摘要：建筑施工企業(yè)的項目管理是建設項目施工階段的組織管理，是以單位項目為對象，以質(zhì)量、成本和進(jìn)度等目標為主要內容的生產(chǎn)組織過(guò)程。

    關(guān)鍵詞：項目管理質(zhì)量成本進(jìn)度

    項目管理是建筑施工企業(yè)對項目具體建設施工進(jìn)行計劃、組織和控制的全過(guò)程的管理，是一項十分復雜的工作，是現代企業(yè)管理系統中的一個(gè)子系統，項目管理作為一種適合于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的新型管理模式，它實(shí)現了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。項目管理只有實(shí)行全過(guò)程、全環(huán)節、全方位的管理，才能最大限度地挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的深化改革，提高了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)在各方面都有了明顯的提高。

    一、項目管理的目標項目管理是對建筑施工項目進(jìn)行全面的計劃、組織和控制的全過(guò)程。施工項目管理得好，可以帶來(lái)絕大的節約；管理得不好，就會(huì )造成驚人的浪費，甚至失敗。由于建筑施工項目的特殊性，項目管理的方法應該是定性定量相結合的綜合集成方法，并盡可能的將定性認識上升到定量分析。

    建筑施工項目的管理通常設計三個(gè)主要目標：質(zhì)量、成本和進(jìn)度。即以低的費用、短的工期完成高質(zhì)量的項目。

    1、質(zhì)量

    “百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是項目的生命。如果一個(gè)大型的工程項目的質(zhì)量好，就可以福澤子孫，工在千秋；如果工程質(zhì)量差，不僅會(huì )造成經(jīng)濟上的重大損失，而且會(huì )貽誤子孫，禍及后世。項目的質(zhì)量管理必須貫穿于全方位、全過(guò)程和全體人員中。全方位是指工程的每一部分，每個(gè)子項目、子活動(dòng)。每一件具體的工作，都保證質(zhì)量，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量。全過(guò)程是指從提出項目工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，都要保證質(zhì)量。全員指的是參加項目建設的每一個(gè)人，從項目經(jīng)理到施工人員，都要對本崗位的工作質(zhì)量負責。

    2、成本

    建設成本包括實(shí)施該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經(jīng)理的工作就是通過(guò)合理組織項目的施工，控制各項費用支出，使之不要超出項目的預算。值得指出的是，要注意控制項目的各個(gè)時(shí)期的費用，它包括施工準備、組織施工、交工驗收，不能單純追求建設成本的最低，忽視了工程質(zhì)量。

    3、進(jìn)度

    項目的進(jìn)度管理。項目的完工期限一旦確定下來(lái)，項目經(jīng)理的任務(wù)就是以次為目標，通過(guò)控制各項活動(dòng)的進(jìn)度，確保整個(gè)工程按期完成。按程序、分階段實(shí)施是大型建筑工程項目管理的特點(diǎn)。任何大型建筑工程項目的實(shí)施都有客觀(guān)的階段性和科學(xué)的程序，在項目的整個(gè)施工中，嚴格按照科學(xué)程序辦事，實(shí)現分階段目標，逐步逼進(jìn)總體目標。

    建筑施工企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì )提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲的較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。因此建筑企業(yè)在項目施工中，要以盡量少的物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗來(lái)創(chuàng )造較大的價(jià)值，通過(guò)獲取工程款，以收抵支并有所盈利�？梢�(jiàn)，質(zhì)量、成本、進(jìn)度是衡量施工企業(yè)管理水平的三個(gè)綜合性指標。大型的工程項目都有多目標結構，在不同階段、不同層次、不同子項目中，都有相應的目標體系。但其中最重要的目標是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。需要指出的是，項目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本有時(shí)也是矛盾的。在處理三者關(guān)系時(shí)，要以質(zhì)量為中心，通過(guò)計劃統籌，實(shí)現三者的優(yōu)化組合。

