“一年興，二年平，三年衰，四年關(guān)”。充滿(mǎn)著(zhù)“宿命”味道的魔咒，嚙噬著(zhù)眾多主題公園脆弱的心臟。開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)之間，主題公園的“主題”到底在哪里？

　　熱錢(qián)流動(dòng)，欠缺可持續盈利模式

　　中國旅游研究院2009年最新監測表明，目前我國約有1000家主題公園，其中30％處于虧損狀態(tài)，45％持平，15％有盈利增長(cháng)。

　　僅在長(cháng)三角地區，1998年至2007年，就先后有投資10億元的江蘇福祿貝爾、投資4億元的上海環(huán)球樂(lè )園、投資3億元的上海美國夢(mèng)幻樂(lè )園、投資2.6億元的杭州未來(lái)世界等多個(gè)大型主題公園項目倒閉。

　　資金不足是最致命的一擊。業(yè)內人士透露，一個(gè)運作良好的主題公園，需要依托高科技對環(huán)境、項目、設施不斷創(chuàng )新和投入。光從國外引進(jìn)一套過(guò)山車(chē)設備動(dòng)輒就要上億元，這還不算后續的維護、保養和更新。

　　“主題公園真正缺的不是錢(qián)，缺的是優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者，開(kāi)發(fā)具有可持續性的盈利模式”。專(zhuān)家介紹，迪士尼的門(mén)票收入只占30%，更多的是以租賃、服務(wù)、衍生品銷(xiāo)售等獲得的溢價(jià)收益。而國內的主題公園收入80％以上來(lái)自門(mén)票，衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開(kāi)發(fā)仍處于啟蒙階段。

　　算一筆數字賬，一家大型的主題公園建設投入大致需要10億元。而以客流量200萬(wàn)人次、100元門(mén)票計算，每年門(mén)票收入最多只有2億元左右。如果因項目單調、設施老化，再低價(jià)的門(mén)票也吸引不了客流�！叭绻�不能解決盈利模式的問(wèn)題，投再多的錢(qián)，也堵不住虧損的黑洞�！�

　　克隆成風(fēng)，難見(jiàn)持久的創(chuàng )意

　　“國內的旅游市場(chǎng)足夠養活幾個(gè)迪斯尼。問(wèn)題是不能像以前那樣重復建設，抄襲克隆成風(fēng)，這將會(huì )重蹈覆轍�！闭f(shuō)這話(huà)的，是一位曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)央視無(wú)錫影視基地沉浮興衰的業(yè)內人士。

　　以傳統園林、古建筑景觀(guān)以及央視無(wú)錫影視基地唐城、三國城、水滸城等為代表的主題公園，靜態(tài)展示的多，但參與的項目少。而單純以游樂(lè )為中心的公園，盡管集中了各種動(dòng)感游樂(lè )設備，給游客帶來(lái)了生理、心理刺激和歡樂(lè )氣氛，但這類(lèi)公園沒(méi)有明確的主題，更缺少深厚的文化背景和人物故事的演繹，僅僅停留在“尖叫公園”的感官刺激上，讓人深思回味的東西很少。隨著(zhù)消費者旅游心理的逐漸成熟，這些傳統旅游方式漸漸落伍。再加上后續投入不足等原因，大量的主題公園迅速衰敗。無(wú)錫影視基地后續開(kāi)發(fā)的亞洲城、歐洲城等也相繼宣告倒閉。

　　無(wú)錫市旅游局局長(cháng)王建軍在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“國內多數失敗的主題公園，根源在于主題不明、跟風(fēng)嚴重。哪里出來(lái)一個(gè)賺錢(qián)的項目，就馬上復制一個(gè)。結果全國出現了太多低質(zhì)量、重復建設的公園�！�

　　更有專(zhuān)家尖銳指出，只有持久的創(chuàng )意才能為主題公園注入旺盛的“生命力”。而大部分樂(lè )園目前存在的問(wèn)題是眉毛胡子一把抓，對于消費者來(lái)說(shuō)，訴求點(diǎn)太多，必需品太少，沒(méi)有可以牽一發(fā)而帶動(dòng)全身的龍頭。

　　常州龍城控股集團董事局主席沈波說(shuō)，恐龍園從化石科普向主題游樂(lè )、動(dòng)漫、商業(yè)、演藝、旅游地產(chǎn)的品牌延伸，這個(gè)轉型升級依靠創(chuàng )意。創(chuàng )意無(wú)限，市場(chǎng)無(wú)限，品牌無(wú)限�？铸埍旧硎且粋�(gè)集神秘性、歷史性和知識性于一身的經(jīng)久不衰的主題，能夠給人天馬行空的想象力，這是恐龍園具有排他性的核心競爭力。

　　獨特文化，鏈接時(shí)代需求體現張力

　　今年元旦，一座被稱(chēng)為“東方盧浮宮”的靈山梵宮，在太湖之濱耀目現世。紛至沓來(lái)的海內外游客，在驚嘆于梵宮美輪美奐的藝術(shù)魅力的同時(shí)，更為她所展現出的博大精深的佛教文化所深深折服。

　　無(wú)錫靈山勝境，是新一波主題公園熱潮中一個(gè)獨特的樣本。無(wú)論是宏大的靈山大佛，神奇的“九龍灌浴”，還是獨特的靈山梵宮，靈山佛教文化主題園區始終走的是一條文化創(chuàng )新之路。專(zhuān)家指出，靈山景區重申了主題公園是以旅游方式經(jīng)營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)的判斷，將中國主題旅游景區文化表現推上了一個(gè)制高點(diǎn)。

　　獨特的旅游文化是主題公園的核心和靈魂，而她又需要鏈接不同民族、不同時(shí)代的要求。迪斯尼樂(lè )園在法國一度遭到失敗，這與美國式的快餐文化與法蘭西文明在文化價(jià)值取向上的差異直接相關(guān)，本質(zhì)上是文化認同風(fēng)險所導致的運作失敗。

　　早在2006年，中華恐龍園就與“中國第一卡通創(chuàng )作團隊”合作進(jìn)軍文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)。今年9月，由恐龍園原創(chuàng )的52集動(dòng)畫(huà)片《恐龍寶貝之龍神勇士》開(kāi)始在央視播出�？铸垐@有限公司董事長(cháng)沈波表示，精美的建筑和新奇的項目可以贏(yíng)得一時(shí)的熱鬧，但只有文化才能讓主題公園變得悠久�？铸垐@還將發(fā)展音像、圖書(shū)、網(wǎng)游、手機動(dòng)漫、玩具、快速消費品甚至食品和日用小商品等主題連鎖。

　　專(zhuān)家預言，當前，中國的主題公園群落正處在一個(gè)由觀(guān)光區向文化體驗區轉型的時(shí)期。以文化為核心，以品牌運作為主題，最終將完成從人造景觀(guān)到人文景觀(guān)的嬗變。