1、建立施工項目管理組織

    (1)由企業(yè)采用適當的方式選聘稱(chēng)職的施工項目經(jīng)理。

    (2)根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務(wù)。

    (3)在遵守企業(yè)規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。

    2、進(jìn)行施工項目管理規劃

    施工項目管理規劃是對施工項目管理目標、組織、內容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。施工項目管理規劃的內容主要有:

    (1)進(jìn)行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項目管理。

    (2)建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。

    (3)編制施工管理規劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執行�，F階段這個(gè)文件便以施工組織設計代替。

    3、進(jìn)行施工項目的目標控制

    施工項目的目標有階段性目標和最終目標。實(shí)現各項目標是施工項目管理的目的所在。因此應當堅持以控制論原理和理論為指導，進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)控制。施工項目的控制目標分為:進(jìn)度控制目標;質(zhì)量控制目標;成本控制目標;安全控制目標;施工現場(chǎng)控制目標。

    由于在施工項目目標的控制過(guò)程中，會(huì )不斷受到各種客觀(guān)因素的千擾，各種風(fēng)險因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應通過(guò)組織協(xié)調和風(fēng)險管理，對施工項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

    4、對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理

    施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實(shí)現的保證，主要包括:勞動(dòng)力、材料、設備、資金和技術(shù)(即5M)。生產(chǎn)要素管理的三項內容包括:

    (1)分析各項生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。

    (2)按照一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價(jià)。

    (3)對施工項目的各項生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

    5、施工項目的合同管理

    由于施工項目管理是在市場(chǎng)條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)從投標開(kāi)始，并持續于項目管理的全過(guò)程，因此必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營(yíng)。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標實(shí)現。因此要從招投標開(kāi)始，加強工程承包合同的簽訂、履行管理。合同管理是一項執法、守法活動(dòng)，市場(chǎng)有國內市場(chǎng)和國際市場(chǎng)，因此合同管理勢必涉及國內和國際上有關(guān)法規和合同文本、合同條件，在合同管理中應予高度重視。為了取得經(jīng)濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據。

    6、施工項目的信息管理

    現代化管理要依靠信息。施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量信息及對大量信息的管理。而信息管理又要依靠計算機進(jìn)行輔助。所以，進(jìn)行施工項目管理和施工項目目標控制。動(dòng)態(tài)管理，必須依靠信息管理，并應用計算機進(jìn)行輔助。需要特別注意信息的收集與儲存，使本項目的經(jīng)驗和教訓得到記錄和保留，為以后的項目管理服務(wù)，故認真記錄總結，建立檔案及保管制度是非常重要的。