園林施工項目進(jìn)度控制是園林施工項目管理中的重點(diǎn)控制目標之一。它是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

    園林施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執行該計劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

    園林施工項目進(jìn)度控制應以實(shí)現施工合同約定的交工日期為最終目標。

    園林施工項目進(jìn)度控制應建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長(cháng)和班組長(cháng)都是該體系的成員。各承擔施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應承擔進(jìn)度控制目標，對進(jìn)度控制負責。

    2 園林施工項目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)

    2．1園林施工項目進(jìn)度控制方法

    園林施工項目進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制和協(xié)調。規劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃�？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉�(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。協(xié)調是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。

    2．2園林施工項目進(jìn)度控制的措施

    園林施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

    2．2.1組織措施

    （1）接到中標通知書(shū)后，在業(yè)主、監理工程師規定的時(shí)間內將人員、設備按計劃全部到位；

    （2）認真熟悉施工規范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責任，全面完成組織準備工作，認真進(jìn)行施工技術(shù)準備。搭建各類(lèi)必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設施，保證在投標文件規定的開(kāi)工日期前完成所有準備工作；

    （3）承擔該工程的項目經(jīng)理駐施工現場(chǎng)，如有特殊情況須臨時(shí)離開(kāi)現場(chǎng)時(shí)，事先應征得業(yè)主及現場(chǎng)監理的同意后并妥善安排好現場(chǎng)工作才可以離開(kāi)。

    2．2.2技術(shù)措施

    (1)優(yōu)化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業(yè)；

    (2)采用動(dòng)態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò )管理，明確進(jìn)度管理目標，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )設計，并在施工過(guò)程中實(shí)行跟蹤落實(shí)，并根據實(shí)際施工狀況不斷修正完善；

    (3)充分利用現場(chǎng)有利地段堆放材料，加快材料周轉；

    (4)提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢；

    (5)嚴肅施工紀律，嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進(jìn)度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度計劃的工期要求逐步逐項實(shí)施。