也許是第一個(gè)，在5.28平方公里的土地上，在242個(gè)建筑群體中，當偉大的上海世博會(huì )降下讓世界驚嘆的帷幕后，它爆發(fā)出耀眼的“后世博效應”——一個(gè)領(lǐng)先上海、領(lǐng)先全國、領(lǐng)先亞洲，世界一流的文化集聚中心，開(kāi)始商業(yè)化營(yíng)運，并結下果實(shí)。它正是被稱(chēng)為“飛碟”的上海世博文化中心，而今天已更名為上海梅賽德斯——奔馳文化中心。

　　當一個(gè)建筑讓人感動(dòng)時(shí)，這個(gè)建筑一定與眾不同。從浦西眺望，這個(gè)巨大的“飛諜”，仿佛“天外之物”，輕盈地降臨在浦江東岸，與大地熱切相吻，與江水相依相伴。當我們的視線(xiàn)，轉移至這個(gè)“天外之物”的內核，詢(xún)問(wèn)它的來(lái)由：你是如何“飛”來(lái)的，又將如何“起飛”？當一切答案展現在你的眼前時(shí)，那不僅是感動(dòng)，還有更多的驚嘆和欣慰。

　　一

　　高起點(diǎn)地重點(diǎn)規劃和建設一批文化項目，完善城市文化設施布局，是上海在城市建設和發(fā)展中越來(lái)越明晰的思路。在世博園內再建一個(gè)演出場(chǎng)館，是世博會(huì )的需要，也是浦東文化發(fā)展的需要。當這個(gè)4000人座的方案到了上海市領(lǐng)導人那兒時(shí)，上海市市長(cháng)韓正有一句話(huà)，讓大家有一種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)：“如果還是建一個(gè)劇場(chǎng)，為什么要建到世博園內？”對呀，為什么要建到世博園內？一切始于世博。創(chuàng )新，是世博的靈魂�！俺鞘�，讓生活更美好�！鄙虾Ｊ啦�會(huì )的理念，不是一句口號，更要體現在世博以后。顯然，上海市領(lǐng)導人的認識更高，眼光更遠，胸襟更寬。

　　一個(gè)國際大都市，文化的影響力至關(guān)重要。一個(gè)缺乏文化的城市，不能稱(chēng)其為完整的城市。一個(gè)沒(méi)有文化影響力的城市，難稱(chēng)國際大都市。具體分管世博文化中心項目的上海市委宣傳部副部長(cháng)張止靜談到碼頭和源頭的關(guān)系問(wèn)題。她認為，上海是一座文化碼頭，但不僅是一座文化碼頭。它是有豐澤的文化源頭的。這個(gè)文化源頭是上海自身的文化底蘊，還有它強大的文化輻射力、吸引力、傳播力、影響力。正因為源頭寬泛、深厚，才會(huì )形成碼頭，托得起碼頭。上海需要拓展的正是文化源頭。

　　從這個(gè)視角出發(fā)，又在學(xué)習世界先進(jìn)文化的同時(shí)，依據自身的條件和實(shí)際，上海世博文化中心一次次改動(dòng)設計方案。那邊，建設工地熱火朝天，機器轟鳴聲不斷；這里，紙上的筆尖沙沙響，方案還在修改著(zhù)。以鈕衛平為首的上海世博文化中心項目團隊、以汪孝安為首的上海華東建筑設計院設計團隊和上海建工集團以陳建秋為項目總經(jīng)理的建設團隊，在2年又3個(gè)月的時(shí)間里，邊探討、邊設計、邊施工，高效率、高質(zhì)量地完成了任務(wù)。了解這個(gè)項目的人，無(wú)論是內行專(zhuān)家，還是外行看客，無(wú)論是中國人，還是外籍人，誰(shuí)都認為，在這樣短的時(shí)間內，完成這項獨具一格的建筑是不可能的，完不成是可能的。

　　今天，時(shí)尚、大氣、簡(jiǎn)潔、美觀(guān)的上海世博文化中心，令所有站在它面前的人心動(dòng)。它與這座城市相融在一起，又以自己的特點(diǎn)，獨領(lǐng)風(fēng)騒，傲視群芳。誠如它的設計理念“時(shí)空飛梭”，它是現代的又是未來(lái)的，它是上海的又是世界的。誠如它貝殼般的建筑外形，它是時(shí)下上海最為鮮亮的一顆珍珠。

　　走進(jìn)上海世博文化中心，先前的4000座劇場(chǎng)，現在已經(jīng)變成18000座劇場(chǎng)了。它不僅是變大了，而且變豐富了。18000人的座，可變成12000、8000、4000等座的劇場(chǎng)。以劇場(chǎng)為核心，它同時(shí)擁有6個(gè)電影院、1個(gè)音樂(lè )俱樂(lè )部、1個(gè)籃球場(chǎng)、1個(gè)冰球場(chǎng)，以及多個(gè)酒吧、餐飲、商店、展館等等，完全是一個(gè)現代的以文化為主體的文體商飲集聚中心。

