“限制”與“放開(kāi)”之間

　　短假市場(chǎng)有望成為盈利突破點(diǎn)

　　“實(shí)際上我們也注意到了近幾年來(lái)以‘文化’為名義的圈地運動(dòng)�！弊鳛槲幕�部的專(zhuān)家，國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展研究基地文化市場(chǎng)研究中心主任李康化所講到的以“文化”為名義的圈地運動(dòng)，即以房地產(chǎn)增值而非文化體驗消費為目的的大型項目建設�！八�以在制定投資目錄的時(shí)候第一次明確了要廢止這種圈地運動(dòng)，但對于那些由消費帶動(dòng)效應的文化旅游項目，仍是放開(kāi)態(tài)勢�！�

　　中宣部文化體制改革辦副主任高書(shū)生解讀《文化產(chǎn)業(yè)振興規劃》時(shí)也明確表示，將研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權，同時(shí)對擴大文化消費能夠產(chǎn)生重大影響的主題公園加以支持。

　　文化部文化產(chǎn)業(yè)司政策研究規劃處相關(guān)負責人解釋說(shuō)，限制類(lèi)主要針對符合行業(yè)準入條件，但國家規定需有計劃按比例逐步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)以及有投資比例要求的產(chǎn)業(yè)。主題公園的建設需要大面積土地，在規劃、資金配套等方面國家有關(guān)部門(mén)都有相應的審批環(huán)節，本身國家就是有計劃的發(fā)展，所以大型主題公園被列入限制類(lèi)。

　　如此看來(lái)，文化部限制大型文化主題公園的投資與我國主題公園發(fā)展預期似乎有悖。其實(shí)不然，大型文化主題公園的興建不是禁止，只是有條件的控制。那么國內的主題公園，其發(fā)展之路又在何處呢？

　　從表象來(lái)看，資金不足是造成上述局面最致命的一錘。但究其原因，國內主題公園普遍缺乏強大的產(chǎn)業(yè)鏈做支撐，不能形成規模效應，而且其衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開(kāi)發(fā)仍處于啟蒙階段。

　　“我國的投資商缺乏成熟理性的投資預期，為追求最短投資回報，不愿有較大的投入。刨除那些借機圈地的開(kāi)發(fā)商不說(shuō)，國內投資商通常將投資回報期控制在2-3年，而國外主題公園的投資回報期多在6-8年�！鄙蛲�舒認為，從理論上，主題公園需拿出每年收入的10%-15%進(jìn)行改造才能不斷吸引顧客，然而許多國內投資商難以做到這點(diǎn)。

　　而來(lái)自某網(wǎng)此前的一份調查顯示，盡管有62.82%的消費者表示會(huì )考慮多次游玩同一個(gè)主題公園，但必須有足夠的新鮮項目為前提�！安还馐且�考慮如何吸引‘回頭客’，怎么讓第一次來(lái)主題公園的游客更多地掏錢(qián)進(jìn)行‘二次消費’也是經(jīng)營(yíng)者應該考慮的問(wèn)題�！鄙蛲�舒表示，由于大多數公園采取一票制，娛樂(lè )、藝術(shù)演出不再收費，因此目前主題公園的二次消費還僅限于游客入園后飲料、工藝品、餐飲等消費收入，“主題公園是文化經(jīng)濟的板塊，除了文化創(chuàng )意，金融、工業(yè)、商業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)都可以規�；�地深度介入，不應該只局限于賣(mài)高價(jià)飲料、劣質(zhì)工藝品等”。

　　地點(diǎn)要求高后期投資大

　　成功個(gè)案難以復制

　　高投資、高風(fēng)險的主題公園要想保持“生命力”，就必須給予消費者不斷的新鮮感和新體驗。例如，環(huán)球影城一直伴隨《蜘蛛俠》等大片的市場(chǎng)成功而補充新的部分；美國迪斯尼項目每年數千萬(wàn)美元用于增設新創(chuàng )意、新節目；東京迪斯尼從1983年開(kāi)業(yè)后到2001年的18年間，為超級音響和新建35個(gè)游樂(lè )場(chǎng)所陸續投入1200億日元，之后在2007年前繼續投入650億日元增加新內容。

　　“主題公園宜先建成基本規模，再以成功的滾動(dòng)擴容，實(shí)現與消費者同行、與社會(huì )科技同步發(fā)展，‘永遠建設之中’的主題公園才能持續發(fā)展�！鄙蛲�舒認為，大型主題公園的發(fā)展趨勢之一，是日益向三日左右短期度假市場(chǎng)傾斜。比起中小型主要靠門(mén)票收入的娛樂(lè )園區，大型主題公園擁有效益倍增的功能。業(yè)內共識：4小時(shí)之內娛樂(lè )主要靠門(mén)票收入，6小時(shí)娛樂(lè )因餐飲消費等增加收入30%，以后每增加半天娛樂(lè )收入增加50%。

　　以健康文化和特殊體驗著(zhù)稱(chēng)的大型主題公園，自然成為文化經(jīng)濟的關(guān)注點(diǎn)，門(mén)票僅占收入總額的30%左右。若瞄準2至7天的休閑度假群體，若將外地、外國游客納入開(kāi)業(yè)一年后的增量資源，大型主題公園的關(guān)聯(lián)度和帶動(dòng)力值得期待。

　　值得慶幸的是，與以往相比，個(gè)別新一代主題公園已經(jīng)顯現出極大活力。

　　就在世界大觀(guān)宣布“無(wú)限期暫停營(yíng)業(yè)”的同時(shí)， 一個(gè)欲打造中國“迪斯尼”的華強文化科技集團悄然開(kāi)始其在全國的布局。實(shí)際上早在2007年，落戶(hù)蕪湖的方特歡樂(lè )世界第一年營(yíng)業(yè)便創(chuàng )下200萬(wàn)人次的游客接待量，相當于九寨溝年營(yíng)業(yè)的10倍。2008年方特歡樂(lè )世界僅門(mén)票收入就超過(guò)2億元。在全球金融風(fēng)暴的背景下，華強文化科技集團卻大舉擴張，在全國布點(diǎn)主題公園。

　　除了高附加值、高科技含量的主題項目外，方特歡樂(lè )世界還有近50家配套商業(yè)場(chǎng)所，它們在2008年為方特帶來(lái)了超過(guò)3000萬(wàn)元的收入。此外，方特另外一大部分旅游收益來(lái)自于酒店、餐飲等公園外部的配套商業(yè)的租賃和直接營(yíng)銷(xiāo)。

　　如此成功的模式是否可以復制，鄒曉云認為“要求很高”�！笆紫纫�有一塊合適的用地，這塊土地不同于其他主題公園綠化+住宅的用地，而是要商業(yè)+綠化，并且地理位置要優(yōu)越，否則一旦淡季來(lái)臨，它的商業(yè)和酒店客源就會(huì )出現問(wèn)題，但現在在許多一線(xiàn)城市，這種地塊本身已經(jīng)很少，如果地理位置優(yōu)越，處于相對城市中心的地帶，綠化那部分便很難被批準用做主題公園�！�

　　盡管對于主題公園未來(lái)的發(fā)展之路，業(yè)內已經(jīng)達成“應當重質(zhì)不重量”的一致觀(guān)點(diǎn)，但在被限之后，那些已經(jīng)通過(guò)審批或未來(lái)可能出現的主題公園路在何處，恐怕還得經(jīng)營(yíng)者與主管部門(mén)共同探討。