摘要： 建筑工程施工階段的管理主要包括：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大方面內容。施工質(zhì)量控制是整個(gè)施工過(guò)程控制的重點(diǎn)，也是施工單位進(jìn)行現場(chǎng)施工管理的核心。下面我將以施工質(zhì)量控制為例簡(jiǎn)單談?wù)劷ㄔO工程施工階段的過(guò)程管理。

關(guān)鍵詞： 施工管理 現場(chǎng)施工

 　　一. 施工質(zhì)量控制的原則：

1.以人為核心

人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，工程質(zhì)量過(guò)程管理必須“以人為核心”，把人作為管理

的動(dòng)力，調動(dòng)人的積極性、創(chuàng )造性；增強人的責任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。

2.以預防為主

    “以預防為主”，就是要從對工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉向對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制；對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉向對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

3.堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)

    質(zhì)量標準是評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數據是質(zhì)量控制的基礎和依據。產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過(guò)嚴格檢查，用數據說(shuō)話(huà)。

4.貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范

建筑施工管理人員，在處理問(wèn)題過(guò)程中，應尊重客觀(guān)事實(shí)，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見(jiàn)；尊紀、守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實(shí)事求是。

二．施工質(zhì)量控制的過(guò)程

任何工程項目都由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的施工是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。所以，項目的施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統控制過(guò)程，也是一個(gè)由原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過(guò)程的系統控制。

三．影響施工質(zhì)量因素的控制

影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.     人的控制

人，是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了要加強政治思想教育、勞動(dòng)教育、職業(yè)健康教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，健全崗位責任制，改善勞動(dòng)條件公平合理地激勵勞動(dòng)熱情以外，還需要根據工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來(lái)控制人的使用。如技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來(lái)完成；反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動(dòng)作復雜的機械設備。此外，特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的作業(yè)培訓，并取得相應作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須馬上制止。

2.     材料控制

 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點(diǎn)是：加強材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)；抓好材料的現場(chǎng)管理，并做好合理使用；搞好材料的試驗、檢驗工作；明確材料進(jìn)場(chǎng)驗收的職責、步驟及依據，用于工程的主要材料及構配件必須具備產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證和其它質(zhì)量證明材料，經(jīng)現場(chǎng)監理，甲方代表檢查抽樣，送試驗室復試，凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料驗收要符合國家和地方有關(guān)法規及標準的規定，并做好材料驗收的各項記錄和標識。在保稅區家居廣場(chǎng)項目施工過(guò)程中，我們就是按照以上所述控制要點(diǎn)，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。在對灌注樁鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗收時(shí)，發(fā)現這批鋼筋外觀(guān)粗糙、銹蝕嚴重、肋的棱角不分明、有裂紋，且產(chǎn)品合格證上的爐號與實(shí)物上的爐號不符，于是我們確認這批鋼筋為不合格材料，要求其全部退場(chǎng)。從而避免了不合格材料用于工程項目中，確保了工程質(zhì)量。

3.     機械控制

機械控制包括機械設備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現場(chǎng)條件、建筑結構形式、施工工藝和方法經(jīng)濟合理地選擇機械設備和工具，陳舊或已淘汰的設備要限制使用，比如：主體施工期間必須使用強制攪拌機，不得使用滾筒攪拌機。此外還應正確使用、管理和保養好機械設備，為此要求項目部要健全“人機固定”制度、“操作證制度”、崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)保養”制度、“安全使用”制度等確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

4.方法控制

這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施等的控制，施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現。在施工過(guò)程中往往會(huì )由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。例如：在家居廣場(chǎng)項目地面施工時(shí)考慮到施工面積較大，不利于找平，針對這種情況我們制定了這樣一套施工方案：在地面上平行鋪設20X20mm方鋼管，間距5.5m，用水準儀將方鋼頂面操平后固定，澆筑細石混凝土時(shí)用6m長(cháng)的刮杠刮平，待混凝土完全沉實(shí)、上人有腳印但不下陷時(shí)，采用葉片式抹光機抹光。通過(guò)這一套工藝施工出來(lái)的混凝土地面平整、無(wú)裂紋，表面的平整度可達2mm，且與傳統的施工工藝相比施工速度快，節省人工。

5.環(huán)境控制

    影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據工程特點(diǎn)和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件。此外，冬雨季、炎熱季節、風(fēng)季施工時(shí)，還應針對工程的特點(diǎn)，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節性保證施工質(zhì)量的措施，以免工程受到凍害、干裂、沖刷等危害。

    四．施工項目質(zhì)量控制階段

    為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。

(一)事前質(zhì)量控制

指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準備工作，并且施工準備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。 

1.施工準備的范圍

    (1)全場(chǎng)性施工準備，是以整個(gè)項目施工現場(chǎng)為對象而進(jìn)行的各項施工準備。

    (2)單位工程施工準備，是以一個(gè)建筑物或構筑物為對象而進(jìn)行的施工準備。

    (3)分項 (部)工程施工準備，是以單位工程中的一個(gè)分項 (部)工程或冬、雨期施工為對象而進(jìn)行的施工準備。

    (4)項目開(kāi)工前的施工準備，是在擬建項目正式開(kāi)工前所進(jìn)行的一切施工準備。

    (5)項目開(kāi)工后的施工準備，是在擬建項目開(kāi)工后，每個(gè)施工階段正式開(kāi)工前所進(jìn)行的施工準備，如框架結構施工，通常分為基礎工程、主體工程和裝飾工程等施工階段，每個(gè)階段的施工內容不同，其所需的物質(zhì)技術(shù)條件、組織要求和現場(chǎng)布置也不同，因此必須做好相應的施工準備