　　二

　　文化成為國民經(jīng)濟轉型時(shí)期重要產(chǎn)業(yè)之一。這個(gè)概念的確認，是“春天的故事”中遲遲而來(lái)的一筆。將其化為成果，需要一段艱辛的實(shí)踐之路。在文化大繁榮大發(fā)展的環(huán)境下，華夏960萬(wàn)平方公里的土地上，矗立起一座座大型文化場(chǎng)館。但是，鮮有哪一家在投入使用后，通過(guò)商業(yè)化營(yíng)運，而“自食其力”的。在這方面，我們缺少實(shí)踐，更缺少經(jīng)驗，無(wú)借鑒之路。

　　上海世博文化中心，在方案確認以后，文化界一項從未有過(guò)的舉措誕生了：賣(mài)出20年的經(jīng)營(yíng)管理權，同時(shí)讓經(jīng)營(yíng)管理方參與整個(gè)設計和建設中。這個(gè)經(jīng)營(yíng)管理方就是上海東方明珠（集團）股份有限公司與世界著(zhù)名的美國文化娛樂(lè )企業(yè)AEG和NBA共同組建的東方明珠安舒茨文化體育發(fā)展（上海）有限公司。他們除有償獲得20年經(jīng)營(yíng)管理權外，還需要每年交給業(yè)主一定的收益，并承擔一般的場(chǎng)館維修費。世界一流的文化娛樂(lè )企業(yè)，帶資進(jìn)入管理，這在中國沒(méi)有，在世界上也少見(jiàn)。事實(shí)上，上海世博文化中心剛破土動(dòng)工時(shí)，就獲得了來(lái)自中外合資公司有償獲取經(jīng)營(yíng)權的費用，這個(gè)費用占整個(gè)建設資金的五分之一，這在中國建筑和文化史上都沒(méi)有過(guò)。

　　這個(gè)經(jīng)營(yíng)管理模式是：中方國企控股，外方運營(yíng)管理。AEG具有豐富的劇場(chǎng)運營(yíng)和管理經(jīng)驗。他們與世界眾多頂尖藝人保持長(cháng)期的良好關(guān)系，文脈寬廣深厚。他們與世界500強中眾多企業(yè)也有良好的合作關(guān)系。與這樣的世界一流的企業(yè)合作，其效益必定大于二。

　　于是，又一個(gè)讓人驚喜的現象出現了：德國奔馳公司買(mǎi)下世博文化中心10年的冠名權。這是一個(gè)怎樣的概念？也就是說(shuō)，上海世博文化中心10年的運營(yíng)維持費用基本解決了。大型場(chǎng)館建成后的場(chǎng)館維持費，是一個(gè)讓人頭痛的問(wèn)題，相當多的場(chǎng)館只能靠政府撥款維持。德國奔馳公司也是第一次在國外做冠名權，而且即便在國內也從來(lái)沒(méi)有投入過(guò)這么大的一筆資金。東方明珠（集團）股份有限公司董事長(cháng)、上海世博文化中心董事長(cháng)鈕衛平說(shuō)：“是東方明珠的品牌，‘飛碟’的建筑，加上AEG、NBA的良好聲譽(yù)，成全了德國奔馳把這么一大筆錢(qián)投進(jìn)來(lái)�！�

　　隨后，軒尼斯、百威、麥當勞、中國聯(lián)通等中外企業(yè)，紛紛以“創(chuàng )始合作伙伴”的身份，成為上海世博文化中心的贊助商。

　　在上海世博文化中心，可以看到許多與眾不同的經(jīng)營(yíng)管理方法。比如演出，國內大多數大型文化場(chǎng)館，每演出一場(chǎng)一般都要包掉演職人員的吃住問(wèn)題，同時(shí)還要從收入中提成付給演員報酬。上海世博文化中心是以場(chǎng)地租賃的方式與演出公司發(fā)生關(guān)系的。演出公司每演一場(chǎng)付給世博文化中心場(chǎng)租費，至于如何與演員、票務(wù)發(fā)生關(guān)系，是贏(yíng)是賠，是演出公司的事，文化中心都沒(méi)有責任和關(guān)系。酒吧、餐飲等也都以租賃方式，租給有關(guān)人員。中心擁有的包廂，也不是如其它場(chǎng)館一樣永久性賣(mài)掉，而是一年一年的包掉。

