項目經(jīng)理匯總各個(gè)核心任務(wù)負責人提供的信息后，便可以構建里程碑的交付方案。綜合相關(guān)任務(wù)的工作計劃，資源，任務(wù)及工作的起始和完成時(shí)間，采購及外包方案，任務(wù)經(jīng)費，里程碑交付說(shuō)明等信息讓管理委員會(huì )及專(zhuān)家組進(jìn)行評估及會(huì )審�；貞�委員會(huì )及專(zhuān)家的質(zhì)疑及修改里程碑的交付時(shí)間表等工作。委員會(huì )在完成評審后授權項目經(jīng)理開(kāi)始實(shí)施里程碑的交付。

　　進(jìn)度管理不折騰

　　在如此龐大及歷時(shí)兩、三年的項目里程碑交付過(guò)程中，項目經(jīng)理不可能要求每一個(gè)組員定期提交工作報告。過(guò)去習慣的周報及每周例會(huì )也只能增加組員的工作量，對實(shí)際的管理工作沒(méi)有任何效益。項目經(jīng)理應該考慮月報，季報及年報等方式，關(guān)心任何沒(méi)有在里程碑交付計劃中的任務(wù)和工作，管理的重點(diǎn)在于那些任務(wù)及工作未能如期完成，并定期評估里程碑中余下的工作量是否合理，是否能夠如期開(kāi)展和完成，不用浪費時(shí)間去審閱那些己經(jīng)完成的工作。這樣才能夠更有把握在指定的時(shí)間內完成里程碑的交付。

　　項目管理應用精髓

　　本人不是農務(wù)專(zhuān)家，上述內容僅依據項目管理的思維對開(kāi)展“全民小康”項目的認知和不折騰的意義做出簡(jiǎn)單的論據，讓項目經(jīng)理能夠明確理解項目管理應用的主要精神和項目管理的真正意義在“不折騰”這三個(gè)字中。能夠把握好“不折騰”，便能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理。如此龐大的項目當然需要項目管理辦公室的構建，才能做到資源共享及信息流暢的結果（也可能因為項目辦缺乏明確的責任及組織影響任務(wù)的交付）。

　　編寫(xiě)這篇文章的另一個(gè)目的是論述本人對胡錦濤主席的“全民小康”,“和諧社會(huì )”這兩個(gè)戰略目標的認知和“不動(dòng)搖，不懈怠、不折騰”的戰術(shù)應用思維，帶出項目管理如何能夠在國家政策中扮演更重要的角色。

　　同時(shí)希望改變過(guò)去一些人士對項目經(jīng)理的要求必須擁有項目相關(guān)技術(shù)或行業(yè)知識的思維誤區。尤其是大型項目，其中更包括多種專(zhuān)業(yè)知識和各類(lèi)科技的應用。項目管理知識如何能夠在項目中靈活的應用，在不同的情況下完成明確的任務(wù)交付，做到知人善用，讓項目在“不折騰”的思維下建立明確的交付成果。

　　項目管理不是在項目中加插一些管理的工作，是依據項目的獨特交付過(guò)程建立適當的、并行的管理模式和規范。這個(gè)管理模式和規范包含了美國PMI頒布的項目管理知識體系中所描述的9大獨立內容，必須能夠與項目本身的交付過(guò)程相輔相成，才能夠體現項目管理應用的最終效益：不折騰。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　自七二開(kāi)始從事軟件開(kāi)發(fā)，過(guò)去37年曾任職于多家信息科技企業(yè)，包括IBM,DEC,Unisys,Tandem,BellCanada,AndersenConsulting,ANZ銀行集團和滿(mǎn)地可銀行等跨國公司。積累近四十年的IT及科研項目經(jīng)驗。曾分別在澳洲，德國，英國，中東，非洲，新加坡，馬來(lái)西亞，香港，臺灣，中國，加拿大，美國等地擔任項目總監、助理副總裁，副總裁等高層職位，負責多項數十千萬(wàn)美元的重要國際項目。有豐富的組織，管理，營(yíng)銷(xiāo)，業(yè)務(wù)支援，軟件開(kāi)發(fā)，科技策略，咨詢(xún)顧問(wèn)等經(jīng)驗。

　　2002回國后從事教育、研究及管理咨詢(xún)等工作，任教于清華大學(xué)國際工程項目管理研究院，中國科學(xué)院工程管理學(xué)院，北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院，南開(kāi)大學(xué)軟件學(xué)院，澳大利亞墨爾本大學(xué)及加拿大西蒙費莎大學(xué)特聘教授，負責項目管理及軟件工程等研究生課程。為多家國營(yíng)科技企業(yè)提供項目管理咨詢(xún)，項目管理體系建設，軟件工程技術(shù)應用咨詢(xún)等服務(wù)。主要研究方向包括項目管理與創(chuàng )新和創(chuàng )新管理等領(lǐng)域。曾撰寫(xiě)超過(guò)30多篇有關(guān)軟件工程，科技研發(fā)，項目管理及科技創(chuàng )新等文章在國內及國外多家國際專(zhuān)業(yè)媒體發(fā)表。是美國PMI專(zhuān)業(yè)資格認證管理委員會(huì )(CGC）項目集管理資格認證（PgMPCC）委員，國際專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新管理協(xié)會(huì )(ISPIM)會(huì )員，中國管理科學(xué)研究院改革及發(fā)展研究所研究員，美國FIIMA創(chuàng )新管理聯(lián)盟創(chuàng )會(huì )委員，美國PMworldToday及PMForum國際編委。