11月1日，梁山水滸文化主題公園啟動(dòng)儀式舉行；11月4日，上海迪士尼項目獲核準；世界巧克力夢(mèng)公園將于明年1月29日在“鳥(niǎo)巢”北側廣場(chǎng)開(kāi)園……

　　與此熱鬧景象相對照的是，飛龍世界、太陽(yáng)島樂(lè )園、世界大觀(guān)等主題公園先后倒閉。不久前，曾經(jīng)被譽(yù)為廣州十大美景之一的世界大觀(guān)主題公園貼出告示：“暫停營(yíng)業(yè)”，園區一片凋敝。

　　衰微的世界大觀(guān)是國內主題公園的一方微縮景觀(guān)：據中國主題景點(diǎn)國際峰會(huì )披露，20年間建設的2500多個(gè)主題公園70%虧損、盈利的不過(guò)10%。

　　凋敝的“微縮景觀(guān)”和炫彩的“亮麗風(fēng)景”同在、“寒流”共“熱潮”一色，這一奇特景觀(guān)引發(fā)了人們對主題公園發(fā)展的重新思考，我們的主題公園缺的是什么？

　　缺——

　　　　文化的命題

　　1955年，美國迪士尼樂(lè )園將人性與童話(huà)、自然與建筑和諧結合，體現出美國文化對現實(shí)與科幻、快樂(lè )和希望不懈追求的價(jià)值取向。

　　1987年，深圳華僑城集團在醞釀建設錦繡中華、中國民俗文化村時(shí)，首先明確的是展示五千年華夏文明史和多民族的民俗文化。

　　有專(zhuān)家說(shuō)，主題公園的主題本身就是文化命題。而業(yè)內人士認為，國內許多主題公園的凋敝，恰恰就因為缺少時(shí)代主題特色鮮明的文化命題。

　　上世紀80年代，東方樂(lè )園、南湖樂(lè )園等在廣州熱鬧登場(chǎng)，世界大觀(guān)、飛龍世界等隨后角逐羊城。但好景不長(cháng)，1999年飛龍世界的歇業(yè)，在廣州開(kāi)始推倒主題公園衰落的“多米諾骨牌”。

　　一位原東方樂(lè )園的員工說(shuō)，這些單純依靠過(guò)山車(chē)、摩天輪的主題公園其實(shí)就是游樂(lè )場(chǎng)。

　　有專(zhuān)家認為，文化的濫用是導致國內主題公園凋敝的另一硬傷。以蛇文化為主題的飛龍世界并未真正解讀蛇文化；硬貼上文化標簽的裝神弄鬼、仿古偽古，招來(lái)人們對國內鬼文化、園林文化等主題公園經(jīng)營(yíng)前景的質(zhì)疑；而“米老鼠”在巴黎、香港水土不服，錦繡中華在美國黯然離去，則提醒國內主題公園關(guān)注不同游客對文化價(jià)值取向和文化認同的選擇差異。

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　　　　科技的支撐

　　在美國奧蘭多迪士尼世界，游客坐上潛艇潛游海底兩萬(wàn)里、登上宇宙飛船遨游月球、在明天的世界參觀(guān)模擬外層空間環(huán)境的種植實(shí)驗室；在東京迪士尼樂(lè )園，電子音響動(dòng)作裝置操縱著(zhù)2000多個(gè)惟妙惟肖的人偶和動(dòng)物……

　　深圳華強集團董事長(cháng)梁光偉說(shuō)，“迪士尼的魅力第一依托是高科技，而國內大多主題公園的凋敝，就因為主要依靠自然山水、人造景觀(guān)、低檔的游樂(lè )設施，恰恰缺少不斷創(chuàng )造新魅力的高科技�！�

　　2006年，從事IT產(chǎn)業(yè)的華強集團涉足主題公園，運用計算機、聲光電、人工智能、自動(dòng)控制、數字技術(shù)等高科技，先后在國內打造出“文化＋科技”的蕪湖方特快樂(lè )世界、重慶方特科幻公園等多個(gè)第四代主題公園；華僑城集團的成都歡樂(lè )谷、上海歡樂(lè )谷、深圳東部歡樂(lè )谷，四維影院等科技娛樂(lè )項目都成為亮點(diǎn)。