　　這樣的合作和營(yíng)運模式，其實(shí)是將所有權、使用權、管理權、經(jīng)營(yíng)權、收益權、冠名權、銷(xiāo)售權、租用權等等，統統分離出來(lái)，讓效益最大化。鈕衛平說(shuō)：“效益最大化的目的也是為了鞭策和督促這個(gè)管理公司，完全要國際化操作，在管理中不斷有新的思路、新的舉措。我們要把世界上最好的概念和最好的經(jīng)驗、方法學(xué)過(guò)來(lái)，進(jìn)一步開(kāi)拓文化市場(chǎng)，做好我們的文化產(chǎn)業(yè)�！�

　　三

　　上海世博文化中心的拔地而起，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的建筑物，在上海乃至中國文化發(fā)展史上，有著(zhù)標本性的啟示和作用。

　　有一家大劇院開(kāi)張時(shí)，邀請各地分管文化的宣傳部副部長(cháng)觀(guān)看演出。據一位參加這項活動(dòng)的領(lǐng)導說(shuō)：那天，他們幾十個(gè)部長(cháng)一人兩個(gè)包子、一瓶水，還有黃瓜等，坐在劇院的階梯上吃了起來(lái)。怎么會(huì )有這樣的風(fēng)景？因為，這家大劇院就是一個(gè)劇場(chǎng)的功能，沒(méi)有餐飲廳，而附近也沒(méi)有合適的飯館。多少年來(lái)，我們的條條線(xiàn)線(xiàn)分得清清爽爽，劇場(chǎng)、電影院歸文化管，百貨、電器店屬商業(yè)管等等。再豪華的劇場(chǎng)，一般也就是在夜晚才有生息。如是沒(méi)戲演，一天24小時(shí)瞎燈暗火。

　　然而，只要來(lái)到上海世博文化中心，就可享受到多種服務(wù)。三五知己來(lái)看一場(chǎng)戲，開(kāi)演前同在餐廳聚聚，散戲后還可在酒吧坐坐，分享各自的感受。一家三口來(lái)到文化中心，孩子想溜一場(chǎng)冰，父親想看一場(chǎng)電影，母親則想聽(tīng)一場(chǎng)音樂(lè )會(huì )，那么就“各取所需”吧。完了后，又相聚一起看一場(chǎng)NBA，或是享受一次美餐，一天的時(shí)光，在快樂(lè )和親情中度過(guò)了。

　　上海世博文化中心，就是這樣一個(gè)多元的文化娛樂(lè )中心。東方明珠安舒茨文化體育發(fā)展（上海）有限公司外籍總經(jīng)理聶開(kāi)言說(shuō)：“我們就是要它每天每時(shí)都有活動(dòng)，每天每時(shí)都充滿(mǎn)活力�！焙翢o(wú)疑問(wèn)，上海世博文化中心將滿(mǎn)足現代人對文化娛樂(lè )的要求，它是當今世界最為時(shí)尚的文化區域。

　　當上海世博會(huì )劃上美麗的句號，回想令人驚艷的開(kāi)幕式和令人不舍的閉幕式，如果沒(méi)有世博文化中心，是否會(huì )遜色些？184天的世博會(huì )，340多場(chǎng)的歌舞、音樂(lè )、綜合演出和慶典活動(dòng)，如果沒(méi)有世博文化中心，是否會(huì )單調些？800多萬(wàn)人次的參觀(guān)，6樓眺望黃浦江美景和壯麗的園區，如果沒(méi)有世博文化中心，是否會(huì )遺憾些？如此等等。上海世博文化中心的出現，為世博會(huì )的成功，增添了舉足輕重的一筆。

　　且此。上海世博文化中心的出現，為上�！昂笫啦�”的文化效應，提供了一個(gè)樣本。11月19日，王菲個(gè)人演唱會(huì )將在文化中心舉行。這個(gè)演唱會(huì )原定演出2場(chǎng)。然而，一票難求，增演至5場(chǎng)，仍難求一票。12月份，張學(xué)友的演唱會(huì )也從5場(chǎng)增演到6場(chǎng)。2011年，是奔馳125周年慶，1月15日，奔馳將全年的首場(chǎng)慶典活動(dòng)，放到了上海世博文化中心。屆時(shí)，全球眾多著(zhù)名藝人相會(huì )上海。在2011年春節以前，上海世博文化中心將有25場(chǎng)高水平的大型演出活動(dòng)。還有，美國著(zhù)名的NBA籃球賽，國內少見(jiàn)的冰上芭蕾、荷蘭的冰壺等等，都將在上海世博文化中心競技、表演。

　　世界一流的文化娛樂(lè )元素，都將匯聚在一個(gè)屋檐下——上海世博文化中心，這已不是夢(mèng)想，是事實(shí)。興奮感、自豪感，由衷而來(lái)�？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，今后的上海世博文化中心，也就是上海梅賽德斯——奔馳文化中心，將是中國乃至世界的一個(gè)文化中心，一個(gè)新的國際性文化地標。