【摘要】論述園林工程施工項目經(jīng)理在施工項目管理實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節所起的作用。強調項目經(jīng)理在施工項目管理中的重要性。

　　園林施工項目管理是園林施工企業(yè)對某項具體建設項目施工全過(guò)程的管理，其范圍包括：投標、簽訂承包合同、施工準備、組織施工、交工驗收與結算。其目的是有效地完成施工項目的承包合同目標，使企業(yè)取得經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理是承包企業(yè)法定代表人在承包項目上的一次性授權代理人，是對施工項目管理實(shí)施階段全面負責的管理者，擔負著(zhù)相當重要的作用，不僅是整個(gè)施工項目的管理中心，而且是施工項目工程人員的核心，他要承擔實(shí)現項目管理目標的全部責任，對項目實(shí)施要進(jìn)行控制，對項目中人、財、物、技術(shù)、信息等所有生產(chǎn)要素要進(jìn)行管理，還要協(xié)調各方面的關(guān)系，在整個(gè)施工活動(dòng)中起作決定性的作用。

　　１項目經(jīng)理是合同履約的責任人

　　項目合同是規定承、發(fā)包雙方責、權、利具體法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據，也是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下規范雙方行為的準則。往往在工程項目投標和合同簽訂階段，只有少數人認真閱讀、研究招標文件和合同條件，項目實(shí)施時(shí)的絕大部分人員不熟悉合同文件，項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，此時(shí)，項目經(jīng)理應組織其他領(lǐng)導成員，特別是總工程師，總會(huì )計師，負責施工、測量、計算工程量的工程師，負責財務(wù)、機械清關(guān)的人員及翻譯等認真學(xué)習和研究合同文件，除了技術(shù)規范外，應該都熟悉和理解合同條件，有的外國承包商提出：“要象讀圣經(jīng)一樣，天天讀合同文件”。因為只有深入理解了合同文件，才能自覺(jué)執行和運用合同文件，保證合同的順利實(shí)現，同時(shí)也只有利用合同文件，才能保護自己的權益，避免諸如在時(shí)間、人力、財力、物力等方面不必要的損失。

　　２項目經(jīng)理是項目計劃的制定和執行監督人

　　為了做好項目工作，達到預定的目標，項目經(jīng)理必須在事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計劃。包括項目總目標、項目工程施工方案、項目施工總進(jìn)度計劃、項目施工總質(zhì)量計劃、項目施工總成本計劃、項目施工總資源計劃、全場(chǎng)性施工準備工作計劃等。并且監督各項計劃的有效執行。做好施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制管理，保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標的全面實(shí)現。

　　３項目經(jīng)理是項目組織的指揮員

　　總承包項目管理涉及眾多的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、人員和環(huán)節，如廣州大學(xué)城的園林綠化工程項目，包括綠化、園建、水電及電氣工程，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，要進(jìn)行良好的組織分工，筆者作為廣州美術(shù)學(xué)院綠化工程項目經(jīng)理，首先建立項目經(jīng)理部的組織架構，明確各架構人員的分工目標和要求，以項目經(jīng)理為中心，層層分工，層層抓落實(shí)。充分發(fā)揮每個(gè)成員作用，確保廣州美術(shù)學(xué)院綠化項目順利完工。

　�。错椖拷�(jīng)理是協(xié)調工作的紐帶

　　項目建設的成功不僅依靠公司工作及項目部的努力，還需要業(yè)主、分包單位、監理單位、設計單位等的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì )各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應充分考慮各方面的合理和潛在利益，建立良好的關(guān)系，以廣州大學(xué)城廣州美術(shù)學(xué)院綠化項目為例，工程建設指揮部要求監理公司配備三個(gè)工程師，要求設計單位配備一個(gè)駐地工程師，要求綠化辦有兩個(gè)工程師配合施工單位搞好美術(shù)學(xué)院的校區綠化工程。筆者作為施工單位的項目經(jīng)理，必須與各個(gè)單位建立密切關(guān)系，經(jīng)常一起開(kāi)會(huì )討論和研究施工計劃和方案，項目才得以順利推進(jìn)，最終園滿(mǎn)完成。因此，項目經(jīng)理是施工項目中協(xié)調各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶。

　　５項目經(jīng)理是項目控制的中心

　　對項目工期、質(zhì)量、成本、安全等目標的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目工期、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行綜合控制。筆者在廣州大學(xué)城廣州美術(shù)學(xué)院綠化項目中，制定了完善的工程進(jìn)度控制計劃、工程質(zhì)量控制計劃、工程成本控制計劃、安全生產(chǎn)控制計劃。從而最大限度的保證了工程的順利推進(jìn)。不但按指揮部的要求如期完成了各個(gè)節點(diǎn)工程，并最終圓滿(mǎn)完成順利通過(guò)竣工驗收。而且在整個(gè)施工過(guò)程中未發(fā)生過(guò)一起安全事故，在幾次綜合測評中獲優(yōu)異成績(jì)。項目經(jīng)理在執行計劃過(guò)程中要進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目正常運行，是項目的控制中心。

　　６結語(yǔ)

　　園林工程項目經(jīng)理是公司法定代表人在園林工程項目中的全權代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系，處理合同有關(guān)的重大事項；對內全面負責組織項目的實(shí)施，是園林施工項目的直接領(lǐng)導者和組織者。