建立施工項目經(jīng)理部的基本原則，根據所設計的項目組織形式設置經(jīng)理部。不同的組織形式對項目經(jīng)理部的管理力量和管理職責提供了不同的管理環(huán)境。根據工程項目的規模、復雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設置項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，可以隨工程任務(wù)的變化而調整。在工程項目施工開(kāi)始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務(wù)全面完成，項目經(jīng)理部解體。

    施工項目經(jīng)理部的部門(mén)配置和人員配置，施工項目經(jīng)理部職能部門(mén)的設置，既要盡量地減少其規模，又要保證能夠高效率運轉，所確定的各層次的管理跨度要科學(xué)合理。

    一般情況下，項目經(jīng)理部下設的部門(mén)應包括：工程技術(shù)部門(mén)，負責生產(chǎn)調度、技術(shù)管理、施工組織設計、進(jìn)度控制、文明施工等工作；經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)，負責預算、資金收支、成本核算等工作；物資設備部門(mén)，負責材料的詢(xún)價(jià)、采購等工作；監控管理部門(mén)，負責工程質(zhì)量、安全管理等工作。

    施工項目經(jīng)理部的人員配置可根據具體工程項目情況而定，除設置經(jīng)理、副經(jīng)理外，還要設置總工程師、總經(jīng)濟師和總會(huì )計師以及按職能部門(mén)配置的其他專(zhuān)業(yè)人員。技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的數量根據工程項目的規模大小而定，一般情況下不少于現場(chǎng)施工人員的5％。

    施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過(guò)程中，應履行以下職責：貫徹執行國家和工程所在地政府有關(guān)工程建設和建筑管理的法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度；嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理；組織制定項目管理機構各類(lèi)人員的職責權限和項目管理的規章制度；組織編制工程項目施工計劃并組織實(shí)施，解決施工中出現的問(wèn)題；執行經(jīng)濟責任書(shū)中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，及時(shí)向企業(yè)法定代表人及分管領(lǐng)導報告工作情況。

    施工項目經(jīng)理的權限是確保項目經(jīng)理承擔相應責任的先決條件。為了履行項目經(jīng)理職責，企業(yè)法人代表必須授予施工項目經(jīng)理一定的權限：按工程規模大小聘任項目經(jīng)理部人員，組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；組織合適的施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；同時(shí)，項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過(guò)程中，應當接受企業(yè)領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)的工作檢查及職工民主管理機構的監督。

    施工項目經(jīng)理最終的利益是項目經(jīng)理行使權力和承擔責任的結果，也是商品經(jīng)濟條件下企業(yè)應體現責、權、利相互統一的具體表現。利益應有物質(zhì)兌現，精神獎勵。