2009年2月16日下午兩點(diǎn)，嶺南企業(yè)2009年新年管理工作大會(huì )在公司5樓培訓室隆重舉行，公司全體技術(shù)管理人員參加了此次大會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理助理蔡爾發(fā)主持。會(huì )上，董事長(cháng)尹洪衛、常務(wù)副總經(jīng)理馮學(xué)高、副總經(jīng)理劉勇、總工室負責人劉黽副總經(jīng)理及園林研發(fā)中心兼監察辦主任周偉斌分別就2009年工作思路及要點(diǎn)、公司未來(lái)五年發(fā)展戰略、人才隊伍建設、成本控制、新成立部門(mén)工作計劃等方面發(fā)表重要了講話(huà)。

　　改善作風(fēng) 練好內功 控制成本 穩步發(fā)展

　　董事長(cháng)尹洪衛首先剖析了當前國內外經(jīng)濟形勢，對2009年園林行業(yè)整體形勢進(jìn)行了預測。尹總在講話(huà)中指出，在當前經(jīng)濟持續低迷的情況下，國家雖然已經(jīng)啟動(dòng)4萬(wàn)億計劃，拉動(dòng)各級政府及社會(huì )投資共近20萬(wàn)億的基礎設施建設和固定資產(chǎn)投資計劃，這些政策的出臺對工程類(lèi)、施工及材料的企業(yè)都相當有益，但是園林企業(yè)屬于下游企業(yè)，有個(gè)時(shí)間滯后期。因此，2009年的園林市場(chǎng)不會(huì )太大，在此前提下，嶺南企業(yè)必須以不急進(jìn)、不冒進(jìn)、穩打穩扎的開(kāi)展全年工作，以“改善作風(fēng)練好內功控制成本穩步發(fā)展”作為總的工作思路。

　　同時(shí)，針對公司當前存在的管理不完善、干部素質(zhì)不高、成本控制不理想等薄弱環(huán)節，尹總提出了“二、三、四、五”的工作要求，要求公司上下一心，加強執行力度，實(shí)現2009年整體業(yè)績(jì)在2008年的基礎上提高10﹪，經(jīng)營(yíng)管理成本降低10﹪兩個(gè)10﹪的目標。同時(shí)，要改進(jìn)工作作風(fēng)、學(xué)習作風(fēng)、為人處世作風(fēng)等三大作風(fēng)，并練好“提升園林專(zhuān)業(yè)知識、完善管理制度、加強人才培養、搞好企業(yè)文化建設”四大內功，促使員工善于學(xué)習、開(kāi)拓進(jìn)取、厚德務(wù)實(shí)，將嶺南真正打造成一個(gè)更成熟、更有戰斗力的學(xué)習型企業(yè)。此外，還要加強在人員成本、油耗及汽配等五個(gè)方面成本的控制，抓重點(diǎn)、堵難點(diǎn)，切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)管理成本。

董事長(cháng)尹洪衛講話(huà)

　　提高科技含量 加強監察力度 規范技術(shù)管理體系

　　會(huì )上，公司新成立部門(mén)園林研發(fā)中心、監察辦周偉斌主任，總工室負責人劉黽副總經(jīng)理分別作了工作計劃發(fā)言。

　　新成立的園林研發(fā)中心以公司產(chǎn)業(yè)為基礎，以科研院校技術(shù)為支撐，形成專(zhuān)業(yè)、產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展，最終實(shí)現“校企合作、產(chǎn)學(xué)研三贏(yíng)”的目標。周主任表示，希望通過(guò)2-3年的努力，把園林研發(fā)中心做成全國園林企業(yè)中科技含量高，科研成果突出，推廣示范性強的企業(yè)。身兼兩職，周主任在工作計劃中提出，作為肩負公司監察重任的監察辦今后將以規范化的管理，“日�；�”和“專(zhuān)題化”的工作方法，建立信息溝通機制，提高監察工作效率，為公司發(fā)展發(fā)揮應有的作用。

