做一個(gè)項目經(jīng)理應該做的

——訪(fǎng)中國新興建設開(kāi)發(fā)總公司二公司項目經(jīng)理楊松　　　　　　　　

　　記者剛剛到訪(fǎng)的時(shí)候，楊松經(jīng)理正在接待前來(lái)理想城檢查驗收的各部門(mén)人員，楊經(jīng)理有些單薄的身影忙碌在理想城的工地上。目前，北京市西紅門(mén)理想城住宅樓工程已經(jīng)進(jìn)入交房的最后階段，記者與楊松短短兩個(gè)小時(shí)的談話(huà)被打斷了數次，工地上的喧囂和楊松辦公室的安靜整潔形成了鮮明的對比。

　　楊松給記者的第一印象是非常有涵養的一個(gè)大男孩，年輕，有活力，一雙大眼睛里充滿(mǎn)了智慧。1995年7月，楊松畢業(yè)于河北建筑工程學(xué)院。作為一個(gè)農村來(lái)的孩子，楊松十分珍惜求學(xué)路上的每一個(gè)機會(huì )，多年來(lái)堅持苦讀，夜里12點(diǎn)以前從未睡過(guò)覺(jué)。畢業(yè)后，勤奮的楊松被幸運地分配到新興建設開(kāi)發(fā)總公司二公司，在基層做一名普通的技術(shù)員。經(jīng)過(guò)努力，楊松從技術(shù)員、技術(shù)負責人，到副經(jīng)理、黨支部書(shū)記，再到現在的一級項目經(jīng)理，一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái)。

軍人作風(fēng)的繼承者

　　新興建設開(kāi)發(fā)總公司的前身是中國人民解放軍總后勤部工程總隊，公司里很大一部分職工都是轉業(yè)軍人。楊松剛參加工作的前6年，參與的基本都是部隊基建項目。他坦言，做部隊的項目要比其他的項目困難很多，因為業(yè)主對項目的質(zhì)量要求特別高，而且事無(wú)巨細，經(jīng)常很小的事情都需要花費很多精力去解決。雖然難，但經(jīng)過(guò)了這些歷練，受軍隊作風(fēng)的影響，楊松覺(jué)得自己成長(cháng)得更快，專(zhuān)業(yè)也更精。承建總后大軍區職經(jīng)濟適用房工程的時(shí)候，有一位老首長(cháng)對于墻面膩子開(kāi)裂這樣的質(zhì)量通病很不理解，堅持認為是結構問(wèn)題，楊松便不厭其煩地向不是很了解工程施工的首長(cháng)解釋?zhuān)�最終首長(cháng)笑著(zhù)點(diǎn)頭表示理解了。在從事部隊的基建項目中，有一位叫劉春才的營(yíng)房處主任對楊松的影響很大。楊松坦言，從劉主任那里，他學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識、管理經(jīng)驗、處事方法。劉主任的軍人作風(fēng)，對楊松在之后的出色工作中有著(zhù)很深地影響。

　　楊松領(lǐng)導的項目隊伍，是同楊松一起成長(cháng)過(guò)來(lái)的。在他們眼里，楊松是個(gè)“兩面人”。在工地上，楊松非常嚴格，說(shuō)什么就是什么。只要是對已制定的紀律不執行的人，絕對嚴格處理。但私下里楊松非常關(guān)心他們的生活，工作之余的同事關(guān)系非常融洽。并且楊松注重年輕員工的成長(cháng)，下大力培養技能人才和復合型人才，通過(guò)壓擔子、教方法、促成效的方法，加快了年輕員工的成長(cháng)與進(jìn)步。他本人還特別注重廉潔自律，嚴格要求自己，在十幾年的工作中未拿一針一線(xiàn)到自己家，沒(méi)有安排一個(gè)親戚到工地上工作，他時(shí)刻提醒自己用好權、當好家、理好財，認真履行職責。

與工程一起成長(cháng)

　　2001年，29歲的楊松開(kāi)始獨立管理工程項目。剛開(kāi)始的時(shí)候，由于年輕，經(jīng)驗不足，楊松也一度遇到很多困難。但正是由于楊松的年輕，學(xué)習接受能力強，經(jīng)過(guò)不到一年的學(xué)習和實(shí)踐，楊松在管理和施工方面總結出了一套經(jīng)驗，已經(jīng)完全能勝任項目經(jīng)理這個(gè)職位。

