施工企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)一般是建筑施工，收入較為單一即合同預算收入。但由于施工企業(yè)一般是兩級管理，所以成本構成較為復雜，可基本分為：公司管理費用、公司直接用于某項目的費用、項目本身的管理費用、用于工程項目的直接費用。用于工程項目的直接費用又分為直接用于和間接用于工程實(shí)體的消耗。項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目的直接費用，這是項目經(jīng)理應考慮的主要問(wèn)題。其中用于工程項目的直接費用所占比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項目部日常工作的重點(diǎn)。筆者積多年擔任項目經(jīng)理的經(jīng)驗與教訓，對項目成本控制的做法談點(diǎn)粗淺意見(jiàn)。

　　項目部管理工作的進(jìn)行與展開(kāi)，重點(diǎn)應從“四算”對比入手，即合同預算、施工預算、計劃成本、實(shí)際成本。

　　第一算，合同預算，又稱(chēng)為中標概算，是工程項目的收入依據。

　　第二算，施工預算，又稱(chēng)承包預算，由公司按照施工定額編制，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為項目部的控制限額。項目部在施工過(guò)程中必須把各種費用的發(fā)生控制在該預算內。

　　第三算，計劃成本，是根據指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實(shí)際成本的估算和控制指標。編制過(guò)程中應強調不突破施工預算，如果實(shí)際情況無(wú)法達到，那么也應嚴格控制在中標預算以?xún)取?/P>

　　第四算，實(shí)際成本，實(shí)際消耗的匯集，代表實(shí)際消耗水平。在實(shí)際成本發(fā)生過(guò)程中，要時(shí)時(shí)和計劃成本作對比，用計劃成本考核實(shí)際發(fā)生成本。實(shí)際成本發(fā)生后要及時(shí)紀錄，保證成本資料的全面、完整、真實(shí)。

　　筆者的多年實(shí)踐體會(huì )是，掌握了“四算”，可以明了各級控制目標，明確各級利潤。同時(shí)也明了實(shí)際成本突破哪一級，即哪一級的利潤減少了。這恰恰是項目經(jīng)理的“頭等大事”，一定要心中有數。

　　此外，分清各算的作用，明確計劃成本作為指導施工的依據。由于合同預算和承包預算都是按照工程總體編制的，在總量上可以控制，在施工過(guò)程中就很難起到控制作用了。為此，參考承包預算和施工方案編制的計劃成本就起到了指導施工的作用，并能在很大程度上解決計劃成本快速估算問(wèn)題以及在施工中解決“三邊工程”預算收入問(wèn)題。

　　掌握“四算”，應該說(shuō)只是掌握了項目管理的幾個(gè)基本方法，還必須掌握并遵循對比分析原則。所謂遵循對比分析的原則，就是遵循由宏觀(guān)到微觀(guān)、由全面到重點(diǎn)、由粗到細、由表及里的分析方法。對比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準，二是比較內容。比較基準：財務(wù)上一般以時(shí)間（月度）為準，對于施工項目成本分析不僅要考慮時(shí)間基準，還要考慮施工部位，使成本數據具有可比性。比較內容：施工項目管理中存在4個(gè)層面的數據，即：中標預算數據、施工預算數據、計劃成本數據、實(shí)際消耗數據。這些數據之間不同的對比說(shuō)明不同的問(wèn)題，分析時(shí)應根據不同分析要求定義不同的分析報表，用以說(shuō)明不同的問(wèn)題。分析時(shí)，要遵循由粗到細、由表及里的分析方法：匯總成本分析表，從費用構成角度看整個(gè)項目預算收入和實(shí)際成本各項費用金額差異。關(guān)注虧損費用項，重點(diǎn)關(guān)注大額成本項目，逐一排查盈虧原因。重點(diǎn)關(guān)注的大額成本科目包括：分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、商品混凝土費用盈虧、周轉材料費用盈虧、機械使用費用盈虧、臨設費用盈虧等。

　　作為項目經(jīng)理，在進(jìn)行項目施工成本量差分析時(shí)，首先要保證預算數據和實(shí)際消耗數據在時(shí)間和部位上的同步，比較預算用量和實(shí)際用量，找出虧損原因是預算較低還是實(shí)際消耗太高。如果是實(shí)際消耗問(wèn)題，查找計劃、采購、加工、領(lǐng)用各環(huán)節是否有問(wèn)題；有問(wèn)題責成相應人員整改，無(wú)問(wèn)題可能就是預算太低。如果是預算過(guò)低應重新審核預算，并與甲方協(xié)商處理。在量差分析沒(méi)有問(wèn)題的基礎上，如還有虧損，則要考慮價(jià)差問(wèn)題，要進(jìn)行價(jià)差分析。價(jià)差往往不取決于項目部，但項目部要說(shuō)明成本成因和差額影響，因此，價(jià)差分析也很重要。

　　總之，在項目成本分析中，主要考慮4個(gè)數據的對比分析，同時(shí)，從量和價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，這樣的成本分析結果才有價(jià)值，更有說(shuō)服力，項目收益才有可能。