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如何強化園林施工及管理
[日期:2007-08-24]  來(lái)源:www.chinese-plant.com  作者:   發(fā)表評論(0)打印



   隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入,生活水平的不斷提高,人們也更注重追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合。園林企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展、行業(yè)競爭激烈。近幾年,隨著(zhù)國家對建設投資的增多,園林建設市場(chǎng)的放開(kāi),園林工程質(zhì)量出現了不少問(wèn)題。確保及加強園林工程質(zhì)量已經(jīng)成為園林建設、設計、施工、監理部門(mén)的核心任務(wù)。

    第一部分:強化施工

    園林工程任務(wù)內容多、結果復雜、涉及面廣,施工周期相對較短。保證園林工程質(zhì)量不僅涉及水文地質(zhì)、氣候、溫度、材料等方面的因素,還涉及建設程序、設計水平和施工隊伍的設備、技術(shù)水平以及管理、監理人員的素質(zhì)等因素。做好園林工程施工質(zhì)量管理與監督是建設單位(業(yè)主)的一項極其重要的工作。

    園林工程建設項目必須實(shí)行工程項目質(zhì)量法人責任制,該制度的核心就是要將園林質(zhì)量的好壞與責任人的利益直接掛鉤,讓責任人全面承擔園林工程質(zhì)量責任,保證國家園林工程項目的投資效益。因此,在園林工程項目施工中,要建立一個(gè)責任心強、技術(shù)水平高、思想作風(fēng)正派的工程建設管理機構及技術(shù)隊伍,讓他們有職有權,全面承擔起園林工程質(zhì)量監理和監督的職責,保證園林工程項目的投資效益。

    園林工程質(zhì)量與控制是一個(gè)全過(guò)程的活動(dòng),作為業(yè)主,除了要求監理工程師對園林工程項目實(shí)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制外,也應建立“質(zhì)量控制目標”的工程質(zhì)量管理體系。

    要提高工程質(zhì)量,施工機械設備的質(zhì)量是一個(gè)主要因素,對施工機械設備的質(zhì)量控制包括:嚴格按合同條件配備施工機械設備,保證進(jìn)場(chǎng)的機械設備無(wú)隱患且技術(shù)性能良好。施工過(guò)程的質(zhì)量控制,是工程項目質(zhì)量管理的核心。其中的主要內同是保證園林幾何要素和結構物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規范精度的要求。此外是對園林施工的單個(gè)工程或構件,或者其中的某一獨立部分進(jìn)行檢查驗收。驗收檢查的實(shí)施一般應由項目監理工程師負責。監理工程師對園林工程的控制也很重要。監理工程師受業(yè)主的委托對園林施工質(zhì)量、進(jìn)度、費用和合同進(jìn)行全面管理,而園林工程施工的質(zhì)量控制則是監理工程師工作的核心。因此,監理工程師對所監理的園林工程項目應根據施工驗收規范和質(zhì)量檢查評定標準的規定,依據有關(guān)標準、規范和設計圖紙讀一材料、設備、園林工程施工程序提出具體的質(zhì)量要求,運用全面質(zhì)量管理的思想和方法,確定質(zhì)量管理目標和工程質(zhì)量控制點(diǎn)。根據工程特點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量目標分析,制定質(zhì)量控制工作流程圖。

    園林工程項目施工質(zhì)量的好壞,不是靠政府監督、監理工程師監理出來(lái)的,而是靠承包商施工出來(lái)的。根據國家發(fā)布的工程質(zhì)量管理文件,承包商有正確履行合同,并對工程質(zhì)量實(shí)施監督檢查的義務(wù)。任何承擔園林工程項目的承包商必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念。

    要根據全面質(zhì)量管理的基本原理和科學(xué)的管理程序,確定園林工程施工項目的質(zhì)量管理目標,編制質(zhì)量保證工作計劃,制定本項工程施工的質(zhì)量管理工作體系,確保園林工程施工項目符合有關(guān)規范的要求。園林工程項目經(jīng)理要順利完成一個(gè)園林工程,在工程施工管理中就要處理好各種關(guān)系。有項目?jì)炔康墓芾韺优c作業(yè)層的關(guān)系,也有與外部的一些公共關(guān)系。內部關(guān)系可以通過(guò)管理制度等來(lái)規范操作,比較容易理順協(xié)調。這里我們討論施工現場(chǎng)與甲方、監理的關(guān)系協(xié)調。

    項目經(jīng)理在現場(chǎng)要處理好甲方及監理等社會(huì )各方面的公共關(guān)系,客觀(guān)上要運用好現代公共關(guān)系學(xué),主觀(guān)上要端正態(tài)度,有謙虛好學(xué)的精神及“三人行必有我師”的思想。施工項目進(jìn)場(chǎng)前要先行和甲方及監理取得聯(lián)系,協(xié)調好甲方、監理及原有施工單位的關(guān)系,取得場(chǎng)地中、圖紙上沒(méi)有的現場(chǎng)、技術(shù)資料,向甲方和土建單位取得現場(chǎng)標高及地方資料,管線(xiàn)分布圖,便于項目進(jìn)場(chǎng)施工。在施工中,遇到圖紙與實(shí)際上不相符及重要變更的,要向甲方、監理人員請教,并適時(shí)提出自己的一些見(jiàn)解和合理化建議,定能得到滿(mǎn)意的效果。在項目施工期間,一般情況下甲方及監理人員出于對工程質(zhì)量和進(jìn)度的責任心,每天都會(huì )在施工現場(chǎng)檢查詢(xún)問(wèn),指導一些質(zhì)量進(jìn)度上的問(wèn)題,有時(shí)會(huì )提出一些意見(jiàn)及建議,這時(shí)現場(chǎng)管理人員既要接受甲方及監理單位的監督,又要維護自己的正當利益。工程施工中,會(huì )遇到一些設計變更和增加工程量的問(wèn)題,聯(lián)系甲方及監理確認簽證對項目的管理者來(lái)說(shuō),是一個(gè)較深層的話(huà)題。直接關(guān)系到工程施工的成本和利潤。這就要求項目經(jīng)理精通預決算的同時(shí),還要懂得設計的基本知識才能更好地做好此項工作。關(guān)鍵的一環(huán)能否得到甲方和監理的認可學(xué)問(wèn)就更深。一是要及時(shí)和甲方、監理取得聯(lián)系,確認工程量后再施工。二是對施工后簽證的工程、工作就要更仔細周到,要經(jīng)常請甲方及監理到現場(chǎng)踏勘確認,避免事后出現問(wèn)題。