　　對于如何展開(kāi)總工室今后的工作？如何發(fā)揮其重要職能？劉副總在發(fā)言中為大家系統闡述了總工室的工作職能，并提出了總工室09年的工作計劃，要求每個(gè)員工能夠增強憂(yōu)患意識和開(kāi)源節流意識，同時(shí)發(fā)揚主人翁精神、艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神和團結協(xié)作的團隊精神，尤其要加強制度管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、內部培訓管理。

監察辦主任兼園林研發(fā)中心主任周偉斌講話(huà)

副總經(jīng)理劉黽講話(huà)

　　狠抓成本控制 降低經(jīng)營(yíng)成本

　　作為公司09年管理的重頭戲，成本控制成為此次大會(huì )的核心問(wèn)題之一。劉勇副總經(jīng)理系統剖析了公司目前存在的成本浪費現象，并針對辦公、采購、工程等11項成本控制提出了應對措施，呼吁大家能夠以主人翁的責任心，學(xué)做精明的老板，掌握更多的成本控制技巧。劉副總強調，公司的成本控制管理將通過(guò)成本控制數據化、考核指標量化的方式，使其落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效。

副總經(jīng)理劉勇講話(huà)

　　認清形勢 轉變作風(fēng) 加強管理 再上臺階

　　人才隊伍建設一直是公司十分重視的問(wèn)題，會(huì )上，常務(wù)副總經(jīng)理馮學(xué)高發(fā)表了題為《認清形勢轉變作風(fēng)加強管理再上臺階》的重要講話(huà)，講話(huà)充分肯定了公司在2008年所取得的成績(jì)，同時(shí)指出，新的一年，新的起點(diǎn)，我們必須充分認識新的形勢，面對新的問(wèn)題，拓展新的思維和方法，尋求有新的突破和發(fā)展。并針對公司當前存在的制度不落實(shí)、“老好人”思想嚴重，不愿意承擔責任、學(xué)習不夠，科技含量低、工作計劃性不夠等12個(gè)問(wèn)題，馮總舉例逐一進(jìn)行了分析、闡述，提出解決思路，并鼓勵公司員工敢想敢做，不要怕碰壁，以不斷學(xué)習、充滿(mǎn)激情、追求完美的心態(tài)投入到工作中來(lái)，希望能夠通過(guò)這些問(wèn)題的解決或改善，使嶺南的人才隊伍建設呈現新的面貌。

常務(wù)副總經(jīng)理馮學(xué)高講話(huà)

　　未來(lái)五年 嶺南人將成就新的高度

　　大會(huì )最后一項議程，董事長(cháng)尹洪衛作公司未來(lái)五年發(fā)展戰略講話(huà)。尹總說(shuō)，2006年，公司制定了第一個(gè)三年計劃，經(jīng)過(guò)全體嶺南人三年的努力奮斗，在2008年，我們超額完成了預期目標，嶺南公司開(kāi)始進(jìn)入了快速發(fā)展的快車(chē)道�？梢哉f(shuō)，第一個(gè)三年計劃引導嶺南成功地走出了東莞，沖出了珠三角，并開(kāi)始走向全國。在今年，公司領(lǐng)導班子結合公司及外界經(jīng)濟環(huán)境的實(shí)際情況，制定了未來(lái)五年的發(fā)展戰略構想。提出未來(lái)五年要將嶺南打造成為中國園林行業(yè)最強的集團公司之一的偉大目標。同時(shí)，為實(shí)現這個(gè)目標，我們一定要加強各方面的鍛煉，彌補不足，提升自我，在未來(lái)數年內培養至少30名年富力強的總公司副總經(jīng)理、區域公司總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理；培養40名以上的成熟的工程項目經(jīng)理，50名資深的專(zhuān)業(yè)設計師；并建一所嶺南職員培訓中心，在三所以上高校建立助學(xué)金，在促進(jìn)企業(yè)、員工發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)中國園林事業(yè)發(fā)展等。

　　新的五年戰略構想的提出，為公司今后的發(fā)展指明了方向，嶺南人又將踏上新的征程。相信在全體嶺南同仁的共同努力下，一定能實(shí)現我們的遠大目標�。ū疚挠蓶|莞市嶺南園林建設有限公司）