2.施工準備的內容

  (1)技術(shù)準備，包括:熟悉和審查項目的施工圖紙;項目建設地點(diǎn)的自然條件;編制項目施工組織設計等。

  (2)物質(zhì)準備，包括建筑材料準備、構配件、施工機具準備等。

    (3)組織準備，包括:建立項目組織機構，建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、工長(cháng)、施工隊班組長(cháng)組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò )，對施工現場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制；集結施工隊伍；對施工隊伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。

(4)施工現場(chǎng)準備，包括:控制網(wǎng)、水準點(diǎn)；"五通一平"，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設施等的準備；組織機具、材料進(jìn)場(chǎng)；編制冬雨季性施工措施；制定施工現場(chǎng)各項管理制度等。

(二)事中質(zhì)量控制

    指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì )審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決 (如發(fā)現質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應對質(zhì)量予以否決)；質(zhì)量文件有檔案 (凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準、坐標位置，測量、放線(xiàn)記錄，沉降，圖紙會(huì )審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，竣工圖等都要編目建檔)。

(三)事后質(zhì)量控制

指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內容有:

（1）       成立驗收小組，組織自檢和初步驗收。

（2）       準備竣工驗收資料。

（3）       按規定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

（4）       組織竣工驗收，其標準是:

1)按設計文件規定的內容和合同規定的內容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用的要求。

2)交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、采暖通風(fēng)設備運轉正常。   

3)交工驗收的工程內凈外潔，施工中的殘余物料運離現場(chǎng)，道路、綠化、其它配套設施已完成。

    4)技術(shù)檔案資料齊全。

    五．施工項目質(zhì)量控制的方法

施工項目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進(jìn)行現場(chǎng)檢查或必要的試驗等。

(一)審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表

對技術(shù)文件、報告、報表的審核，是工程管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段，其具體內容有:

(1)              審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件。

(2)              審核施工方案、施工組織設計和技術(shù)措施。

(3)              審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告。         

(4)              審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統計資料或控制圖表。

(5)              審核設計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書(shū)。

(6)  審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報告。

(7)  審核有關(guān)應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結構的技術(shù)鑒定書(shū)。

(8)  審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告。

(9)  審核并簽署現場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

(二)現場(chǎng)質(zhì)量檢查

1.     質(zhì)量檢查的依據

（1）國家頒布的施工及驗收規范、技術(shù)操作規程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準。

（2）施工圖及說(shuō)明、設計變更通知單、會(huì )審紀錄、工地例會(huì )決定等。

（3）當地質(zhì)量監督部門(mén)規定的細節要求。

    2.現場(chǎng)質(zhì)量檢查的內容

    (1)開(kāi)工前檢查。目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續正常施工，能否保證工程質(zhì)量。

    (2)工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專(zhuān)職人員進(jìn)行工序交接檢查。

    (3)隱蔽工程檢查。隱蔽工程經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續，如果隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進(jìn)行返修，合格后通知現場(chǎng)監理、甲方檢查驗收，未經(jīng)檢查驗收的隱蔽工程一律不得自行隱蔽。

    (4)停工后復工前的檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復工時(shí)，亦應經(jīng)檢查認可后方能復工。

    (5)分項、分部工程完工后，應經(jīng)現場(chǎng)監理、甲方檢查認可，簽署驗收記錄后，才能進(jìn)行下一工程項目施工。

    (6)成品保護檢查。檢查成品有無(wú)保護措施，或保護措施是否可靠。

    此外，現場(chǎng)工程管理人員必須經(jīng)常深入現場(chǎng)，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查;必要時(shí)，還應進(jìn)行跟班或追蹤檢查。只有這樣才能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。

    3.現場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法

     現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗法三種。

     (1)目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字。

     看，就是根據質(zhì)量標準進(jìn)行外觀(guān)目測。如清水墻面是否潔凈，彈涂是否均勻，內墻抹灰大面及口角是否平直，混凝土拆模后是否有蜂窩、麻面、漏筋現象，施工順序是否合理，工人操作是否正確等，均是通過(guò)目測檢查、評價(jià)。

     摸，就是手感檢查，主要用于裝飾工程的某些檢查項目，如大白是否掉粉，地面有無(wú)起砂等，均可通過(guò)手摸加以鑒別。

     敲，是運用工具進(jìn)行音感檢查。對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、和大理石貼面等，均應進(jìn)行敲擊檢查，通過(guò)聲音的虛實(shí)確定有無(wú)空鼓，還可根據聲音的清脆和沉悶，判定屬于面層空鼓或底層空鼓。

     照，對于難以看到或光線(xiàn)較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。

     (2)實(shí)測法。就是通過(guò)實(shí)測數據與施工規范及質(zhì)量標準所規定的允許偏差對照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。實(shí)測檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。

     靠，是用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。

     吊，是用托線(xiàn)板以線(xiàn)錘吊線(xiàn)檢查垂直度。

     量，是用測量工具和計量?jì)x表等檢查斷面尺寸、軸線(xiàn)、標高等的偏差。

     套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。如常用的對門(mén)窗口及構配件的對角線(xiàn) (竄角)檢查，也是套方的特殊手段。

     (3)試驗檢查。指必須通過(guò)試驗手段，才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜載試驗，確定其承載力；對混凝土、砂漿試塊的抗壓強度進(jìn)行試驗，確定其強度是否滿(mǎn)足設計要求；對鋼筋對焊接頭進(jìn)行拉力試驗，檢驗焊接的質(zhì)量等。

     以上就是我對建筑工程施工階段過(guò)程管理的認識。在實(shí)際工程中，工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認識工程質(zhì)量，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰略，科學(xué)管理，規范施工，多建精品工程，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)，謨求更大發(fā)展。