例二，合同規定，預算定額缺項的項目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監理工程師復核后報建設單位認可。這種情況，在編制施工圖預算地是常見(jiàn)的，需要項目預算員參照相近定額進(jìn)行換算。在額定換算的過(guò)程中，預算員就可根據設計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據，以此來(lái)擺脫原有的定額偏低的約束。

    （3）根據工程變更資料，及時(shí)辦理增減賬

    由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著(zhù)工程的變更，必然會(huì )帶來(lái)工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會(huì )影響成本費用的支出。因此，項目承包方應就工程變更，既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動(dòng)力調配和工期目標等的影響程度，以及為實(shí)施變更內容所需要的各上資源進(jìn)行合理估價(jià)，及時(shí)辦理增減手續，并通過(guò)工程款結算從建設單位取得補償。

    3．3．3制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案

    施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì )不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會(huì )不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

    必須強調，施工項目方案，應該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。

    3．3．4落實(shí)技術(shù)組織措施

    落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來(lái)取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項目應在開(kāi)工以前根據工程情況制訂技術(shù)組織措計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時(shí)，也可能按照作業(yè)計劃的內容編制月度技術(shù)組織措施計劃。

    為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實(shí)，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工：由工程技術(shù)人中訂措施，材料人員供材料，現場(chǎng)管理人員和班組負責執行，財務(wù)成本員結算節約效果，最后由項目經(jīng)理根據措施執行情況節約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。必須強調，在結算組織措施執行效果時(shí)，除要按照定額數據等進(jìn)行理論計算外，還要做好節約實(shí)物的驗收，防止“理論上節約，實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。

    3．3．5加強質(zhì)量管理，控制返工率

    在施工過(guò)程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格，否則可能會(huì )導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。

    3．3．6組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

    凡是按時(shí)間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現場(chǎng)臨時(shí)設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì )有明顯的節約。除此之外，還可從用戶(hù)那里得到一筆相當可觀(guān)的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。

    為了加快施工進(jìn)度，將會(huì )增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；同時(shí)，還將增加模板的使用量和租賃費。因此，在簽訂同時(shí)，應根據用戶(hù)和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由用戶(hù)在在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應請用戶(hù)稚，費用按實(shí)結算。

    3．3．7降低材料成本

    材料成本在整個(gè)項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現虧損時(shí)，要靠材料成本的節約來(lái)彌補。因此，材料成本的節約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。

    節約材料費用和途徑十分廣闊，大體有：

    （1）、節約采購成本—選擇運費少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應單位；

    （2）、認真計量驗收—如遇數量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠；

    （3）、減少資金占用—根據施工需要合理儲備；

    （4）、加強現場(chǎng)管理—合理堆放、減少搬運、減少過(guò)夜苗和苗木損耗；

    （5）、改進(jìn)施工技術(shù)—推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。

    3．3．8提高機械利用率

    機械使用費占項目預算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預算成本中的機械使用費，是按機械購建時(shí)的歷史成本計算的，而且折舊率也偏低，以致實(shí)際支出超過(guò)預算收的虧損現象相當普遍。對項目管理來(lái)說(shuō)，則應聯(lián)系實(shí)際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著(zhù)手，努力節約機械使用費。

    節約機械作用費要做好以下三方面的工作：

    （1）、盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量，通過(guò)合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率；

    （2）、加強現場(chǎng)設備的維修、保修工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開(kāi)支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；

    （3）、加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會(huì )閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價(jià)格。

    4、園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

    所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

    4．1堅持安全管理原則

    即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì )有生機，效果也不會(huì )明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

    4．2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

    分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

    4．3制定安全管理措施

    加強施工項目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

    如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

    園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營(yíng)者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會(huì )產(chǎn)生良好的社會(huì )效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng )新，總結經(jīng)驗，在項目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng )造出一條施工項目管理的成功之路。