二、堅持科研大方向 轉化科研成果 闖過(guò)難關(guān)

　　北京園林科研所在90年代初，與2000年中期度過(guò)了兩次非常困難的歷史時(shí)期。主要原因是國家在整體上對科研院所進(jìn)行改革，相當一部分科研院所成為了企業(yè)單位。國家將原來(lái)下?lián)芸蒲薪?jīng)費的辦法改為由科研單位爭取科研項目立項，只有立項后才能獲得科研經(jīng)費。這樣一來(lái)，90年代初國家給園林科研所的事業(yè)費只能滿(mǎn)足科研所開(kāi)支的45%，而2000年中期更是只能滿(mǎn)足30-40%�？蒲兴�名正言順的正事、大事，就是要搞科研，但現在這點(diǎn)兒資金保證科研根本不夠，更何況還有150多位員工，外加90多位離退休職工要負擔。在關(guān)鍵時(shí)刻，古潤澤所長(cháng)提出了堅持科研大方向，用轉化科研成果來(lái)彌補資金不足的戰略發(fā)展方向。

　　“園林科研所利用自己的科研優(yōu)勢，創(chuàng )新試驗、培育了月季花的新品種、金葉女貞、五角紅楓，這些適合北京氣候條件，與北京亞運會(huì )，北京政治、經(jīng)濟活動(dòng)，城市美化，市民休閑相適應的花卉、樹(shù)木新品種，受到了市場(chǎng)的歡迎。于是園林科研所一方面將有限的資金投入這方面的科研中，另一方面組織人力，對這些新研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行規�；�生產(chǎn)，當時(shí)，僅月季一年就生產(chǎn)銷(xiāo)售了百萬(wàn)株。于是通過(guò)科研成果的轉化，獲得了資金。這些資金一方面可再投入新的科研中，形成良性循環(huán)；另一方面可滿(mǎn)足在職與退休員工的生活、勞保與福利�！惫潘�長(cháng)說(shuō)道。

　　“這樣做既保證了科研，又滿(mǎn)足了職工的生活，是一個(gè)非常明智的決策。正如老一代革命家陳云當年面對貧窮的中國，面對百姓吃飯與國家建設這兩個(gè)大問(wèn)題時(shí)，所確定的戰略方針是：既要吃飯，也要建設。實(shí)際上人只有吃飽了飯才能建設�！庇浾哔澋�。

　　“堅持科研大方向，轉化科研成果，闖過(guò)難關(guān)，對園林科研所的發(fā)展意義十分重大。若當時(shí)不能闖過(guò)難關(guān)，園林科研所就不會(huì )取得今天的成績(jì)�！惫潘�長(cháng)感慨地說(shuō)道。

　　“這戰略性成功的一步，您這位園林研究所的當家人可起到了至關(guān)重要的作用，功不可沒(méi)�！庇浾哒f(shuō)道。

　　古所長(cháng)擺擺手，笑道：“這是全所上下、齊心協(xié)力、共同努力的成果�！惫艥櫇伤�長(cháng)第二次將成績(jì)歸于全所，令記者心生敬意。