第五屆中國花卉產(chǎn)業(yè)高峰論壇于2008年6月18日在天津東麗區舉行。下午舉辦高峰論壇的主題報告會(huì )，來(lái)自荷蘭、日本、臺灣以及內地的四位業(yè)內專(zhuān)家，他們結合自己多年的從業(yè)經(jīng)歷為大家介紹他們所在地區、企業(yè)的花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，其中我們有享譽(yù)世界的球根花卉荷蘭球根花卉、日本盆栽花卉，也涉及到臺灣花卉產(chǎn)業(yè)的例子，還有森禾他們也將登臺做主題報告,將他們的經(jīng)驗分享。

    浙江森禾種業(yè)股份有限公司董事長(cháng)鄭勇平先生，今年的主題是中國花卉產(chǎn)業(yè)30年的回顧與展望。

    鄭勇平：尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友，大家好！很榮幸在這里跟大家做一個(gè)交流，題目定了一個(gè)企業(yè)30年發(fā)展歷程及前景展望，我當時(shí)接到這個(gè)任務(wù)的時(shí)候壓力很大，因為我們這30年里面中國花卉產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)了一個(gè)大發(fā)展，其中也有很多的波折。大會(huì )給我演講的時(shí)間是半個(gè)小時(shí)，我把原來(lái)材料里很多圖表都拿掉了，中國花卉發(fā)展到今天，當我們回顧過(guò)去的時(shí)候，更重要是明確下一步應該怎么做，至于前景大家對中國花卉的肯定都非�？春�，更重要我們在回顧的同時(shí)，看到前景的情況下應該明確我們應該干什么，我們把重點(diǎn)放在這一塊。因為十幾年來(lái)我從一個(gè)學(xué)者到一個(gè)管理者，到今天作為一個(gè)商人，從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有很多感慨，我希望跟大家做一個(gè)分享。

    我講四個(gè)方面的問(wèn)題，第一、我們的成就。從我的歷程里面用我自己眼光來(lái)總結的，江會(huì )長(cháng)的總結占了非常高，我從操盤(pán)或者作業(yè)來(lái)說(shuō)。第二、從我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程當中花卉產(chǎn)業(yè)到底存在哪些問(wèn)題？第三、我認為根本出路肯定是現代化的問(wèn)題，大家都講現代化，我們到底要注意什么？這個(gè)就是前景，前景就不講了。

    第一我講一下中國花卉產(chǎn)業(yè)三十年的偉大成就，我總結的時(shí)候，從我們目標是要現代化，跟國際接軌，和發(fā)達國家先進(jìn)花卉產(chǎn)業(yè)相比較要接軌，甚至超越。在這個(gè)層面上，我們從現代化來(lái)總結，我們國家花卉30年最大成就就是已經(jīng)建立了規模非常龐大的產(chǎn)業(yè)群體，后面我會(huì )論證為什么這是最偉大的。一個(gè)行業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)群體根本沒(méi)人從業(yè)的時(shí)候，你講現代化是不可能，因為不可能有競爭。如果沒(méi)有競爭的情況下，是不可能現代化的。

    所以我們從數字來(lái)看，現在從公布的數據來(lái)看，對于我們國家剛剛改革開(kāi)放的時(shí)候，全國80年代初的時(shí)候，我們全國花卉生產(chǎn)面積只有兩萬(wàn)公頃，也就是30萬(wàn)畝。但是到今天，我們公布的面積已經(jīng)非常大了，已經(jīng)到了一千萬(wàn)畝，林業(yè)的投資和農業(yè)部公布的數字不一樣，林業(yè)公布的數字將近1500萬(wàn)畝，農業(yè)部公布是一千多一些。但是不管怎樣，一千多萬(wàn)畝的生產(chǎn)面積已經(jīng)夠大了。這么多年來(lái)我們的產(chǎn)值已經(jīng)上了七八百億元了，但是我們的出口還是有問(wèn)題，我個(gè)人感到如果都算好了不下三千億。我們從產(chǎn)品來(lái)說(shuō)有六七百億的范圍，跟一般的國家相比，這個(gè)數字比較非常大了，這是最偉大一個(gè)成就。

    第二在群體里面產(chǎn)生的專(zhuān)業(yè)化的區域已經(jīng)非常明確了，就是花卉主產(chǎn)區相對集中，這也是一個(gè)現代化標志，專(zhuān)業(yè)化、區域化，我們主要是集中在長(cháng)三角、珠三角比較大規模的發(fā)展，現在到了京津唐再到四川，我們主要花卉產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟快速發(fā)展密切相關(guān)，非常明確的形成了這幾個(gè)區域，這為我們行業(yè)現代化奠定了非常好的專(zhuān)業(yè)化基礎。群體里面還有一點(diǎn)，就是我們現在在產(chǎn)品上面，主要是綠化產(chǎn)品，還有鮮花等四大類(lèi)，我認為也是隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展逐步逐步的擴大規模，現在大家都知道，在整個(gè)數據里面，綠化苗木、觀(guān)賞苗木比例是最大。我們現在肯定是重視環(huán)境，再重視家里面。

