閘門(mén)緊閉，華僑城的整體上市方案也被迫擱置。在暫停近一年之后，華僑城的重組于09年5月再次啟動(dòng)。

　　華僑城集團CEO兼總裁任克雷說(shuō)，集團主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市后，可以從根本上避免了其與上市公司在未來(lái)產(chǎn)生同業(yè)競爭的可能，并能夠大量減少華僑城集團及其關(guān)聯(lián)方與上市公司之間的關(guān)聯(lián)交易。

　　“米老鼠”不是威脅

　　有人說(shuō)，華僑城就是做地產(chǎn)的，但華僑城掌門(mén)人任克雷卻明確表示：“不，我們不僅僅是一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，我們是一個(gè)城市的開(kāi)發(fā)商�！�

　　任克雷認為，城市開(kāi)發(fā)就不能沒(méi)有文化建設，華僑城獨創(chuàng )的是以“旅游+地產(chǎn)”為核心、具有文化特色的開(kāi)發(fā)運營(yíng)模式——“華僑城模式”。

　　隨著(zhù)華僑城整體上市的完成，這一商業(yè)模式的第二輪布局也正在展開(kāi)。

　　據介紹，華僑城已初步完成第一輪全國戰略布局，連鎖主題公園“歡樂(lè )谷”在深圳、北京、上海、成都等一線(xiàn)城市相繼開(kāi)業(yè)。為了積極尋求在國內區域中心城市的發(fā)展機會(huì )，華僑城已分別與天津、武漢等地簽署框架協(xié)議，云南華僑城也即將破土動(dòng)工，接下來(lái)華僑城將加速進(jìn)行第二輪戰略布局。

　　但隨著(zhù)近期上海市正式通過(guò)了迪士尼投資的申請，很多人開(kāi)始發(fā)出疑問(wèn)：面對來(lái)勢兇猛的“米老鼠”，歡樂(lè )谷怕嗎？畢竟上海迪士尼預算總投資244億元，而上海歡樂(lè )谷一期總投資只是20億元。對此，同時(shí)也兼任中國旅游協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)的劉平春認為，“如果不把迪士尼作為一個(gè)基本的競爭者，那就犯了一個(gè)低級錯誤，但也不能看得太重�！�

　　他認為，迪士尼進(jìn)入上海，對華僑城來(lái)說(shuō)不是威脅，而是對主題公園行業(yè)的提升。迪士尼的到來(lái)，既說(shuō)明“主題公園”這種旅游形式在中國“具有高度的市場(chǎng)需求”，也表明中國的旅游消費已經(jīng)具有了一定的成熟度。

　　同時(shí)，迪士尼的進(jìn)入會(huì )帶來(lái)市場(chǎng)競爭，而競爭也能夠激活市場(chǎng)。劉平春曾經(jīng)在日本調查迪士尼對于日本本土旅游的影響，“日本在迪士尼進(jìn)入之前，全國游樂(lè )園進(jìn)園人數還不到300萬(wàn)，現在是1個(gè)多億�！�

　　但是，畢竟迪士尼是強大的競爭對手，“我們希望用在全國布下的‘點(diǎn)’連成一個(gè)‘面’，用這個(gè)‘面’和迪士尼一個(gè)‘點(diǎn)’競爭。華僑城將主題公園布局在中國市場(chǎng)最有效的區域，提高市場(chǎng)占有率，再集合起來(lái)形成一個(gè)龐大的競爭力�！眲⑵酱赫f(shuō)。

　　加快對二線(xiàn)城市的布局

　　對于迪士尼的進(jìn)入早有準備，劉平春表示，整體上市后華僑城將繼續堅持“旅游+地產(chǎn)”的發(fā)展模式。

　　據了解，錦繡中華是華僑城最早的一個(gè)“名利雙收”項目。1989年錦繡中華開(kāi)園后引起轟動(dòng)，當年即收回1億元的投資。其后，根據自身區域成片開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，華僑城將主題公園作為其主要特色產(chǎn)業(yè)，并制定了滾動(dòng)發(fā)展模式。

　　直到1999年，華僑城提出“旅游+地產(chǎn)”的概念，將房地產(chǎn)融入文化旅游的產(chǎn)業(yè)鏈當中。2000年，主要經(jīng)營(yíng)華僑城旅游產(chǎn)業(yè)的華僑城控股公司與華僑城集團進(jìn)行資產(chǎn)置換，持有了集團旗下房地產(chǎn)公司25%的股份，隨后又增至40%。以此為支撐，華僑城的主題公園等旅游產(chǎn)業(yè)大幅度提高盈利水平，從而為滾動(dòng)發(fā)展提供了大量資金。

　　“看似簡(jiǎn)單的資產(chǎn)重組，實(shí)則是華僑城商業(yè)模式的重大變化。而此前相互獨立的旅游和地產(chǎn)，經(jīng)過(guò)調整后，發(fā)揮出1+1遠遠大于2的作用�！眲⑵酱赫f(shuō)，2008年7月底，云南華僑城落戶(hù)昆明；09年初，華僑城簽下武漢項目；5月，華僑城與天津市簽訂戰略合作協(xié)議，開(kāi)發(fā)東麗湖華僑城項目。此外，深圳華僑城歡樂(lè )海岸項目正在建設中，預計于2011年建成開(kāi)放。

　　無(wú)論是旅游市場(chǎng)還是地產(chǎn)市場(chǎng)，都有一個(gè)“梯級發(fā)展”的過(guò)程，“這個(gè)梯級發(fā)展的過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)市場(chǎng)逐漸完善和擴大的過(guò)程。我們會(huì )加快對二線(xiàn)城市的布局�！眲⑵酱赫f(shuō)。