一、項目現場(chǎng)管理

 

    1.項目現場(chǎng)管理概述

 

    （1）項目現場(chǎng)管理的含義

 

    項目現場(chǎng)就是項目活動(dòng)的場(chǎng)地，項目的現場(chǎng)管理就是對這些場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系的方法�，F場(chǎng)管理的目標是規范場(chǎng)容、文明作業(yè)、安全有序、整潔衛生、不損害公眾利益。

 

    （2）項目現場(chǎng)管理的意義：

 

    有效的現場(chǎng)管理，有利于項目活動(dòng)的正常進(jìn)行；科學(xué)的現場(chǎng)管理，有利于項目活動(dòng)的協(xié)調有序；合理的現場(chǎng)管理，有利于建立項目承擔者聲譽(yù)；有序的現場(chǎng)管理，有利于項目法規的執行落實(shí)。

 

    2.項目現場(chǎng)管理原則

 

    （1）基礎性原則

 

    做好基礎性管理工作是現場(chǎng)管理的目標之一，主要是標準化工作、計量工作、原始記錄、業(yè)務(wù)核算、統計和會(huì )計等。

 

    （2）綜合性原則

 

    項目現場(chǎng)管理既包括目標性管理，又包括生產(chǎn)要素管理、組織協(xié)調等，是一項綜合的管理行為，要運用系統的方法，實(shí)現整體運作的最優(yōu)化。

 

    （3）群眾性原則

 

    管理本來(lái)就是一個(gè)群眾性的問(wèn)題。只有調動(dòng)了所有參與者的積極性，使每個(gè)參與者都用自己的努力達到角色的目標，這才是現場(chǎng)管理的追求目標。

 

    （4）動(dòng)態(tài)性原則

 

    管理是與能力聯(lián)系在一起的，是因為管理必須是面對不確定和風(fēng)險時(shí)作出執行的決策。管理并沒(méi)有一個(gè)可以固定不變的模式，只有在改變中尋到控制才是管理。

 

    （5）服務(wù)性原則：

 

    管理在很多的地方提現為協(xié)調各種關(guān)系。只有報著(zhù)服務(wù)的思想，才能讓各方利益者都感到滿(mǎn)意或可以接受，這也是做好現場(chǎng)管理最重要的內容之一。

 

    3.項目現場(chǎng)管理的內容

 

    （1）合理規劃施工用地

 

    針對項目的特點(diǎn)、方案和方法，合理確定用地面積，保證占地合理使用。

 

    （2）科學(xué)設計施工布置

 

    施工總平面布置要讓不同的工作能夠獨立的完成，相關(guān)的工作能夠協(xié)調的進(jìn)行。布置要做到現場(chǎng)整齊、安全節省、利于環(huán)保、便于施工。

 

    （3）現場(chǎng)布置動(dòng)態(tài)調整

 

    項目的進(jìn)展對要素的投入有不同的需求，根據變化，要適時(shí)地調整現場(chǎng)的平面布置。

 

    （4）嚴格檢查現場(chǎng)管理

 

    檢查布置與設計是否存在差異，規范管理，及時(shí)反饋，以提高管理效率。

 

    （5）建立文明施工現場(chǎng)

 

    文明施工現場(chǎng)是指現場(chǎng)符合種類(lèi)規范要求，井然有序，文明安全。

 

    （6）及時(shí)清場(chǎng)安全轉移

 

    項目完成后，要及時(shí)組織清場(chǎng)，恢復占用，然后安全地轉移。

 

    4.項目現場(chǎng)管理的方法

 

    （1）標準化管理方法

 

    首先制定有關(guān)標準和制度，嚴格按照標準和制度進(jìn)行現場(chǎng)管理，使管理程序、管理方法、管理效果、管理場(chǎng)容、管理考核標準化。

 

    （2）核算化管理方法

 

    就是對現場(chǎng)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)核算、統計核算和會(huì )計核算的方法。

 

    （3）檢查和考核方法

 

    不斷檢查管理的實(shí)際情況，并與設定的標準對比，找出差距進(jìn)行考核。

 

    二、項目環(huán)境管理

 

    1.項目環(huán)境管理概述

 

    （1）項目環(huán)境管理的含義

 

    項目環(huán)境管理就是在項目進(jìn)行過(guò)程中實(shí)施一系列的措施，對受到影響的環(huán)境進(jìn)行保護。每一個(gè)項目都發(fā)生在一定的環(huán)境中，對環(huán)境的保護同時(shí)也是項目成功的重要因素。

 

    （2）項目環(huán)境管理的意義

 

    保護和改善項目環(huán)境是保證人們自體健康的需要；保護和改善項目環(huán)境是保證項目順利進(jìn)行的需要；保護和改善項目環(huán)境是保證項目參與者應盡的責任。

 

    2.項目環(huán)境管理措施

 

    制定和落實(shí)項目環(huán)境保護目標責任制；加強檢查和監督工作；進(jìn)行綜合治理；嚴格執行相關(guān)法律法規；采取有效措施，防止污染。

 

    3.項目安全管理

 

    項目安全管理就是在項目的實(shí)施過(guò)程中，保護人員的安全與健康，食品店項目順利進(jìn)行，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。

 

    （1）安全管理應處理關(guān)系

 

    項目安全管理應正確處理五種關(guān)系：安全與危險并存的關(guān)系；安全與項目過(guò)程的關(guān)系；安全與質(zhì)量的關(guān)系；安全與速度的關(guān)系；安全與效益的關(guān)系。

 

    （2）安全管理處理的原則

 

    第一，安全管理的同時(shí)原則：安全管理與項目管理同時(shí)進(jìn)行；

 

    第二，安全管理的目的原則：安全管理要有目的性和針對性；

 

    第三，安全管理的控制原則：安全管理的重點(diǎn)是控制不安全；

 

    第四，安全管理的動(dòng)態(tài)原則：全員全過(guò)程全方位全天候管理；

 

    第五，安全管理的改進(jìn)原則：在不斷的改進(jìn)中找到最佳方法。

 

    （3）項目安全計劃

 

    項目安全計劃是指針對項目的特點(diǎn)進(jìn)行安全規劃，設定作業(yè)安全目標，確定安全技術(shù)措施，并最終形成文件的作業(yè)。它是安全控制和管理的指南，考核安全控制和管理工作的依據。

 

    安全計劃形成的文件就是安全計劃書(shū)。主要內容有項目概況、安全控制與管理目標、安全控制與管理程序、安全組織機構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價(jià)和獎懲制度。

 

    （4）項目安全控制

 

    安全控制的工作內容：進(jìn)行安全立法、執法和守法；建立安全控制體系；建立安全教育與訓練；采取安全技術(shù)措施；進(jìn)行安全檢查與考核；作業(yè)標準化。

 

    安全的控制方法主要有安全系統工程和安全心理學(xué)。