常言道：內行管內行，沒(méi)處躲沒(méi)處藏。建立一個(gè)精兵強將的管理班子，是每一個(gè)建設單位營(yíng)造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎。內行的管理人員從何而來(lái)？從基層而來(lái)，從基層一步步實(shí)干而走出來(lái)的有經(jīng)驗的善于接受新鮮事物的德才兼備的年輕管理者群體中來(lái)。實(shí)施現場(chǎng)管理遠遠區別于辦公行政管理，現場(chǎng)管理是一個(gè)多社科、多專(zhuān)業(yè)、多門(mén)類(lèi)的復合型管理場(chǎng)所，沒(méi)有一定的現場(chǎng)管理、協(xié)調、防御經(jīng)驗是無(wú)法勝任在眾多經(jīng)驗豐富的被管理者當中去管理他們的光榮任務(wù)。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥”大，團隊精神和凝聚力是其工作重點(diǎn)。當然，成員中新人的比例最好是不超過(guò)兩成。

    二、高品質(zhì)的監理單位

    現今監理單位的部分監理人員在施工現場(chǎng)形同虛設已是公開(kāi)的秘密和現今難以解決的事實(shí)。由于監理市場(chǎng)的種種原因，監理單位難于挽留有能力的人員為其工作，致使監理組織的能力菠弱，很難或無(wú)法勝任現今監理工作的行業(yè)要求，致使建設單位工程管理人員跳出其行業(yè)范疇行使監理方的部分職責與權利。調整監理單位現場(chǎng)管理人員的素質(zhì)要求，是當務(wù)之急；即在現有監理費用的基礎上，打消一味的要求監理人員數量的做法，辭退濫竽充數的監理組織和個(gè)人，提高現場(chǎng)監理人員個(gè)人和組織的管理素質(zhì)，使其能在管理現場(chǎng)最大限度的發(fā)揮應有的作用。

    三、引進(jìn)優(yōu)秀的施工企業(yè)

    施工單位現場(chǎng)項目組織的整體素質(zhì)事關(guān)整個(gè)建設項目成敗的重要因素之一。在不規范的招投標市場(chǎng)環(huán)境下，滋生出的承包商大多數是掛*行為和層層轉包方式，真正在現場(chǎng)實(shí)際管理和操作的項目組織其本身很少有與所負責的項目要求的各項指標相適應的，包括管理人員素質(zhì)、自身設備配置、資金周轉狀況等各項指標；說(shuō)白了就是其沒(méi)有較高的施工管理能力，只是有一個(gè)美麗的外表而已。在長(cháng)期良性發(fā)展的建設單位里都會(huì )有一定比例的長(cháng)期合作的優(yōu)秀的施工企業(yè)；在行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟不景氣或本身資金周轉困難的情況下，會(huì )同舟共濟，共度難關(guān)，并且在關(guān)鍵時(shí)刻會(huì )挺身而出，維護你的切身利益，起到一個(gè)帶頭作用，為拖后腿的做一個(gè)榜樣，使工程管理工作順利進(jìn)展。這樣就需要建設單位鞏固現有的有良好永久合作基礎的現有合作伙伴，引進(jìn)信譽(yù)好的有較高施工管理能力的團隊。在正常的運行過(guò)程中，暗中調高有其帶頭作用的團隊的優(yōu)惠條件，切實(shí)讓他起到良好的先鋒作用。

    四、現場(chǎng)質(zhì)量管理

    1、程招投標與合同簽訂：嚴格按現行的招投標程序進(jìn)行，廣開(kāi)思路引進(jìn)優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標的嚴密性與公正性，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入團隊的情況。合同簽訂中各項條款內容需嚴密、實(shí)際、細化；特別是違約、索賠和爭議條款，形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎。并在合同履行過(guò)程中，及時(shí)糾正和補充不合實(shí)際的合同條款。

    2、設計：一份完美的施工圖紙是確保工程質(zhì)量的先決條件。在現今的建設項目設計過(guò)程中普遍存在各專(zhuān)業(yè)設計溝通不足、設計深度不夠的現象，導致各專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中遇到相互妨礙無(wú)法施工的現象，甚至由于建筑、裝修、配套、環(huán)境等方案的調整，導致變更圖紙多于施工圖紙的怪現象。加強設計階段的方案論證工作，在專(zhuān)業(yè)圖紙審查的基礎上，加大項目設計方案綜合審查力度，使各專(zhuān)業(yè)設計溶為一體，讓各專(zhuān)業(yè)設計圖紙滿(mǎn)足現場(chǎng)施工要求，為減少或杜絕施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)變更打下良好的基礎。項目建設過(guò)程中發(fā)生的變更事項嚴格按程序進(jìn)行。建設現場(chǎng)在配備齊全各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的基礎上，需設立一位各專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識全面、施工經(jīng)驗豐富、能對建設項目方案綜合審查管理的項目負責人，對建設項目的整個(gè)技術(shù)方案全面負責。

