（4）提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢； 
   
　�。�5）嚴肅施工紀律，嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進(jìn)度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度計劃的工期要求逐步逐項實(shí)施。

　　3、園林施工項目成本管理  
   

   　　園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實(shí)現。 
   
　　3.1園林施工項目成本管理的意義和作用  轉自項目管理者聯(lián)盟
    轉自項目管理者聯(lián)盟
　　隨著(zhù)園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識�？梢哉f(shuō)，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容，體現了園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。  項目管理者聯(lián)盟
   
　　園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用進(jìn)行管理，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等措施實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動(dòng)達到預定目標，實(shí)現盈利的目的。成本是項目施工過(guò)程中各種耗費和總和。園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動(dòng)開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養護管理，每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作。  轉自項目管理者聯(lián)盟
   
　　3.2施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過(guò)程 
    項目管理培訓
　　園林工程在市場(chǎng)經(jīng)濟的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動(dòng)保險費、待業(yè)保險金和勞動(dòng)保護費、工程保修費、工程排污費等。 這些成本我們稱(chēng)之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三大塊成本我們常常視而不見(jiàn)，或者沒(méi)有感覺(jué)到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們稱(chēng)作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。 
    項目管理培訓
　　3.2.1體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則，不順應項目管理規律，不適應市場(chǎng)競爭需要的傳統管理體制，造成機構重疊，層次過(guò)多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。所以建立健全企業(yè)內部人才、勞務(wù)、材料、設備和獎金五大市場(chǎng)是項目管理的基礎和前提條件。保證項目有充分的自主權，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理、才能形成競爭機制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度利用項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。 
    項目管理者聯(lián)盟
　　3.2.2機制成本為用人、分配激勵、監督約束等方面的方針政策、規章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實(shí)，導致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量?jì)?yōu)劣等所造成經(jīng)濟損失而增加的成本。因此，健全完善管理機制，穩定項目管理制度，實(shí)行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環(huán)節。 
    轉自項目管理者聯(lián)盟
　　3.2.3素質(zhì)成本是項目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發(fā)生很大的機會(huì )成本。項目管理人員應具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責任感和事業(yè)心及較強的市場(chǎng)競爭意識。應強化培訓各級管理人員，采用多種方式從課堂培訓到現場(chǎng)實(shí)踐，使其有真才實(shí)學(xué)。同時(shí)要加強員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。從而使員工有良好的思想道德素質(zhì)，較強的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項目效益最大化。 
　　3.3降低園林施工項目成本的途徑和措施 
   
　　園林綠化施工成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。 
    轉自項目管理者聯(lián)盟
　　降低園林施工項目成本的途徑，應該是既增收又節支。只開(kāi)源不節流，或者只節流不開(kāi)源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會(huì )有理想的降低成本效果。