    再加上是盆花，盆花的比例比較高，中國人發(fā)展到現在，花卉消費概念有所變化，但是宣傳不夠，引導不夠，比如一個(gè)人到市場(chǎng)買(mǎi)花的時(shí)候，他非常代表我們的消費觀(guān)念。大家注意我們老百姓買(mǎi)花的時(shí)候，大家都問(wèn)一句話(huà)，這盆花能夠養幾年？用的是幾年？木本植物才會(huì )養幾年，我們現在主要是養盆花，主要是養幾個(gè)月，鮮花是養幾天，我衷心希望我們各位領(lǐng)導、各位同行要做一件工作，希望老百姓買(mǎi)花的時(shí)候，問(wèn)“這盆花能夠養幾天？”我們這個(gè)行業(yè)一定有非常大的飛躍，非常大的發(fā)展，消費市場(chǎng)會(huì )動(dòng)起來(lái)。當問(wèn)你養幾年的時(shí)候，他就不買(mǎi)了。這是一個(gè)消費觀(guān)念的問(wèn)題。

    第一個(gè)規模龐大里面我感到規模確實(shí)比較大，這樣為今后現代化改造提供了非常好的基礎。第二個(gè)專(zhuān)業(yè)化已經(jīng)出現了，第三個(gè)歸成大類(lèi)各自形成規模。

    回顧經(jīng)歷的時(shí)候，我認識從80年代初到今天，我們整個(gè)行業(yè)到今天擁有非常好的一個(gè)機會(huì )，當計劃經(jīng)濟非常流行的時(shí)候，我們花卉沒(méi)有到計劃經(jīng)濟里面去，基本上是由市場(chǎng)調節的，我們國家在往前發(fā)展的時(shí)候，花卉就是一個(gè)市場(chǎng)化的產(chǎn)品，所以當我在選擇森禾發(fā)展方向的時(shí)候，我的公司資源基本用在了經(jīng)濟類(lèi)資源，但是我偏偏選擇花卉做突破口，我在做的過(guò)程當中，我們這個(gè)行業(yè)只有花卉才是真正市場(chǎng)化條件，這個(gè)就是靠競爭。只要你有新品種、價(jià)格控制比較好，人家就愿意買(mǎi)，而不是按計劃來(lái)安排，那我就剩下天天喝酒，天天拍馬屁就完蛋了。這個(gè)經(jīng)濟發(fā)布肯定是自發(fā)形成的，為今天的市場(chǎng)競爭提供了一個(gè)非常好的基礎，到了后來(lái)快速發(fā)展，大家知道我們花卉經(jīng)歷了幾次高潮，需求量大了以后什么都跟上了，包括現在進(jìn)入調整期的時(shí)候，這兩年很慘，每年有很多企業(yè)要死掉，董事長(cháng)以前跟我說(shuō)要發(fā)什么紅文警告、黃文警告，我認為不能發(fā)，我當時(shí)做六萬(wàn)畝，當我做出來(lái)時(shí)候已經(jīng)是150多萬(wàn)畝了，太快了。當時(shí)一定要發(fā)警告的時(shí)候，我認為不能發(fā)，我認為浙江省必須讓一部分企業(yè)在這個(gè)過(guò)程當中死掉，可能對他來(lái)說(shuō)是很殘酷的，但是對浙江省的花卉競爭來(lái)說(shuō)是非常非常重要的，必須有20%-30%企業(yè)死掉。

    大家現在回到浙江看看，浙江現在從業(yè)人員非常注重幾樣東西，第一新品種；第二新技術(shù)。我在浙江林業(yè)行業(yè)做了二三十年，以前給補貼都不做的，我們推動(dòng)了三十年了，競爭都出來(lái)了。當一個(gè)行業(yè)垃圾都賣(mài)掉的時(shí)候，誰(shuí)還會(huì )重視人才。浙江花卉發(fā)展30年是一個(gè)縮影，我們當時(shí)快速發(fā)展造成了很多問(wèn)題，還有一個(gè)階段就是比較理性調整的階段，當出現問(wèn)題的時(shí)候會(huì )進(jìn)入理性調整階段，那往往是由政府主導，但是從業(yè)人員很理性。

    第四個(gè)階段我認為是最理想的，或者我在做秘書(shū)長(cháng)的時(shí)候，我也希望創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境，就是市場(chǎng)競爭來(lái)調整。按照市場(chǎng)化條件來(lái)做，這個(gè)是最徹底的。我從學(xué)者到官員到今天做企業(yè)，我知道我面臨就是這樣的挑戰，而且我最喜歡就是這種挑戰。

    第二點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現了主要產(chǎn)品的質(zhì)量升級，花卉做到今天，大家目標很明確，我們都希望現代化�，F代化除了產(chǎn)業(yè)規模以外，還有很重要一點(diǎn)就是產(chǎn)品必須要升級。產(chǎn)品質(zhì)量一定要好，以前我們很多產(chǎn)品是不能夠登大雅之堂的，比如我們以前生產(chǎn)的佛手，我們以前很多浙江產(chǎn)品就是用一個(gè)土罐子一種就是五年。還有把破甘蔗放在茶幾上面。我們的30年回顧來(lái)看，我們的苗木也好，我們的盆花也好，我們的鮮花也好，我們的質(zhì)量是遠遠超越起步的時(shí)候和國際已經(jīng)很接軌了。我們像足球一樣，就差臨門(mén)一腳但就是沒(méi)有踢進(jìn)去。

    中國的成本這么低出口就是出不去，你認為是檢疫方面的問(wèn)題嗎？不是，我認為還是我們的問(wèn)題。在這個(gè)意義上講，問(wèn)你買(mǎi)幾年，幾個(gè)月大家一定要思考這個(gè)問(wèn)題，但是我們做生產(chǎn)品來(lái)說(shuō)一定要提供幾個(gè)月的種植，人家養兩個(gè)禮拜你養兩三個(gè)禮拜。