近十年的發(fā)展，泰安的市容市貌、旅游環(huán)境、自然資源保護和開(kāi)發(fā)都取得了顯著(zhù)成效。在2003年全國首次中華名山推選活動(dòng)中，泰山榮登“中華十大名山”榜首。2006年泰山又獲得“世界地質(zhì)公園”稱(chēng)號。但同時(shí)也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如旅游市場(chǎng)主體分散，造成旅游資源的多頭管理，經(jīng)濟效益低；泰山旅游資源時(shí)空布局不合理，熱點(diǎn)景區、景點(diǎn)在旅游旺季超載嚴重；泰山景區與周邊景區、景點(diǎn)缺乏聯(lián)系和呼應，各自單打獨斗，尚未形成大泰山、大市場(chǎng)、大旅游格局。為實(shí)現泰山旅游可持續發(fā)展，做大做強泰山旅游業(yè)，就應從戰略高度加以規劃，制定戰略對策。

    一、通過(guò)旅游資源整合，培育、壯大泰山旅游市場(chǎng)主體

    泰安旅游市場(chǎng)主體分散，各個(gè)都有自己的利益，運作不協(xié)調，無(wú)法對旅游資源圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六要素進(jìn)行系統、科學(xué)的設計、規劃。因此，要對泰安旅游資源進(jìn)行整合，打造市場(chǎng)運作主體，用經(jīng)濟手段對旅游主體實(shí)行統一管理、科學(xué)運作，做大做強旅游產(chǎn)業(yè)。從泰安旅游企業(yè)的現狀來(lái)看，能夠承擔起市場(chǎng)主體作用的企業(yè)只有泰山旅游集團。

    壯大旅游市場(chǎng)主體，做大做強泰安旅游產(chǎn)業(yè)，必須以企業(yè)為主體、市場(chǎng)化運作的原則，在政府及有關(guān)部門(mén)的大力支持及幫助下，實(shí)行內聯(lián)外引，建立多元化投資機制，以泰山旅游集團現有的存量資產(chǎn)及泰山品牌為基礎，通過(guò)對旅行社、賓館飯店、交通等旅游資源的整合，壯大市場(chǎng)主體，發(fā)揮整體優(yōu)勢，降低交易中的經(jīng)濟成本，實(shí)現多元化發(fā)展。利用泰山旅游集團的實(shí)力和影響力，運用市場(chǎng)和經(jīng)濟手段，促使泰山旅游集團與周邊景區（景點(diǎn)）合作，形成戰略聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)，互惠互利，如實(shí)行通票制，盤(pán)活旅游資源，提高泰山旅游的實(shí)力，徹底改變泰安傳統、單一的“泰山旅游”模式，把“泰山旅游”品牌打造成國家級乃至世界級旅游精品品牌，構筑泰安旅游發(fā)展新優(yōu)勢，提高旅游業(yè)整體發(fā)展水平和發(fā)展速度。

    二 、靈活運用價(jià)格機制，調整游客空間分布

    通過(guò)運用靈活的價(jià)格機制，調整游客空間分布，減少游客（特別是在旅游旺季）對旅游資源環(huán)境的承載力：（1）對旅游人數比較集中的紅門(mén)入口和天地廣場(chǎng)入口，采用高門(mén)票價(jià)格，而對相對人數較少的桃花峪、天燭峰景區采用相對低價(jià)，鼓勵游客從這兩處進(jìn)山，減輕中天門(mén)—南天門(mén)的承載力；(2)對泰城居民旅游旺季價(jià)格不實(shí)行減免，而在旅游淡季則加大減免幅度，促使當地居民在高峰期讓開(kāi)主景區,到周?chē)�的景區渡假游玩，一方面減少泰山主景區壓力，另一方面會(huì )增加周?chē)�景區的游客量；(3)由于游客乘索道大大減少了在泰安的旅游逗留時(shí)間，也未能真正體會(huì )到泰山博大精深的文化底蘊和偉岸秀美的自然風(fēng)光，因此，可適當提高索道價(jià)格（主要是中天門(mén)索道，因為中天門(mén)旅游旺季人數過(guò)于集中，常常需排很長(cháng)隊），一方面可增加旅游收入，另一方面鼓勵游人步行，延長(cháng)游客在泰安逗留時(shí)間，同時(shí)可分散游客。

    三、精心設計、科學(xué)規劃，把天燭峰打造成生態(tài)旅游精品園區

    當前，游客在泰安逗留時(shí)間很短，原因之一就是“娛”做得不夠，游客直接參與項目少，創(chuàng )新點(diǎn)少，引不起游客興趣。天燭峰發(fā)展生態(tài)旅游條件得天獨厚，她集泰山之“雄”、黃山之“秀”、峨嵋之“俊”、華山之“險”、雁蕩之“悄”于一身。因此，可依托天燭峰的資源優(yōu)勢，沿河谷帶開(kāi)發(fā)建立面積為3000畝的集休閑、餐飲、娛樂(lè )、購物、度假為一體的大型旅游綠色生態(tài)園。為增加游客參與性，園區內在河流、綠地、山峰等自然風(fēng)景的基礎上，進(jìn)行開(kāi)發(fā)規劃，可分為生態(tài)果林區、娛樂(lè )休閑區、綠色購物區、文化長(cháng)廊、食宿服務(wù)區、植樹(shù)留念等六大功能區。整個(gè)園區以自主游、自助游為主，讓游客跟大自然親密接觸，領(lǐng)略大自然的美好風(fēng)光，體會(huì )泰安的風(fēng)俗人情。

    四、 以泰山、泰城為中心，構筑大旅游格局

    為進(jìn)一步貫徹市委、市府提出的“營(yíng)造大泰山、開(kāi)拓大市場(chǎng)、發(fā)展大旅游、構筑大產(chǎn)業(yè)”戰略構想，形成以泰山為中心向周邊輻射、營(yíng)造、發(fā)展大泰山的旅游格局。為此，泰安市旅游業(yè)的發(fā)展必須面向國際、國內旅游市場(chǎng)，要在現有基礎上，進(jìn)一步加強市內主要景區以及蓮花山景區、肥城桃園、東平湖、臘山等泰城周邊景區景點(diǎn)建設，從目前泰山旅游區的單一主體向整個(gè)泰安市境內各旅游區整體發(fā)展和大區域聯(lián)動(dòng)型旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向轉變。

    六、 做好綠化和美化，提升城市魅力

    泰城依山而建，是游客的主要集散地，泰城市容市貌對泰山旅游發(fā)展至關(guān)重要。因此，要加強城市綠化、美化工作，增大綠地面積，提高泰城城市魅力。通過(guò)對各綠地進(jìn)行合理布局、科學(xué)規劃，利用植樹(shù)、栽花、種草等形成城鎮綠化和庭園綠化，充分利用山邊、水邊、路邊、樓邊等“四邊地帶”進(jìn)行綠化，使景區綠化、街道綠化、廣場(chǎng)綠化、居民區綠化相互配套，形成大、中、小綠地并舉，綠線(xiàn)、綠帶、綠環(huán)與點(diǎn)線(xiàn)面結合，平面綠化和垂直綠化交相輝映的綠化網(wǎng)絡(luò )，形成高品質(zhì)的綠化系統，建設精品園林工程，發(fā)揮綠化調節城市空氣、濕度，同時(shí)美化城市景觀(guān)而大大提高城市的觀(guān)賞價(jià)值，為市容市貌增添亮麗風(fēng)景，從而為泰城廣大市民和旅游者提供娛樂(lè )休閑場(chǎng)所，提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。