9月21日至22日，由中國花卉報與中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )園林工程分會(huì )、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )園林與古建筑施工分會(huì )共同主辦的“質(zhì)量管理體系與企業(yè)文化專(zhuān)題研討會(huì )”在昌邑舉行，40余家全國城市園林綠化企業(yè)50強的代表參會(huì )，交流企業(yè)管理經(jīng)驗。

　　近年來(lái)，各地園林綠化和園林古建企業(yè)普遍開(kāi)展了ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作，對加強企業(yè)管理和提高施工質(zhì)量起到了推動(dòng)作用。但也有不少企業(yè)存在著(zhù)質(zhì)量管理體系和實(shí)際工作結合得不好甚至脫節的情況。會(huì )上，發(fā)言代表從園林企業(yè)特點(diǎn)、建立質(zhì)量管理體系的目的和導入方法、人員能力等方面分析了脫節原因，指出管理者明確目標、發(fā)揮自主性、全員參與等解決途徑。

　　杭州市園林工程有限公司總經(jīng)理張杭嶺講述了3點(diǎn)體會(huì )：確立公司質(zhì)量目標、提高全員質(zhì)量意識和素質(zhì)；嚴格質(zhì)量過(guò)程控制，實(shí)施細化管理；規范體系運行，推動(dòng)自我改進(jìn)。成都蜀漢園林有限公司副總經(jīng)理譚紅，從以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統方法、持續改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法和與供方的關(guān)系八項原則的角度闡述了質(zhì)量管理。蘇州園林發(fā)展股份有限公司副總經(jīng)理周益則從人員、機器設備、材料等管理和施工工藝、方法等方面，交流了公司的質(zhì)量管理經(jīng)驗。

　　唐山豪門(mén)園林有限公司、廣東棕櫚園林股份有限公司與大家分享了各自企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，指出企業(yè)精神文化是企業(yè)可持續發(fā)展的靈魂。豪門(mén)園林還讓在企業(yè)工作19年的一名員工以自身在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷講述豪門(mén)的企業(yè)文化，引來(lái)一陣陣熱烈的掌聲。

　　中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )原常務(wù)副理事長(cháng)甘偉林對代表的發(fā)言進(jìn)行了充分肯定，認為既找出了不足，也總結了很好的經(jīng)驗，對企業(yè)下一步的發(fā)展有積極的借鑒作用。他還特別提到了文化建設，“以前重視硬件多，現在越來(lái)越重視軟實(shí)力，特別是企業(yè)文化，要引起園林企業(yè)的高度重視�！