    二、項目管理的內容在施工項目管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標和最終目標的實(shí)現，在進(jìn)行各項活動(dòng)中，必須加強管理工作。必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。

    1、組織機構管理

    在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效組織機構的建立是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、效率很高的組織機構——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證。一個(gè)施工項目是一項一次性的整體任務(wù)，在完成這項任務(wù)過(guò)程中必須有一個(gè)最高責任者，這就是我們通常所說(shuō)的施工項目經(jīng)理。施工項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)：政治素質(zhì)、領(lǐng)導素質(zhì)、知識素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)。其主要任務(wù)與職責包括兩個(gè)方面：一是要保證施工項目按照規定的目標全面完成，另一方面是保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權范圍內做到合理配置。

    2、項目管理的規劃

    施工項目管理的規劃是對施工項目管理組織、內容、方法、步驟重點(diǎn)進(jìn)行預測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。施工項目管理規劃的內容主要有：①進(jìn)行工程項目分解，形成分解體系，以便確定階段控制目標。從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項目管理；②建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；③編織施工管理規劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執行。這個(gè)文件便是施工組織設計。實(shí)施施工項目管理規劃應著(zhù)重做好以下幾項工作：一是根據施工項目管理規劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實(shí)工作責任，建立規章制度；二是由項目經(jīng)理主持，對規劃進(jìn)行交底，使項目組織成員根據其職責分工了解自己目標是什么；三是由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過(guò)程，時(shí)間長(cháng)，作用大，所以在實(shí)施過(guò)程中必須進(jìn)行檢查；四是在執行過(guò)程中，應做好記錄，記錄與規劃有關(guān)的重大事項；五是要在施工總結中，對施工項目管理規劃的執行情況進(jìn)行總結，以便取得經(jīng)驗和教訓，并作為檔案文件予以保存。

    3、進(jìn)度控制

    施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執行該計劃施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制和協(xié)調。采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。其主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執行，按期完成整個(gè)施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月作業(yè)計劃，并控制其執行，完成規定目標等。

    4、成本控制

    施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個(gè)子系統，具體內容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查。施工項目成本的控制，不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現場(chǎng)管理標準化全面負責，要把成本的控制放在首位。

    5、質(zhì)量和安全目標控制

    施工質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此施工質(zhì)量控制的意義應當提高到工程建設質(zhì)量乃至經(jīng)濟建設的高度來(lái)認識。實(shí)現質(zhì)量目標控制，需做好以下幾方面工作。一是建立質(zhì)量保證體系。為全面系統地加強質(zhì)量管理，要建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統，編寫(xiě)質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，使之更具有指令性、系統性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。二是人、材、機的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調動(dòng)人的積極性、創(chuàng )造性和主動(dòng)性，增強人的責任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念；提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量。

    施工項目安全控制的目的是保證項目施工中沒(méi)有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要以安全作保證。在質(zhì)量控制的同時(shí)，必須加強安全控制。主要控制內容是安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全事故的調查和處理�？刂埔�點(diǎn)：第一，進(jìn)行安全立法、執法和守法；第二，加強安全組織工作，建立施工項目安全組織系統；第三，進(jìn)行安全教育；第四，采用安全技術(shù)組織措施；第五，開(kāi)展安全防護和安全施工的研究，使安全施工科學(xué)化，提高安全施工的保障水平；第六，加強安全檢查和考核，進(jìn)行安全改進(jìn)，推廣經(jīng)驗，提高安全施工水平。

    結束語(yǔ)

    有效的施工項目管理對項目及企業(yè)都會(huì )帶來(lái)良好經(jīng)濟效益，給國家也會(huì )帶來(lái)良好的社會(huì )效益。尤其時(shí)中國加入WTO，建筑企業(yè)的進(jìn)一步深化項目的管理改革逐步與國際接軌，將會(huì )帶動(dòng)項目和企業(yè)的發(fā)展，為國際化的市場(chǎng)競爭打下良好的基礎。