3.3.1認真會(huì )審圖紙，積極提出修改意見(jiàn) 
   
　　在園林項目實(shí)施過(guò)程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀(guān)意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應該在滿(mǎn)足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀(guān)條件，對設計圖紙進(jìn)行認真的會(huì )審，并提出積極修改意見(jiàn)，在取得用戶(hù)和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時(shí)辦理增減賬。 
   
　　在會(huì )審圖紙的時(shí)候，對于結構復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據的合理化建議，爭取建設單位的認同。 
   
　　3.3.2加強合同預算管理，增創(chuàng )工程預算收入 
   
　�。�1）深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算 
   
　　在編制施工圖預算的時(shí)候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規定的屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過(guò)工程款結算向建設單位取得補償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，以保證項目的預算收入。但是一個(gè)政策界限，不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策向建設單位亂收費。 
  
　�。�2）把合同規定的“開(kāi)口”項目，作為增加預算收入的重要方面 
 
　　 一般來(lái)說(shuō)，按照施工圖和預算定額編制的施工圖預算，必須受定額的制約，很少有靈活伸縮的余地：“開(kāi)口”項目的費則有比較大的潛力，是項目創(chuàng )收的關(guān)鍵。  項目管理者聯(lián)盟文章
   
　　例一，合同規定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同商定加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，費用按實(shí)結算。按照這一規定，項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員應該聯(lián)系工程特點(diǎn)，充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，采用新技術(shù)、新工藝和新材料，經(jīng)甲方簽證后實(shí)施。這些措施，應符合以下要求：既能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度，又能提高工程質(zhì)量，還能增加預算收入。  項目管理培訓
   
　　例二，例二，合同規定，預算定額缺項的項目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監理工程師復核后報建設單位認可。這種情況，在編制施工圖預算地是常見(jiàn)的，需要項目預算員參照相近定額進(jìn)行換算。在額定換算的過(guò)程中，預算員就可根據設計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據，以此來(lái)擺脫原有的定額偏低的約束。  轉自項目管理者聯(lián)盟
   
　�。�3）根據工程變更資料，及時(shí)辦理增減賬 
   
　　由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著(zhù)工程的變更，必然會(huì )帶來(lái)工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會(huì )影響成本費用的支出。因此，項目承包方應就工程變更，既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動(dòng)力調配和工期目標等的影響程度，以及為實(shí)施變更內容所需要的各上資源進(jìn)行合理估價(jià)，及時(shí)辦理增減手續，并通過(guò)工程款結算從建設單位取得補償。 
   
　　3.3.3制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案 
   
　　施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì )不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會(huì )不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。施工項目方案，應該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。  項目經(jīng)理圈子
   
　　3.3.4落實(shí)技術(shù)組織措施  項目經(jīng)理博客