(1)積極推行項目經(jīng)濟責任制,不斷完善項目?jì)炔康膷徫回熑?目前,大多數施工單位對項目經(jīng)理部的監督機制還不完善,對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全,從項目?jì)炔抗芾砜?項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊,管理水平和能力相差較大,或是責任心不強或是財務(wù)上控制不嚴,容易造成資金流失,這些都會(huì )加大工程成本,降低施工企業(yè)的利潤。同時(shí),項目管理人員經(jīng)濟觀(guān)念不強,在項目?jì)炔?搞技術(shù)的只負責分工技術(shù)和質(zhì)量,搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負責材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗工作,表面上職責分工明確,各盡其職,但實(shí)際上當合同價(jià)款確定后,唯有成本管理才是增效的有效途徑,而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經(jīng)濟責任制,不斷完善項目?jì)炔康膷徫回熑沃?樹(shù)立全員經(jīng)濟意識,建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用.對項目經(jīng)理,把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤,充分調動(dòng)項目經(jīng)理的責任心和積極性,在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本,并協(xié)調好項目?jì)炔抗芾砣藛T;對施工人員,則應搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴格按圖及規范施工,嚴格質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟損失,同時(shí)對施工過(guò)程耗用的工、料和其他費用認真把關(guān),對增減或更改項目要做好現場(chǎng)簽證;對材料員,則要做好材料的驗收、保管、使用、回收,并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系,及時(shí)調整材料的采購需求計劃,減少因計劃不妥造成的損失.同時(shí),應把好質(zhì)量數量驗收關(guān),不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現場(chǎng),而且還應做好限額領(lǐng)料,杜絕各個(gè)環(huán)節的材料浪費;對預算人員,應深入現場(chǎng),掌握實(shí)際施工情況,包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等,還應配合項目經(jīng)理落實(shí)現場(chǎng)簽證,并根據施工進(jìn)度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量,為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據.此外,作為預算人員,應認真研究施工合同,熟悉相關(guān)定額,按照合同規定的結算方式和有關(guān)計價(jià)依據進(jìn)行計算,為竣工結算做好準備。

    (2)編制合理的施工組織設計并組織實(shí)施。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟文件,其內容視工程的性質(zhì)、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經(jīng)濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿(mǎn)足合同要求.施工組織設計的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設計,在施工過(guò)程中針對工程實(shí)際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過(guò)程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實(shí)施。

    (3)抓好機械與材料管理.建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價(jià)的60%～70%,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價(jià)的最佳結合點(diǎn),而且還要根據施工組織設計及有關(guān)計算實(shí)際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃.在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉和現場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要,合理安排施工所需機械的進(jìn)退場(chǎng),特別要注意材料的保管,以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象,避免不必要的浪費.制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤。

    (4)加強過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應達到設計圖紙的技術(shù)要求,符合國家規范和標準要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現質(zhì)量問(wèn)題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進(jìn)行彌補所需的一切費用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì )影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如果在施工過(guò)程中意識到這些,做好施工前準備,加強過(guò)程控制,嚴格監控施工過(guò)程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預防措施,防止不合格品的出現,就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失控制在最低限度,對控制好工程造價(jià)十分有利。當然,那種在施工過(guò)程中片面追求工程質(zhì)量,不惜代價(jià)多耗費材料和人工,置成本于不顧的做法是不可取的,施工單位應精心組織、合理施工,在滿(mǎn)足合同的條件下努力降低成本。

    (5)考慮周?chē)�環(huán)境對工程的影響。建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的,施工單位在進(jìn)入工地施工時(shí),必須充分考慮到周邊環(huán)境對工程的影響,充分利用當地的資源,特別是原材料采購方面,根據不同的場(chǎng)地情況做好施工前的準備工作。在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響,根據工期合理安排進(jìn)度,編制相應的施工方案,做好場(chǎng)地內的排水設施及準備所需的設備,預防引起場(chǎng)地坍塌等嚴重事件的發(fā)生,避免造成不必要的損失。

    (6)做好現場(chǎng)的簽證工作。在工程項目的實(shí)施過(guò)程中,由于施工過(guò)程的復雜和設計深度、質(zhì)量等方面原因,經(jīng)常會(huì )出現工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化,工程承發(fā)包雙方在執行合同中需要修改變動(dòng)的部分,須經(jīng)雙方同意,并采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,必須及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證,以免事后補簽而造成結算困難。