　　業(yè)內人士認為，與方特、歡樂(lè )谷等依托高科技創(chuàng )造的科幻、動(dòng)感、參與相比，國內古板、單一的游樂(lè )型主題公園凋敝的趨勢自然是不可避免。

　　與迪士尼的著(zhù)名口號“永遠建不完的迪士尼”相比，國內大多主題公園主題雷同、項目單調、設施老化。1994年，深圳世界之窗開(kāi)業(yè)，國內競相效仿，廣州的世界大觀(guān)幾乎就是世界之窗的翻版。

　　由于盲目克隆，國內許多主題公園江河日下，而“想象＋創(chuàng )造”，卻讓深圳華僑城集團蒸蒸日上。20年間，錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂(lè )谷在深圳先后建成；從深圳、北京、成都、上海到今年8月18日進(jìn)入武漢，華僑城完成了歡樂(lè )谷主題公園在國內東西南北中的戰略布局。

　　魔幻城堡變身體驗、集視聽(tīng)觸覺(jué)一體的四維影院、零距離表演……游樂(lè )和服務(wù)的環(huán)境、項目、設施頻頻創(chuàng )新，華僑城集團的深圳四大主題公園20年間魅力依舊。

　　專(zhuān)家認為，歡樂(lè )谷主題公園的特色和變化、華強集團主題公園的50多項中外專(zhuān)利表明，克隆沒(méi)有出路，創(chuàng )新才是發(fā)展的動(dòng)力。

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　　　　盈利的模式

　　依托高科技實(shí)施環(huán)境、項目、設施的創(chuàng )新，都需要大投入。

　　但國內大多主題公園經(jīng)營(yíng)虧損，不僅無(wú)力為創(chuàng )新、更新再投入，甚至沒(méi)錢(qián)進(jìn)行日常維護、保養，許多主題公園倒閉大都倒在沒(méi)錢(qián)上。

　　專(zhuān)家認為，迪士尼除了門(mén)票收入，同時(shí)以租賃、服務(wù)、衍生品銷(xiāo)售等獲得溢價(jià)收益，國內主題公園大都不明此道，普遍只采取單一的門(mén)票收益方式，而因項目單調、設施老化，再低價(jià)的門(mén)票也吸引不了客流。

　　華僑城在迪士尼盈利模式中引入地產(chǎn)，讓波托菲諾等住宅區在華僑城旅游區內聳起，旅游、居住既劃清界線(xiàn)又和諧結合。華僑城集團總裁任克雷說(shuō)，有了“旅游＋地產(chǎn)”，華僑城由過(guò)去約4年建一個(gè)主題公園變?yōu)楝F今四五年可同時(shí)建四五個(gè)主題公園。

　　據世界旅游組織預測，2020年，中國將成為世界第一大旅游目的地，每年將吸引國際游客1.4億人次；美國經(jīng)濟研究事務(wù)所ERA的研究人員說(shuō)，中國的主題公園“每年至少有1億人次的潛力目前還未開(kāi)發(fā)”；任克雷也認為，中國主題公園與海外水準相差10年至20年，這個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)是主題公園的商業(yè)機會(huì )。

　　正是這個(gè)商業(yè)機會(huì )，盡管不時(shí)有主題公園倒閉的消息傳出，但第二輪的主題公園興建熱潮正在國內悄然涌動(dòng)。

　　“中國不缺客源，缺的是優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者和文化品牌”，廣東金融學(xué)院工商管理系劉偉教授說(shuō)，中國的主題公園并非山窮水盡，而是剛剛起步；中國社會(huì )科學(xué)院旅游研究中心特約研究員唐繼宗博士說(shuō)，“差異化”是國內新一輪主題公園投資制勝的法寶。

　　但也有專(zhuān)家表示對急功近利的擔心，提醒不要重蹈一哄而上的覆轍；更有網(wǎng)民希望主題公園悠著(zhù)點(diǎn)：與其跑馬圈地建設主題公園，不如踏踏實(shí)實(shí)多建免費供市民休閑娛樂(lè )的場(chǎng)所，使城市更人性化、更具親和力，讓市民更有歸宿感。