    3、設、施工方案的科學(xué)性：有些項目在建設過(guò)程中由于投資計劃的調整或投資概算失誤，有的由于各階段建設時(shí)間方案不合理或時(shí)間控制失誤等，導致建設設計方案調整，打亂了整個(gè)建設施工方案，給現場(chǎng)管理制造了不必要的煩瑣事項。加強前期的建設實(shí)施方案論證工作，確保方案的科學(xué)性和可操作性，使工程建設順利按計劃進(jìn)行。

    （1）施工方案的會(huì )審：一個(gè)單位工程施工組織設計的可行性，事關(guān)這個(gè)工程的實(shí)體質(zhì)量和工程進(jìn)度順利進(jìn)展的控制工作�，F階段眾多施工企業(yè)在工程開(kāi)工前做的施工組織設計大多是為應付施工技術(shù)資料而形式化，所做的施工組織設計脫離了現場(chǎng)實(shí)際，失去了方案會(huì )審的真正意義和作用；特別是新材料、新工藝的施工質(zhì)量管理，無(wú)相應的控制依據。讓施工組織設計文件真正在工程進(jìn)展中起到相應的作用，是某些現場(chǎng)管理工作者急需調整的必要任務(wù)。

    （2）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制：建設用大宗主要材料提倡統一公開(kāi)招標由建設單位統一購進(jìn)、多方驗收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節；附屬材料按常規監督。

    （3）嚴把分部分項工程的驗收關(guān)：分部分項工程的驗收是現場(chǎng)工程質(zhì)量把關(guān)的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，特別是主要隱蔽項目，按程序及行業(yè)要求進(jìn)行，提倡關(guān)鍵點(diǎn)保留攝像資料的做法，切實(shí)做到上道工序達不到要求下道工序不開(kāi)工的控制原則。

    （4）工程簽證：工程建設進(jìn)行中由于設計變更等原因多少會(huì )有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專(zhuān)業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員無(wú)法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預算、合同、法規等常識知識的能力，并對各專(zhuān)業(yè)設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。

    （5）竣工資料的審核：很多的工程管理當中資料管理是一個(gè)弱項，控制工作主要放到了竣工時(shí)期，中間的檢查與糾偏工作幾乎為零。最終的施工技術(shù)資料審查只是面上的控制，已與現場(chǎng)脫離，工程中的某些實(shí)質(zhì)內容無(wú)法表現在資料當中，甚至偽造保證項目?jì)热�，失去了資料的真實(shí)性；比如竣工圖的存檔，大多項目不按規定繪制竣工圖，特別是變更項目多的工程；施工單位也很少有技術(shù)制圖專(zhuān)業(yè)人員。應加大資料管理力度，為竣工后期的管理工作打下良好的基礎。

    （6）安全管理：施工現場(chǎng)疏于安全管理的項目不在少數，安全資金投入少已是普遍現象，認為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數，再加上眾多建設單位不按相應規定給施工單位計算安全費用，導致施工現場(chǎng)安全措施不到位等臟、亂、差的現象。提倡適當提高取費標準，各個(gè)工程必須為市安全文明工地的做法。

    （7）工程進(jìn)度款與結算：資金狀況是影響工程進(jìn)度管理的主要因素，較好的計劃和協(xié)調資金運轉狀況是解決一些在建工程進(jìn)度緩慢的關(guān)鍵工作。今年由于國家對房地產(chǎn)行業(yè)的政策性變化，使得某些工程的資金鏈出現了問(wèn)題，及時(shí)調整建設投資方案是眾多房地產(chǎn)企業(yè)的當務(wù)之急，避免出現更多的爛尾工程和破產(chǎn)企業(yè)。

    5、作流程：有些建設項目由于時(shí)間急迫等原因，導致工程建設過(guò)程非常規運作，出現諸多難以解決的弊端，容易出現工程實(shí)體質(zhì)量不近人意情況。大小事物按常規流程進(jìn)行，避免亡羊補牢事件的發(fā)生。

    6、防思維：項目建設過(guò)程中往往是出現了問(wèn)題以后才想到如何去預防，這不同于突發(fā)事件和不可抗力。建設計劃方案中對工程的影響因素及防御環(huán)節考慮的不夠，優(yōu)秀的管理組織和項目負責人在此起到了重要作用。

    五、立互助、雙盈的和諧合作施工環(huán)境

    一個(gè)建設項目的完成，有諸多相關(guān)企業(yè)單位的參與和幫助，相互間建立一個(gè)互助、雙盈的和諧合作環(huán)境是項目的順利進(jìn)展與企業(yè)的良性發(fā)展的重要條件，是管理工作中的重中之重；每個(gè)單位的誠信建設是和諧合作環(huán)境的基礎；并建立和協(xié)調好外部關(guān)系，為項目的順利進(jìn)展“鋪橋打路”。

    讓我們每一位建筑工作者為項目建設的順利進(jìn)行出謀劃策，為創(chuàng )建一個(gè)和諧、合作、良性發(fā)展的建設施工環(huán)境付出自己。我們高歌同唱，明天會(huì )更好。