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園林公司觀(guān)點(diǎn)----最低價(jià)中標弊端多
[日期:2008-09-24]  來(lái)源:  作者:   發(fā)表評論(0)打印



  去年下半年,深圳市法制局出臺《深圳市建設工程招投標管理細則(試行)》,其中規定“園林綠化工程、土方石工程項目不再進(jìn)行技術(shù)評審,一律實(shí)行最低價(jià)中標”。一時(shí)間,深圳市園林工程企業(yè)反應強烈,多數企業(yè)認為最低價(jià)中標不合理,有些甚至表示難以接受這種評標方式。此事引起本報記者關(guān)注,由此開(kāi)展了一系列調查。結果顯示,園林工程招投標實(shí)行最低價(jià)中標并非深圳一地,而是很多城市通行的評標方式,有些地方實(shí)行得更早。最低價(jià)中標究竟對園林建設市場(chǎng)產(chǎn)生怎樣的影響,建設投資方要少花錢(qián)多辦事,工程方要追求利潤最大化,雙方如何尋求一個(gè)平衡點(diǎn)?從本期開(kāi)始,本報開(kāi)設“關(guān)注最低價(jià)中標”專(zhuān)欄,陸續刊出本報記者的調查報告。

  ◆弊端之一 不利于企業(yè)發(fā)展

  河南潢川薈園綠化公司總經(jīng)理齊新軍認為,園林工程公司要獲得發(fā)展,做大做強,需要保證一定利潤,進(jìn)行資本積累。最低價(jià)中標顯然不利于企業(yè)發(fā)展,為拿到項目,園林公司只有不惜成本地進(jìn)行投標。即便如此,仍然可能被報價(jià)更低的對手擠出局,利潤不斷縮減,造成惡性循環(huán)。江蘇大自然園林公司董事長(cháng)徐志堯說(shuō),2002、2003年的時(shí)候,以最低價(jià)中標方式進(jìn)行招投標的省區還不太多,但2004年,全國大部分地區都采用這種方式,因此,2004年江蘇大自然園林公司雖然產(chǎn)值比2003年增加30%,但利潤反而降低15%。

  ◆弊端之二 難以保證工程質(zhì)量

  上海美申綠化園林工程有限公司董事長(cháng)夏賢水說(shuō),最低價(jià)中標只能降低園林工程的質(zhì)量。他說(shuō),有關(guān)部門(mén)將園林工程定義為簡(jiǎn)易工程,但事實(shí)上,園林工程有很強的藝術(shù)性,使用同規格但造型不同的苗木,價(jià)格相差很多,效果也相差很多。最低價(jià)中標使園林工程公司的藝術(shù)創(chuàng )造熱情大打折扣,只能本著(zhù)滿(mǎn)足工程最基本的要求編寫(xiě)標書(shū)。有些不負責任的公司為了保證成本,甚至會(huì )偷工減料,以如此態(tài)度作項目,工程質(zhì)量難以保證,企業(yè)得不到提高。

  徐志堯則舉了個(gè)例子:一條道路綠化分為20個(gè)標段,60家單位競標,依照原來(lái)合理價(jià)中標的方式,去掉兩個(gè)報價(jià)最高和兩個(gè)報價(jià)最低四個(gè)公司,剩下56家公司取其報價(jià)平均值,最接近平均值的20家公司中標,這種方式有利于工程質(zhì)量的保證;但現在按照最低價(jià)中標方式,是60家公司中報價(jià)最低的20家中標。為擠進(jìn)這20家的名單,企業(yè)除了最大限度地降價(jià)沒(méi)有別的辦法。

  ◆弊端之三 助長(cháng)腐敗現象滋生

  徐志堯所說(shuō)的合理價(jià)中標方式分兩種,一種由建設單位通過(guò)概算確定標底,投標者中接近標底者中標;一種沒(méi)有標底,如上面所述取平均值,接近平均值者中標。由于評標復雜,合理價(jià)中標限制了參與投標企業(yè)的數量,為圍標、買(mǎi)標、賣(mài)標提供了土壤,而且,一些園林工程公司通過(guò)“關(guān)系”可以“買(mǎi)到”標底,腐敗現象滋生,F在各地建設單位普遍采用最低價(jià)中標,就是為了杜絕以上現象發(fā)生。

  但是,廣西奇林風(fēng)景園林有限公司董事長(cháng)盤(pán)青山說(shuō),他所了解的情況是最低價(jià)中標不但不能遏止腐敗,反而助長(cháng)腐敗現象滋生。表面看來(lái),工程由投標價(jià)最低的園林公司來(lái)做,建設方似乎少花錢(qián)了,但一些企業(yè)利用“關(guān)系”,以超乎尋常的低價(jià)投標,中標后更改方案,追加建設投資,最后反而使建設費用大大超出預算,這種情況使廣西的園林市場(chǎng)出現較為混亂的局面。

  ◆弊端之四 施工方心態(tài)失衡

  一位園林工程公司的老總說(shuō):“隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷成熟,園林工程公司的利潤已經(jīng)不像20世紀90年代初期時(shí)那樣大大高于其他行業(yè),而是漸漸回落,趨于社會(huì )正常水平。作為園林工程公司,我們的心態(tài)隨著(zhù)市場(chǎng)起伏不斷做出調整,但最低價(jià)中標還是打破了我們的正常心態(tài):市場(chǎng)競爭激烈,中不到標我們沒(méi)有飯吃,拼命降價(jià)中到標,到頭來(lái)卻不賺錢(qián),再碰到天氣等不定因素影響,樹(shù)成活率低,園林工程公司就‘賠本賺吆喝’!

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