2005年至2009年中國共獲得IPMA國際項目管理大獎金獎3個(gè)，銀獎6個(gè)，銅獎1個(gè)。

    1 西門(mén)子中國公司的“北京機場(chǎng)三號航站樓行李系統項目”
    在2009年第23屆全球項目管理大會(huì )（芬蘭赫爾辛基）上獲得大型項目金獎
    北京首都國際機場(chǎng)的行李處理系統(BHS)是世界最大的先進(jìn)的行李處理系統之一，工程的合同價(jià)值約為18億人民幣（約合1.7億歐元），擁有每小時(shí)19,200件行李的處理量、輸送帶總長(cháng)68公里以及40公里/小時(shí)的處理速度高速傳送。行李從一架停泊的飛機轉移到另一架，只需不超過(guò)25分鐘的時(shí)間。該系統的應用，使新三號航站樓年旅客接待能力增加一倍，從以前的2,800萬(wàn)人次增加到6,000萬(wàn)人次。此項工程已于2007年12月前完工，很好完成了2008北京奧運的服務(wù)。

    2 中國中鐵隧道集團的“廣東獅子洋隧道項目”
     在2009年第23屆全球項目管理大會(huì )（芬蘭赫爾辛基）獲得大型項目銀獎
    “廣東獅子洋隧道”在廣深港客運專(zhuān)線(xiàn)上，該專(zhuān)線(xiàn)位于廣東省中南部，連接廣州、東莞、深圳與香港。獅子洋隧道下穿珠江，連接廣州-東莞，是全線(xiàn)的控制性工程，隧道全長(cháng)10.8km，是我國第一條鐵路水下隧道，也是我國第一條特長(cháng)水下盾構隧道，速度目標值達350km/h，被譽(yù)為“中國鐵路世紀隧道”。

    3 南京城建項目管理發(fā)展有限公司的“侵華日軍南京大屠殺遇難同胞紀念館擴建工程”
    在2008年第22屆全球項目管理大會(huì )（意大利羅馬）上獲國際項目管理大獎銀獎
    該工程總建筑面積2.31萬(wàn)平方米，項目概算4.78億元�？臻g布局寓意為“鑄劍為犁”，平面布局映現“和平之舟”。建設項目有新館、老館改造、和平廣場(chǎng)、紀念塔及辦公區等。

    4 江蘇索普(集團)有限公司的“江蘇索普(集團)有限公司的“15萬(wàn)噸/年醋酸技術(shù)擴建項目”
    在2007年第21屆全球項目管理大會(huì )（波蘭克拉科夫）上獲國際項目管理大獎金獎
    本項目是開(kāi)發(fā)一氧化碳造氣技術(shù)和低壓羰基合成醋酸技術(shù)，引進(jìn)關(guān)鍵設備，對公用工程進(jìn)行改造。建成后可形成年產(chǎn)15萬(wàn)噸醋酸的生產(chǎn)裝置。該工程竣工節約投資7838萬(wàn)元。

    5首都信息發(fā)展股份有限公司的“北京醫療保險信息系統項目”
    在2007年第21屆全球項目管理大會(huì )（波蘭克拉科夫）上獲國際項目管理大獎銀獎
    項目的目標是北京醫療保險信息系統的建設及管理。包括26個(gè)代辦處、1200家醫院和300個(gè)社會(huì )保險辦公室。該系統成功實(shí)現了針對680萬(wàn)人的醫療保險信息化管理工作。項目建設和試運行期間投資總額為4.14億元。

    6 貴州中水建設項目管理有限公司的“貴州大方落腳河水電站建設項目”
    在2007年第21屆全球項目管理大會(huì )（波蘭克拉科夫）上獲國際項目管理大獎銀獎
    水電站位于貴州省畢節，電站裝機容量為2×10兆瓦，年平均發(fā)電量6960萬(wàn)千瓦時(shí)。水電站的建設可改善生態(tài)環(huán)境，解決當地居民生活、用水、用電與通訊的困難。該項目包括前期工作、施工圖設計、工程建設、交付運行及合同管理等項目管理全過(guò)程。

    7 中國空間技術(shù)研究院的“神舟六號載人飛船項目”
    在2006年第20屆全球項目管理大會(huì )（中國上海）上獲國際項目管理大獎大型項目組金獎
    該項目始于2003 年11 月，2005 年10 月完成飛船載人飛行任務(wù)，2006 年2 月完成項目收尾。飛船飛行過(guò)程中沒(méi)出現任何故障，航天員舒適、安全返回地面，滿(mǎn)足了用戶(hù)對飛船的各項技術(shù)指標、質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)度的要求。項目總投資額上億美元，經(jīng)費控制在預算之內。

    8 天士力制藥股份公司的“全面項目化管理組織變革項目”
    在2006年第20屆全球項目管理大會(huì )（中國上海）上獲國際項目管理大獎銀獎
    該項目是在企業(yè)內推動(dòng)“全面項目化管理組織變革”。企業(yè)在原等級形態(tài)的母體組織中嵌入項目型組織的特征，形成扁平、矩陣型的柔性組織結構，打破部門(mén)和層級間的界限，將企業(yè)內部的各利益團體通過(guò)項目的方式連接起來(lái)，為企業(yè)帶來(lái)了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

    9 中國海外工程總公司的“中海外項目管理體系建設項目”
     在2006年第20屆全球項目管理大會(huì )（中國上海）上獲國際項目管理大獎銅獎
    該項目為公司內部管理變革項目，項目在預算范圍內，保質(zhì)保量提前完成，項目的關(guān)鍵目標得到了全面實(shí)現，企業(yè)管理體系變革，組織結構調整，建立了管理信息系統，完善了各種管理流程和制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和業(yè)界聲望明顯提升。

    10 山東中創(chuàng )軟件工程股份有限公司的“山東省高速公路信息系統建設項目”
    在2005年第19屆全球項目管理大會(huì )（印度新德里）上獲國際項目管理大獎銀獎
    該項目是國內規模最大的高速公路信息系統建設項目。投資5億元，涵蓋山東省高速公路并與河北、江蘇、河南的高速公路主線(xiàn)交接。聯(lián)網(wǎng)收費里程達2600公里，是世界上最長(cháng)的高速公路信息化網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了山東高速公路集收費、監控、通訊為一體的信息系統建設。