當前,園林綠化市場(chǎng)競爭異常激烈,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶(hù)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品,除了設計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場(chǎng)管理來(lái)保證。一般來(lái)說(shuō),施工現場(chǎng)管理水平的高低決定著(zhù)企業(yè)對市場(chǎng)應變能力和競爭能力。實(shí)踐表明,園林綠化工程在招標時(shí),不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件,還要考察企業(yè)施工現場(chǎng)的技術(shù)管理水平,能否保證施工質(zhì)量,是否具有履約能力。因此,把施工現場(chǎng)看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當的。企業(yè)要想擴大市場(chǎng),必須首先抓住施工現場(chǎng),只有搞好施工現場(chǎng)管理,才能保住市場(chǎng),進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng),占有市場(chǎng)。

    近年來(lái),園林綠化工程全面實(shí)施工程的招投標制度,加速了園林綠化施工企業(yè)對施工現場(chǎng)管理的重視,推動(dòng)了施工現場(chǎng)管理項目制的建立。

    工程中標后,首先組建現場(chǎng)施工管理組織機構—現場(chǎng)施工項目部,由項目部統籌管理。著(zhù)手施工現場(chǎng)組織與管理,施工現場(chǎng)主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等四個(gè)階段。
 施工準備階段的管理工作主要有:落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;對內具體落實(shí)施工任務(wù)。

    正式施工階段的管理工作主要有:組織綜合施工;落實(shí)各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實(shí)施,及時(shí)反饋;加強組織平衡,保證供應;對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等。

    竣工驗收和養護管理階段的管理工作有:預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結資料;做好工程的養護前技術(shù)交底,編寫(xiě)保養計劃,落實(shí)養護任務(wù)。

    現場(chǎng)施工項目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位,通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能,為項目管理服務(wù),提高項目管理的整體效率,以達到項目管理的最終目標。

    一、施工項目部設置的原則如下:

    1.高效、精干的原則:在保證工程項目施工現場(chǎng)管理活動(dòng)能夠順利開(kāi)展的前提下,施工項目部要盡量簡(jiǎn)化,做到人員精干,一人多職,一專(zhuān)多能。

    2.責、權一致的原則:施工項目部要因事設崗,按崗定責、定人,并根據責任授權,責權應當一致,充分調動(dòng)各個(gè)崗位人員的積極性,才能保證項目管理目標的實(shí)現。

    3.命令一致的原則:施工現場(chǎng)管理活動(dòng)復雜,涉及面較廣。因此,必須保證統一指揮。強調以施工項目經(jīng)理為核心的統一指揮和命令一元化是項目管理成功的保證。

    4.協(xié)調原則:項目部是一個(gè)整體,要求項目部成員在職責上和行動(dòng)上相互協(xié)作配合,形成一個(gè)統一的組織系統。

    二、施工項目部組建形式:

    1.對于小型的園林綠化工程,采用直線(xiàn)式的組織形式,整個(gè)組織結構自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導,統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部,分公司經(jīng)理(或技術(shù)骨干)即為現場(chǎng)施工項目經(jīng)理,分公司下設多個(gè)施工隊。這種形式適用于小型的綠化工程。其特點(diǎn)是施工項目部相對穩定,任務(wù)下達后,很快即可運轉,工作易于協(xié)調;而且職責明確,職能專(zhuān)一易于實(shí)現一元化領(lǐng)導。但是,不能適應大型項目管理的需要。

    2.對于大型綜合園林綠化工程,適合矩陣制,施工項目部的組織機構,可由企業(yè)各職能部門(mén)中抽調專(zhuān)業(yè)人員組成,從而使多個(gè)項目與各職能部門(mén)有機的結合。該形式的特點(diǎn)是:(1)不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項目部?jì)?可以充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的作用,集思廣益,密切合作,有利于工程施工難題的解決。(2)矩陣式中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導,但是強調施工項目經(jīng)理的綜合管理,有利于目標實(shí)現。以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用,使施工項目部具有彈性。(3)發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢的同時(shí),以發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢,使決策問(wèn)題集中,管理效率高。(4)企業(yè)各職能部門(mén)保持穩定,施工項目部隨項目施工完畢而結束,是臨時(shí)性的組織,各職能部門(mén)人員在施工項目結束后,以回到原來(lái)的職能部門(mén),體現了來(lái)了能干,干完就走,有利于施工項目部的優(yōu)化組合,動(dòng)態(tài)管理。