    第二部分:養護管理

    養護管理在園林綠化中非常重要,它是一種長(cháng)期的、反復的工作,技術(shù)要求較全面,包括衛生保潔、花草樹(shù)的修剪、澆水施肥、病蟲(chóng)害防治、花壇花卉種植等內容。園林綠地的建成并不代表園林景觀(guān)的完成,人們常說(shuō)三分種,七分管,只有高質(zhì)量、高水平的養護管理,園林景觀(guān)才能逐漸形成,完美。

    一、影響當前園林養護管理水平的因素。

    1.認識不足,重視不夠。園林養護管理工作需要投入人、財、物,養護管理本身并不創(chuàng )造經(jīng)濟,而其生態(tài)效益和社會(huì )效益又不直接體現為貨幣價(jià)值,有些領(lǐng)導沒(méi)有認識到養護管理是實(shí)現園林價(jià)值向使用價(jià)值的轉換,是提高園林景觀(guān)質(zhì)量必不可少的長(cháng)期性工作。雖然現在大、中、小城市甚至鄉、鎮都普遍重視綠化工作,但往往也是重建輕管,花木成活率低,而難以收到預期效果。

    2.占綠毀綠現象嚴重。目前保護園林綠化的法律法規還不夠完善,園林執法部門(mén)的職責、權限又受到限制,占綠毀綠現象仍然很?chē)乐,一些大?shù)古樹(shù)亦缺乏必要的保護措施,同時(shí)有少數市民向綠地內亂扔垃圾,亂折花木,都給園林養護管理帶來(lái)極大的困難。

    3.經(jīng)營(yíng)管理制度自身的矛盾。園林綠化是社會(huì )公益事業(yè),政府對園林部門(mén)實(shí)行經(jīng)費包干,園林綠地養護管理單位普遍存在著(zhù)政府給多少錢(qián),干多少事,管理職責不明確。職工責任心不強,干好干壞一個(gè)樣,沒(méi)有很好的實(shí)現按勞分配的原則,挫傷工作積極性。

    二、提高園林養護管理水平的主要措施
     
     1.科學(xué)規劃設計,精心組織施工是提高園林養護管理水平的關(guān)鍵。園林綠地要根據其不同的使用功能和性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)設計,合理布局,以鄉土樹(shù)種為主,喬、灌、按照生態(tài)學(xué)的原理進(jìn)行配置,常綠與落相搭配,滿(mǎn)足植物各自生長(cháng)所需的產(chǎn)地條件,園林綠地植物只有嚴格按照規范科學(xué)合理栽植、成活率高,為后期的養護管理提供良好的基礎條件。在施工時(shí)必須對綠地的土壤進(jìn)行整地、選苗、起苗、包裝、運輸,以及放線(xiàn)定位、打坑、栽植、填土、澆水、打樁等都要精心組織實(shí)施,做到種一棵活一棵,種一片活一片,只有花木成活生長(cháng)旺盛,園林景觀(guān)的效果才能形成。

    2.制定養護管理的技術(shù)標準和操作規范,使養護管理科學(xué)化、規范化。園林主管部門(mén)或權威機構應制定全國統一的養護管理的技術(shù)標準和操作規范,使養護管理工作目標明確。

    3.養護管理機械化是提高養護管理水平的重要保證。使用方便、功能齊全的園林機械,如起苗機、挖坑機、綠籬修剪機、割草機、自動(dòng)噴灌設備等,省時(shí)省力,效率高。因此要推廣使用園林機械,實(shí)現機械化管理。

    4.推行目標管理,實(shí)行班組承包或個(gè)人崗位承包責任制,建立完善園林養護管理質(zhì)量檢查、考評制度、獎懲分明,提高職工積極性。另外,可借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗,成立專(zhuān)業(yè)養護公司,采取招標方式,將綠地委托給專(zhuān)業(yè)單位養護管理。

    5.重視園林科學(xué)研究,加強職工培訓,提高業(yè)務(wù)水平。

    6.加強宣傳,依法制綠,提高全民愛(ài)綠、護綠意識。國家頒發(fā)了《城市規劃法》、《城市綠化條例》、《城市建設技術(shù)政策要點(diǎn)》、《城市園林綠化當前產(chǎn)業(yè)政策實(shí)施辦法》等一系列法規,使城市園林綠化的建設管理走向法制化、規范化。

    園林綠化是現代化城市的重要標志,是改善生態(tài)環(huán)境的重要途徑,養護管理是園林綠化事業(yè)的核心工作,只有努力探索提高養護管理水平的新措施,才能使園林綠化發(fā)揮更大的效益。

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