　　楊松的經(jīng)理部組織落實(shí)發(fā)揚公司提倡的“四特別”精神和“三水人”做法，即特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻，特別能創(chuàng )效；晴天一身汗水，雨天一身泥水，與民工隊和供貨商打交道一杯清水。而面對施工中分包隊伍多，壟斷行業(yè)多，不好管的現象，楊松改進(jìn)了對甲指分包隊伍的管理方法，創(chuàng )新了三方協(xié)議法和向總包上交保證金的作法。即與甲指分包隊伍進(jìn)場(chǎng)前簽訂三方協(xié)議，建設方為甲方、總包方為乙方、甲指分包為丙方。甲方向丙方支付工程款時(shí)，必須由乙方在工程款申請單上簽字，不簽字甲方不能付款，否則視為違約。丙方在施工中必須無(wú)條件的服從乙方的全面管理。丙方在開(kāi)工前要向乙方交納一定數額的質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證金。丙方違規，罰款直接從保證金中扣除，保證金不足時(shí)從丙方的工程款中抵消。剩余部分竣工后退還丙方，否則乙方不提供水、電及住處。有了合同和金錢(qián)的約束，甲指分包隊伍很好管，很聽(tīng)話(huà)。除了01定額和清單報價(jià)兩種常規方法，楊松在項目建設中還不斷的優(yōu)化技術(shù)方案來(lái)控制成本。他堅信，質(zhì)量過(guò)的硬，成本就能控制好。工程中每一個(gè)節點(diǎn)都嚴把質(zhì)量關(guān)，完工后不走回頭路，就是一條節約成本的好路子。

鉆研業(yè)務(wù)的標兵

　　承建總后軍需部住宅樓的時(shí)候，14戶(hù)軍職客廳選用了鷹牌800×800mm地磚。由于地磚規格較大，又由高溫燒結而成，進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現存在平整度、翹曲度偏差大的問(wèn)題，輔貼后達不到施工規范對地面平整度偏差的要求。當時(shí)廠(chǎng)家派專(zhuān)業(yè)人員到現場(chǎng)檢測，卻得出該磚平整度符合地磚生產(chǎn)行業(yè)標準的結論。楊松查閱了大量技術(shù)資料，并進(jìn)行了多次現場(chǎng)輔貼試驗，發(fā)現確實(shí)存在著(zhù)建筑施工規范同地磚生產(chǎn)行業(yè)標準相沖突的問(wèn)題。最后經(jīng)過(guò)與廠(chǎng)家的反復協(xié)商，決定通過(guò)嚴格選磚來(lái)解決。地轉鋪完后，平整度、拼接縫都符合規范要求，甲方非常滿(mǎn)意，該工程整個(gè)室內墻地磚的排磚、輔貼在市優(yōu)檢查中受到了表?yè)P。通過(guò)這件事，楊松對地磚的生產(chǎn)、施工工藝有了更深入地了解，并將施工技術(shù)質(zhì)量管理提到了工作首位。2001年、2002年，楊松兩次榮獲先進(jìn)個(gè)人標兵稱(chēng)號；2003-2008年連續六年獲先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。

　　現在承建的西紅門(mén)理想城住宅樓工程，施工面積比較大，總面積30余萬(wàn)平方米，目前在施的有10萬(wàn)平方米。楊松所在的新興建設二公司與中城建第七工程局、浙江東陽(yáng)三建、湖南省六建共同承建理想城項目，在建設單位組織的每月綜合評比中，楊松的項目部總是排在第一位，已開(kāi)工的項目獲得了結構長(cháng)城杯和北京市安全文明樣板工地獎，在政府部門(mén)的各項檢查中均得到了好評，為新興公司在大興區樹(shù)立了一面旗幟。在采購施工材料環(huán)節中，10萬(wàn)元以上的材料，公司進(jìn)行正規的招投標，10萬(wàn)元以下的小材料，楊松和材料科的同事貨比三家，選購最合適的材料。對于下屬勞務(wù)施工隊的材料使用，與其簽定損耗協(xié)議，超過(guò)正常損耗百分比的部分由勞務(wù)隊自己承擔，有效地減少了浪費。

　　當記者問(wèn)到楊松對自己的工作有什么目標的時(shí)候，楊松笑了。他說(shuō)：“我的目標很簡(jiǎn)單——做好一個(gè)項目經(jīng)理應該做的�！