濟南市國有苗圃成功脫貧的啟示：經(jīng)營(yíng)方式的靈活

　　“國”字號的林場(chǎng)、苗圃常常和貧困聯(lián)系在一起。濟南市國有苗圃在武朝菊的帶領(lǐng)下，擺脫了負債累累的窘境，成功地走出了一條脫貧致富之路。他們的成功經(jīng)驗很值得學(xué)習。

　　濟南市國有苗圃成功的關(guān)鍵點(diǎn)在于它經(jīng)營(yíng)方式的靈活。傳統型苗圃多以育苗為主，濟南市國有苗圃土地資源有限，500多畝地養活100多號人，光靠賣(mài)苗壓力很大。他們沒(méi)有拘泥于種樹(shù)、育苗這一老本行，而是積極開(kāi)發(fā)產(chǎn)品附加值很高的高檔花卉，他們每年有500多萬(wàn)盆高檔盆花投放市場(chǎng)，紅掌、蝴蝶蘭、大花蕙蘭等主打花卉由于品質(zhì)高，已牢牢地占領(lǐng)了山東市場(chǎng)。他們的經(jīng)營(yíng)還向技術(shù)含量更高的城市綠化領(lǐng)域拓展，至今已完成了300多項綠化工程的設計、施工，啃下了山東綠化領(lǐng)域的多塊“硬骨頭”工程，也贏(yíng)得了豐厚的利潤。

　　當然，國有場(chǎng)圃發(fā)展離不開(kāi)當地林業(yè)主管部門(mén)的大力支持。武朝菊在總結濟南市國有苗圃成功經(jīng)驗時(shí)一再說(shuō)，沒(méi)有濟南市林業(yè)局的大力支持，就沒(méi)有濟南市國有苗圃的今天。2001年，在濟南市國有苗圃“貧困交加”時(shí)，武朝菊雖然承接了一個(gè)180萬(wàn)元的綠化工程，但如果沒(méi)有濟南市林業(yè)局的20萬(wàn)元借款作為工程保證金，他們也很難掘到“第一桶金”，走出濟南市國有苗圃起死回生的第一步。

　　國有苗圃同樣需要可持續發(fā)展。在解決了溫飽問(wèn)題后，濟南市國有苗圃更加注重基礎設施建設，先后投資1200萬(wàn)元，建造了國內一流的鋼架結構花卉展示大廳，建造了1.8萬(wàn)平方米的國內最先進(jìn)的智能花圃。先進(jìn)的生產(chǎn)設施為濟南市國有苗圃增強了抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。

　　此外，濟南市國有場(chǎng)圃的成功也離不開(kāi)一支精干的建設隊伍。武朝菊的人才觀(guān)是：每個(gè)人都應該得到尊重，能把水澆好的也是人才。苗圃靠人才來(lái)發(fā)展，人才也靠苗圃來(lái)生存。每一個(gè)員工因為得到尊重，工作的勁頭才會(huì )更高。